
- •Принципы эффективности трудовых процессов.
- •Классификация методов изучения рабочего времени.
- •Классификация методов проведения фотографии рабочего времени.
- •Этапы проведения фотографии рабочего времени.
- •Фотография рабочего процесса, его сущность и этапы проведения.
- •Виды норм в зависимости от построения и степени укрупнения.
- •Методы нормирования, их классификация.
- •Аналитический метод нормирования, его сущность и разновидности.
Классификация методов проведения фотографии рабочего времени.
Различают методы проведения ФРВ: непосредственных замеров времени, когда регистрируется продолжительность наблюдаемых элементов затрат времени, и моментных наблюдений, когда фиксируются состояния рабочих мест, а структура затрат времени устанавливается по количеству моментов, когда отмечались соответствующие состояния.
Целью проведения фотографии рабочего времени является изучение внутрисменного фонда рабочего времени. Фотография рабочего времени проводится для получения исходных данных для решения различных задач: - совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени;
- разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности;
-определения норм обслуживания;
-выявления причин невыполнения норм времени (выработки) отдельными работниками.
Этапы проведения фотографии рабочего времени.
- подготовительный этап;
-проведение наблюдений;
-анализ и обработку данных;
-разработку предложений по устранению потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда.
Подготовка к наблюдению включает следующие виды работ: -Определение цели наблюдения. (Целью наблюдения может быть определение потерь рабочего времени, изучение передового опыта, получение исходных данных для разработки нормативов времени и т.д.);
-Выбор объекта наблюдения в соответствии с целью наблюдения;
-Изучение технологии выполнения работы, организации рабочего места, системы его обслуживания по соответствующей документации (технологическим картам, картам организации труда) и путем наблюдения на рабочем месте;
-Заполнение лицевой стороны наблюдательного листа фотографии.
-Ознакомление администрации подразделения и работника с целями и сроком проведения фотографии.
Проведение наблюдения: В лист наблюдения подробно записываются все виды работ и перерывы с указанием их содержания и времени окончания по текущему времени. Точность наблюдения составляет 0,5 мин. Особенно тщательно фиксируются наблюдения в начале и конце смены, до и после обеденного перерыва. При необходимости учета выпуска продукции по часам смены в графе примечание проставляется объем работы. При работе исполнителем сверхурочно наблюдения продолжаются до окончания исполнителем работы. Обеденный перерыв записывается в второй графе (например, обеденный перерыв с 12 до 13час.), продолжительность его не проставляется, т.к. он не входит в рабочее время. Обработка данных наблюдения включает расчет продолжительности затрат времени по каждой строке. Для этого из показателя текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы. Например, 7.05-7.00=0.05 (мин.) Определяется суммарная продолжительность периода наблюдения. Каждому элементу затрат рабочего времени присваивается индекс согласно условному обозначению в соответствии с классификацией затрат рабочего времени. Составляется сводка одноименных затрат рабочего времени, отражающая продолжительность и повторяемость одинаковых видов работ и перерывов.
На основании сводки одноименных затрат составляется фактический баланс рабочего времени, затем рассчитываются нормативные затраты и составляется нормативный баланс рабочего времени. Итоги из сводки одноименных затрат переносятся в фактический баланс рабочего времени. Балансовый метод систематизации и анализа данных фотографии рабочего времени позволяет определить долю (процент) каждого вида затрат в общем его фонде. Проводится анализ фактического баланса по потерям рабочего времени и их причинам.
На основе анализа полученных результатов исследования разрабатываются мероприятия по устранению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и определяется возможный рост производительности труда.