7. Анализ затрат на производство и управление решения

Анализ затрат на производство. Анализ процесса производства включает в себе также анализ на производство продукции.

Основная цель проведения анализа является определение нерациональных, низкоэффективных затрат, а также разработка управленческих решений, способствующих их снижению и исключению. Для проведения анализа затрат можно использовать показатели, представленные в таблице.

Таблица

Система основных показателей для анализа затрат

Группа показателей	Показатель	Расчет	Критерии	Характеристика
Динамика	Абсолютный прирост (снижение) совокупных затрат	где - общая величина затрат в отчетном периоде; - общая величина затрат в базисном периоде	Анализируется в динамике	Отражает абсолютное увеличение или снижение общей величины затрат
Затратоемкость	Общая затратоемкость	где - общая величина затрат; N – выручка от продаж.	Анализируется в динамике	Отражает величину затрат, приходящихся на 1 рубль выручки от продаж
	Материалоемкость	где – материальные затраты	Анализируется в динамике	Показывает, сколько материальных затрат приходится на 1 рубль оборота, или сколько материальных затрат необходимо осуществить, чтобы получить 1 рубль выручки
	Зарплатоемкость	где ЗП – затраты на оплату труда с отчислениями	Анализируется в динамике	Показывает, сколько затрат на оплату труда приходится на 1 рубль оборота, или сколько начислено заработной платы для получения 1 рубля выручки
	Амортизациоемкость	где А – сумма начисленной амортизации в отчетном периоде	Анализируется в динамике	Отражает величину начисленной амортизации, приходящуюся на 1 рубль выручки от продаж
	Уровень прочих затрат	где - прочие затраты	Анализируется в динамике	Показывает уровень прочих затрат по отношению к выручке от продаж
Эффективность и рост	Относительная экономика (перерасход) затрат	где ТрN - темп роста выручки от продаж	>0-относительный перерасход, <0-относительная экономия. Анализируется в динамике	Отражает сумму относительной экономии (перерасхода)затрат с учетом изменения объемов производства и продаж продукции
	Эффект операционного рычага	где МД -маржинальный доход (выручка минус переменные затраты или прибыль плюс постоянные затраты); ПП- прибыль от продаж	Анализируется в динамике	Показывает, на сколько процентов изменится прибыль при 1%-ном изменении выручки от продаж. Характеризует производственный риск предприятия

Анализ затрат рекомендуется проводить по следующим этапам:

1. этап – анализ динамики и структуры затрат, в ходе которого необходимо оценить динамику отдельных статей и элементов затрат, а также структуру затрат и её изменение;

2. этап – анализ рациональности изменения затрат. В частности, следует провести оценку затрато-, материало-, зарплатоемкости и т.д. По результатам данного этапа необходимо сделать вывод о том, насколько рационально увеличивались за траты.

3. этап – расчет относительной экономии (перерасхода) трат. При этом необходимо количественно изменить влияние изменения эффективности производимых затрат на их абсолютную величину;

4. этап - оценка степени производственного риска предприятия и принятие решения на планируемый период – увеличить или снизить воздействие операционного рычага.

Управленческие решения. Для принятия управленческих решений по снижению затрат производится оценка произведенных расходов с точки зрения их рациональности по показателям материало-, зарплато-, амортизациоемкости и уровня прочих затрат. Повышение данных показателей свидетельствует об относительном перерасходе по соответствующему элементу затрат. В то же время данный вывод не может быть однозначным, в частности изменение материалоемкости может быть вызвано переходом на новый вид продукции, более материалоемкий, отдачи от которого будет в будущих периодах. Рост зарплатоемкости может свидетельствовать о переходе на другую систему оплаты труда, эффект от применения которой ещё не наступил.

Руководству предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия по снижению затрат:

1) рассмотреть и устранить причины перерасхода финансовых ресурсов по управленческим и коммерческим расходам;

2) усовершенствовать управление предприятием, а именно выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц центры затрат и центры ответственности;

3) внедрить систему управленческого учета затрат в разрезе центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

4) осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции;

5) снизить себестоимость продукции за счет снижения прямых материальных и трудовых затрат на 1 рубль товарной продукции, недопущения сверхнормативных затрат сырья на единицу продукции;

6) повысить качество продукции за счет снижения удельного веса бракованной продукции, улучшения работы отдела технического контроля.

Большое значение в управлении затратами имеет показатель эффекта операционного левериджа (рычага). В Частности необходимо рассмотреть два варианта развития событий.

1. При неблагоприятной конъюктуре товарного рынка (снижение объема продаж), ранних стадия жизненного цикла предприятия, когда им ещё не преодолена точка безубыточности, эффект операционного левериджа необходимо снижать путем воздействия на постоянные затраты (снижение их удельного веса).

2. При благоприятной конъюктуре товарного рынка и наличии определенного запаса прочности требования к режиму экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены. В такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.