Комментарии ко 2 этапу

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	Средний срок хранения запасов готовой продукции	Выручка от продаж	Средний запас продукции	Характеристика
Рост	Снижение	Рост	Рост	Безусловно позитивная ситуация свидетельствует о расширение масштабов деятельности предприятия при высоком спросе на продукцию
Рост	Снижение	Рост	Снижение	Ситуация свидетельствует о расширении сферы деятельности. Продукция предприятия пользуется спросом, однако следует учитывать, что снижение запасов до минимума повышает риск невыполнения заказов в будущем
Рост	Снижение	Снижение	Снижение	Ускорение оборачиваемости запасов готовой продукции обусловлено, скорее всего, сложной финансовой ситуацией, сложившиеся на предприятии, в рамках которой производится ликвидация запасов готовой продукции ее продаж
Снижение	Рост	Снижение	Снижение	Крайне отрицательная ситуация, кризис, обуславливающий снижение запасов готовой продукции и её продаж
Снижение	Рост	Снижение	Рост	Ситуация свидетельствует, скорее всего, об ухудшении положения на предприятия (начало кризиса), в частности спрос на продукцию снижается, накапливается продукция, на пользующаяся спросом
Снижение	Рост	Рост	Рост	Данная ситуация свидетельствует о нерациональной политике по формированию запасов готовой продукции, в частности происходит затоваривание

3. этап – оценка эффективности управления запасами готовой продукции. Здесь необходимо определить сумму относительной экономии (перерасхода) запасов готовой продукции а также выяснить, как повлияет увеличение (снижение) размера запасов на сумму затрат по хранению готовой продукции.

Управленческие решения. Принятие управленческих решений основывается на оценке выбранной политики по формированию запасов предприятия с точки зрения е рациональности.

Вначале оценивается ситуация, складывающаяся в целом по всем видам готовой продукции, т.е. определяются абсолютное и относительное отклонение запасов готовой продукции. В частности, если относительное отклонение имеет отрицательное значение, то это свидетельствует об опережающих темпах роста выручки по отношению к запасам готовой продукции и о повышение спроса на готовую продукцию. В данном случае действия финансового менеджера должны быть направлены на оценку достаточности запасов готовой продукции при повышении спроса. Если запасы готовой продукции незначительны по объемам (срок хранения 1-2 дня), то имеет смысл рассмотреть вопрос об увеличением страхового запаса на случай непредвиденных сбоев.

Исключением является ситуация, когда относительная экономика достигает за счет ликвидации запасов готовой продукции в ходе антикризисного управления, т.е. на фоне снижения объема продаж. В данном случае основной целью является восстановление платежеспособности, в связи с чем возможна реализация готовой продукции по минимальным ценам и даже себестоимости.

В рамках управления запасами готовой продукции рекомендуется также определить сумму дополнительных затрат (экономии затрат) на хранение. При сокращении срока хранение запасов предприятие получает экономию средств, и наоборот. Здесь финансовый менеджер должен иметь в виду, что на сумму дополнительных затрат большое влияние оказывает средневзвешенная стоимость капитала и в случае её значительного увеличения необходимо принять меры по её снижению.

В случае если увеличение затрат на хранение обусловлен ростом запасов готовой продукции, то руководство предприятия может предпринять следующие действия:

1) оптимизировать величину запасов готовой продукции, использую соответствующие модели;

2) установить систему нормирования запасов готовой продукции;

3) оценить качество работы отдела сбыта ( осуществление всех мероприятий по продвижению продукции на рынок, эффективность затрат на продвижение и т.д.).

Следует обязательно провести анализ готовой продукции не только в целом, но и по отдельным видам готовой продукции, что позволит выяснить наиболее перспективные и бесперспективные товарные группы и соответственно управлять ассортиментной политикой предприятия.