Вариант №1
1. Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 8 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.
5(4)
6(5)
3(5) 4(3)
4(3)
6(3) 3(4)
4(3)
3(3) 4(3)
2. Предприятие специализируется на выпуске четырех видов товаров, которые продаются на двух сегментах рынка, т.е. портфель предприятия содержит 8 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.
Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия
Элементы портфеля |
Объемы реализации по периодам, тыс. д.е. |
Доля рынка в текущем периоде, % |
||
1 |
2 |
Предприятия |
Ведущего конкурента |
|
1 |
510 |
612 |
11 |
14 |
2 |
1020 |
1326 |
10 |
7 |
3 |
650 |
980 |
12 |
7 |
4 |
350 |
174 |
8 |
16 |
5 |
1600 |
2080 |
25 |
13 |
6 |
154 |
108 |
10 |
7 |
7 |
200 |
160 |
13 |
8 |
8 |
400 |
280 |
10 |
14 |
3. В корпорации выделено пять стратегических хозяйственных зон (СХЗ). Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 шестью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).
Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.
Таблица 1 – Экономическая характеристика СХЗ корпорации
СХЗ
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Рост рынка, % |
2 |
15 |
22 |
5 |
13 |
Относительная доля на рынке |
0,8 |
2,0 |
1,8 |
1,0 |
1,2 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,65 |
0,81 |
0,95 |
0,62 |
0,75 |
Объем реализации, млн. д.е. |
185 |
650 |
750 |
500 |
480 |
Производительность труда, тыс. д.е./чел |
153 |
850 |
725 |
464 |
743 |
Эффективность каналов сбыта в баллах |
5 |
5 |
4 |
2 |
3 |
Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Фактор привлекательности |
Номер СХЗ |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Оценка экспертов для СХЗ (в баллах) |
|||||
Емкость рынка |
2 |
4 |
5 |
1 |
3 |
Темп роста рынка |
1 |
4 |
4 |
2 |
3 |
Отраслевой уровень рентабельности |
2 |
3 |
5 |
1 |
4 |
Уровень конкуренции |
2 |
5 |
3 |
4 |
2 |
Барьеры на входе в рынок |
1 |
2 |
4 |
5 |
3 |