1.3.Состояние изученности темы исследования

С. Ю. Андреева и Д. С. Шлычков в своей статье «Стратегический учет как информационная база управления предприятием» высказали следующее мнение: «В настоящее время необходимость в получении информации для ведения финансово -хозяйственной деятельности организации играет первостепенную роль , так как от качественной и своевременной информации зависит правильность принятия управленческих решений . В связи возникающими потребностями в процессе управления организацией иметь информацию , как поступающую из вне , так и внутреннюю , появляется необходимость в её систематизации. Особенно это актуально для стратегического управленческого учета. Стратегический управленческий учет – это одно из направлений управленческого учета , в котором главное внимание уделяется внешней информации».[12]

К. Друди в своей книге « Учет затрат методом стандарт –костинг» считает , что «…управленческий учет -это процесс подготовки информации , необходимой для осуществления деятельности управленческого характера , такой как принятии е решений , контроль и регулирование».[13]

Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер отмечают , что « система управленческого учета существует для внутренних потребителей , измеряет и обрабатывает финансовую и другую информацию , которая помогает менеджерам в достижении целей организации».

И. Е. Шпагина в статье «Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции садоводства в системе управленческого учета » пишет , что «…одним из наиболее емких участков управленческого учета является учет затрат на производство и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции . Формирование издержек производства , их учет имеют большое значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством , но и в соответствии методом бухгалтерского учета в системе управления организацией».[12]

И. А. Бондин в статье « Использование современных методов учета и контроля производственных затрат» отмечает , что «управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления , представленных в различных аналитических группировках по установленным признакам. Это позволяет выявить влияние факторов на затраты , объемы производства , прибыль и воздействовать на них в целях получения высоких экономических результатов».[12]

Л. А. Зимакова и Я. В. Сирота в статье « Методики использования счетов управленческого учета» предложили , что «применение управленческого учета в современных условиях экономического кризиса и усилившейся конкуренции приобретают особое значение , так как от правильного учета затрат , от возможности грамотного и оперативного управления , от возможности сохранения коммерческой тайны зависит выживание организации на современном этапе»[12]

М. З. Пизенгольц в книге «Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве» высказал следующее мнение по этому вопросу , что «управленческий учет в широком плане представляет собой интегрированную систему , включающую вопросы как непосредственно бухгалтерского учета , так и планирования , контроля , анализа работы предприятия ( и в первую очередь – производственных затрат ) в целях принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию производства , снижению затрат и повышению финансовых результатов предприятия».[17]

А.Д. Шеремет в книге « Управленческий учет» отмечает «…управленческий учет охватывает те виды информации , которые необходимы для управления предприятием. Основное назначение управленческого учета – информационное обеспечение управления и контроля в рамках предприятия».