Комментарии к 1 этапу анализа

Коэффициент оборота по приему	Коэффициент оборота по выбытию	Коэффициент текучести	Дополнительные условия	Характеристика
Рост	Рост	Рост	К пр ► К выб	Негативная ситуация свидетельствует об отрицательном климате, сложившемся на предприятии, или недостаточном материальном и моральном стимулировании, однако обеспеченность работниками возрастает
Рост	Рост	Рост	К пр ◄ К выб	Крайне негативная ситуация свидетельствует об отрицательном климате, сложившемся на предприятии, илинедостаточном материальном и моральном стимулировании, связана с недостаточностью трудовых ресурсов.
Рост	Снижение	Снижение	-	Положительная ситуация свидетельствует о повышении обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, улучшении климата в коллективе
Снижение	Рост	Снижение	-	Неоднозначная ситуация, с одной стороны, может свидетельствовать о достаточной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, с другой стороны, если наблюдается увеличение объемов и продаж, может свидетельствовать об оптимизации численности работников
Снижение	Рост	Рост	-	Крайне отрицательная ситуация — увеличивается число выбвших работников, что приводит к снижению обеспеченности трудовыми ресурсами
Снижение	Снижение	Снижение	-	Свидетельствует о стабилизации кадрового состава на предприятии
Комментарии ко 2 этапу анализа
Производительность труда	Трудоемкость	Выручка от продаж	Численность работников	Характеристика
Рост	Снижение	Рост	Рост	Однозначно позитивная ситуация свидетельствует, что на фоне расширения масштабов деятельности повышается эффективность использования трудовых ресурсов
Рост	Снижение	Снижение	Снижение	Негативная ситуация свидетельствует об отрицательном климате и о формальном повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Обусловлена кризисной ситуацией на предприятии, но темпы снижения численности выше темпов снижения выручки
Рост	Снижение	Рост	Снижение	Положительная ситуация свидетельствует об оптимизации численности работников при росте производительности труда
Снижение	Рост	Снижение	Снижение	Безусловно отрицательная ситуация — на фоне развития кризиса снижается заинтересованность работников в результатах работы, эффективность труда снижается

Снижение

Рост

Рост

Рост

Ситуация свидетельствует о нерациональном увеличении численности, темпы роста работников превышают темпы роста выручки от продаж

Кроме сравнения показателей в динамике рекомендуется проводить сравнение со среднеотраслевыми показателями.

Последняя стадия анализа — оценка эффективности использования фонда заработной платы. Для этого в первую очередь необходимо проанализировать динамику и структуру фонда заработной платы: определить абсолютное изменение фонда заработной платы в целом и по отдельным видам выплат, а также оценить изменение удельного веса различных выплат.

В процессе анализа необходимо сравнить темпы роста производительности труда и средней заработной платы.в случае если темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда, то данную ситуацию следует признать отрицательной, свидетельствующей о перерасходе фонда заработной платы.

В заключение анализа рекомендуется провести расчет относительного отклонения фонда заработной платы, который позволит количественно рассчитать сумму относительной экономии (перерасхода) фонда заработной платы по сравнению с изменениями масштабов деятельности организации (объемов продаж).

Управленческие решения. Для принятия управленческих решений тщательно изучаются причины выбытия работников, в том числе за нарешение трудовой дисциплины. С целью исключения этих причин можно рассмотреть следующие варианты действий:

1. усиление контроля за рабочей лисциплиной

2. повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности

3. проведение мероприятий по моральному и материальному стимулированию работников. К последним можно отнести разработку новой системы оплаты труда, при которой работник больше заинтересован в результатах своего труда и деятельности предприятия.Желательно периодически, пусть и незначительно, повышать заработную плату. К моральным стимулам можно отнсти поощрение работников за успехи в работе грамотами, различными именными подарками, а так же организацию соревнования между работниками

4. использование системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины

5. решение социальных проблем работников.

При снижении производительности труда и в случаях, когда она значительно ниже среднеотраслевых показателей, следцует:

• оценить соответствие рабочего места необходимым оборудованием

• проверить, как осуществлялось снабжение материальными ресурсами, не было ли перебоев в снабжении.

Если имели место простои, вызванные недостаточным качеством используемого оборудования, то необходио определить возможность его замены более новым и современным.

Если же простоивызваны плохим снабжением материальными ресурсами, то следует улучшить качество снабжения.

Наряду с вышеуказанными действиями проводится оценка фонда рабочего времени с целью выявления его потерь. Такой анализ можно проводить по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Среди причин могут быть дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезли, прогулы. В данном случае действия администрации должны быть направленына снижение потерь. Можно рекомендовать следующие мероприятия по укреплению здоровья работников: оплата медицинских осмотров, профилактических мероприятия (прививки). Кроме того, можно предусмотреть оплату абонементов на посещение работниками спортивных залов, проведения различных соревнований внутри предприятия и т. п.

В случае если работник остается не заинтресованным в результатах работы, то менеджеру по кадрам необходимо провести беседу о причинах такого отношения к труду, а также рассмотреть вопрос о переводе работника на другое место.