Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 8_Ан.труд.рес.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
107.52 Кб
Скачать

Пример анализа хозяйственной деятельности предприятия

Этот раздел анализа можно начать с оценки обеспеченности предприятия персоналом по отдельным категориям.

Таблица 8.1

Анализ обеспеченности предприятия персоналом

Категории персонала

В базисном году

2011

В отчетном 2012 году

1. Рабочие (основные работники)

70

79

2. Административно-управленческий персонал

20

15

Итого

90

94

Положительным моментом в работе данного предприятия является уменьшение численности административно-управленческого персонала в результате прогрессивных изменений его технико-организационного уровня. При этом не было необходимости дополнительного найма рабочих, так как выработка на одного рабочего снизилась. Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают рабочие (основные работники), что свидетельствует о прогрессивной структуре кадров.

Далее необходимо выявить влияние численности рабочих (основных работников) и производительности труда (среднегодовой выработки одного рабочего) на объем реализации услуг. Для этого можно использовать способ абсолютных разниц:

  • за счет изменения численности основных рабочих

V ч = (79-70) х 579,27 = +5213 тыс. руб.

  • за счет изменения среднегодовой выработки одного рабочего

V в = 79 х (552,35-579,27) = -2126 тыс. руб.

Баланс отклонений: +3087 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что увеличение объема реализации услуг в отчетном году произошло в результате увеличения численности рабочих данного предприятия (создания дополнительных рабочих мест). В результате уменьшения среднегодовой выработки одного рабочего уменьшается и объем реализации услуг. Как уже отмечалось ранее, это может быть вызвано несоответствием спроса на услуги и созданным на предприятии количеством рабочих мест.

Однако, следует заметить, что наибольший экономический эффект достигается за счет увеличения объема реализации услуг в результате повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов.

Следующим этапом анализа трудовых ресурсов предприятия является анализ движения персонала, который выполняется в соответствии со следующей таблицей:

Таблица 8.2

Анализ движения персонала на предприятии

Показатели

Базисный 2011 год

Отчетный 2012 год

Абсолютное отклонение

1. Среднесписочное число работающих на предприятии, чел.

90

94

+4

2. Выбыло работающих с предприятия,

в том числе по собственному желанию, чел.

2

2

1

1

-1

-1

3. Принято на предприятие в течение года, чел.

8

9

+1

4. Численность проработавших на предприятии в течение года, чел.

85

89

+4

5. Коэффициент оборота по приему

0,08

0,09

+0,01

6. Коэффициент оборота по выбытию

0,02

0,01

-0,01

7. Коэффициент текучести

0,02

0,01

-0,01

8. Коэффициент постоянства кадров

0,94

0,95

+0,01

По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что на рассматриваемом предприятии наблюдается относительная стабильность кадров. Стабильность кадров в данном случае обусловлена такими имеющимися на предприятии факторами, как достаточно высокая и стабильная заработная плата, частые премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников и т.п.

Коэффициент оборота по приему на работу выше, чем коэффициент оборота по выбытию, что указывает, во-первых, на стабильность кадров, в во-вторых, расширение деятельности предприятия в рассматриваемый период.

На заключительном этапе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо сопоставить темпы роста производительности труда и заработной платы (таблица 8.3).

Таблица 8.3