Вариант №10

1 . Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 9 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.

4(5)

3(5) 2(3)

3(3)

2(4) 2(4) 4(4) 5(3)

4(4) 7(6)

2. Портфель предприятия содержит 7 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.

Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.		Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	Предприятия	Ведущего конкурента
1	680	410	8	15
2	1020	1840	20	16
3	594	775	17	21
4	950	380	10	6
5	840	670	15	12
6	420	590	13	19
7	735	515	14	21

3. Инвестиционная компания намерена вложить средства в производство лекарств. В качестве потенциальных объектов инвестирования были выбраны 5 фармацевтических предприятий. Характеристика каждого предприятия дана в таблице 1 шестью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).

Требуется построить матрицу Мак-Кинси, осуществить выбор наиболее перспективных предприятий с точки зрения инвестирования и дать соответствующие рекомендации высшему руководству инвестиционной компании.

Таблица 1 – Экономическая характеристика фармацевтических предприятий

Предприятия Показатели	1	2	3	4	5
Относительная доля на рынке	0,8	1,0	1,9	1,8	1,2
Рентабельность собственного капитала, %	1,8	1,6	2,9	3,1	2,6
Коэффициент финансовой устойчивости	0,65	0,74	0,92	0,8	0,82
Объем реализации, млн. д.е.	532	720	980	874	653
Производительность труда, тыс. д.е./чел	840	710	910	920	850
Степень известности, репутация, имидж в баллах	4	3	5	5	5

Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности рынка

Фактор привлекательности	Номер предприятия
	1	2	3	4	5
	Оценка экспертов для предприятия (в баллах)
Емкость рынка	1	2	5	4	3
Темп роста рынка	2	1	5	4	3
Средний уровень рентабельности рынка	1	2	4	5	3
Уровень конкуренции	1	3	5	4	3
Барьеры на входе в рынок	1	2	4	3	3