Вариант №13

1. Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 8 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.

3(3)

5(3)

5(3) 3(5)

4(5) 3(4) 3(4)

3(3) 4(4) 3(3)

5(4)

2. Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на трех сегментах рынка, т.е. портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.

Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.		Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	Предприятия	Ведущего конкурента
1	654	525	10	18
2	932	1585	18	26
3	1250	1750	19	15
4	750	450	12	23
5	830	750	14	10
6	1050	630	15	9
7	625	500	14	16
8	814	1400	20	13
9	1215	730	16	14

3. В корпорации выделено пять стратегических хозяйственных зон (СХЗ). Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 пятью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 4).

Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.

Таблица 1 – Экономическая характеристика СХЗ корпорации

СХЗ Показатели	1	2	3	4	5
Рост рынка, %	3	18	8	5	12
Относительная доля на рынке	03	1,6	0,8	0,6	1,8
Объем реализации, млн. д.е.	450	980	560	670	780
Производительность труда, тыс. д.е./чел	287	853	184	732	924
Эффективность каналов сбыта в баллах	4	5	2	1	3

Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5
	Оценка экспертов для СХЗ (в баллах)
Емкость рынка	1	4	2	2	3
Темп роста рынка	1	3	1	3	4
Отраслевой уровень рентабельности	2	4	2	1	3
Уровень конкуренции	1	2	3	4	3
Барьеры на входе в рынок	1	2	1	3	4