
- •Благодарности
- •Мотивация Мастер‑класс № 1. С чего начать
- •Коротко (Как Оптимизировать Работу оТкрывающейся кОмпании)
- •Сотворите что‑то значимое
- •Упражнение
- •Сочините мантру
- •Упражнение
- •Упражнение
- •Приступите к действиям
- •Определите свою бизнес‑модель
- •Упражнение
- •Постройте систему врз
- •Упражнение
- •Бонусные баллы
- •Расчеты
- •P.S. О внутреннем предпринимательстве
- •Чиво (Часто Избегаемые вОпросы – все, что вы хотели знать, но стеснялись спросить)
- •Рекомендуемая литература
- •Формулирование Мастер‑класс № 2. Как позиционировать
- •Коротко
- •Выберите выигрышную позицию
- •Упражнение
- •Найдите свою нишу
- •Не экономьте на имени
- •Упражнение
- •Ноа (Немного Об Акронимах):
- •Выбирайте личную форму
- •Говорите по‑человечески
- •Упражнение
- •Проводите тесты «от противного»
- •Каскадируйте ваше сообщение
- •Упражнение
- •Бонусные баллы
- •Плывите по течению
- •Упражнение
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 3. Как презентовать
- •Коротко
- •Объяснитесь в первую же минуту
- •Упражнение
- •Отвечайте человечку
- •Знайте свою аудиторию
- •Соблюдайте правило 10/20/30
- •10 Слайдов
- •Презентация перед потенциальными инвесторами (как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций)
- •Презентация перед потенциальными покупателями
- •Презентация перед потенциальными партнерами
- •20 Минут
- •30‑Й кегль текста
- •Упражнение
- •Подготовьте площадку
- •Говорить должен кто‑то один
- •Подстегните фантазию
- •Держите уровень 1000 футов над землей
- •Молчите, записывайте, суммируйте, переваривайте и выполняйте
- •Начните с чистого листа
- •Неустанно тренируйтесь
- •Упражнение
- •P. S. Как работать в powerpoint
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 4. Как написать бизнес‑план
- •Коротко
- •Исходите из правильных посылов
- •Сперва презентуйте, затем планируйте
- •Сосредоточьтесь на резюме
- •Упражнение
- •Краткость, простота, четкость – вычеркните все лишнее
- •Укажите значимые цифры
- •Пишите вдумчиво, действуйте спонтанно
- •Рекомендуемая литература
- •Активизация Мастер‑класс № 5. Как стать бугстрэппером
- •Коротко
- •Наращивайте кассовый оборот, а не прибыльность
- •Составьте восходящий прогноз
- •Продайте, а потом дорабатывайте
- •Упражнение
- •Забудьте о заслуженных игроках
- •Упражнение
- •Начните с продажи услуг
- •Заботьтесь о функции, а не о форме
- •Упражнение
- •Выбирайте поле боя
- •Действуйте напрямую
- •Станьте альтернативой лидеру
- •Выбирайте красную пилюлю
- •Найдите своего морфеуса
- •Стремитесь к неукомплектованности и аутсорсингу
- •Соберите совет директоров
- •Парьтесь над крупными задачами
- •Упражнение
- •Реализуйте намеченное
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 6. Как подобрать сотрудников
- •Коротко
- •Нанимайте игроков первого разряда
- •Собирайте команду фанатиков
- •Игнорируйте формальности
- •Упражнение
- •Используйте все ваши козыри
- •Учитывайте интересы лпр
- •Не спешите с зарплатой
- •Фильтруйте легенды
- •Перепроверяйте интуицию
- •Тест стэнфордского торгового центра
- •Обозначьте испытательный срок
- •Не расслабляйтесь раньше времени
- •P. S. Как проверять рекомендации
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 7. Как добыть капитал
- •Коротко
- •Постройте бизнес
- •Заручитесь рекомендацией
- •Покажите тягу
- •Будьте безупречны
- •Ничего не скрывайте
- •Признайте, или придумайте, врага
- •Врите что‑нибудь новое
- •Упражнение
- •Не попадайтесь на каверзные вопросы
- •Пасите котов
- •Знайте, во что ввязываетесь
- •Сохраняйте билет до конца поездки
- •P. S. Как привлечь меценатов
- •P. S. Как управлять советом директоров
- •Процветание Мастер‑класс № 8. Как выстроить партнерство
- •Коротко
- •Стройте партнерства с крупноформатными целями
- •Упражнение
- •Наметьте ориентиры и результаты
- •Позаботьтесь, чтобы сделка устраивала ваших подчиненных
- •Найдите внутренних лидеров
- •Подчеркивайте преимущества, а не прикрывайте недостатки
- •Заключайте взаимовыгодные сделки
- •Сперва согласуйте, затем документируйте
- •Не спешите с правовым оформлением
- •Включите в договор пункт об аннулировании
- •Не дайте змее переварить вас
- •P. S. Как стать шмузером
- •P. S. Как писать мейлы
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 9. Как создать бренд
- •Коротко
- •Создайте нечто заразительное
- •Упражнение
- •Будьте ближе к народу
- •Упражнение
- •Упражнение
- •Вербуйте евангелистов
- •Формируйте сообщество
- •Будьте человечнее
- •Упражнение
- •Стремитесь к публичности
- •Сделано – сказано
- •P. S. Искусство говорить
- •P. S. Несколько слов о дизайне футболок
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 10. Как стать шаманом
- •Коротко
- •Пусть цветут сто цветов
- •Гориллу‑то я и не приметил
- •Привлекайте потребителей правильно!
- •Найдите истинную vip‑персону
- •Спуститесь с небес на землю
- •Охотьтесь за агностиками, а не атеистами
- •Дайте клиентам высказаться
- •Организуйте тест‑драйвы
- •Не требуйте всего и сразу
- •Учитесь на неудачах
- •Управляйте шаманизмом
- •Помогайте как можно большему числу людей
- •Поступайте правильно
- •Платите обществу за добро
- •Упражнение
- •Рекомендуемая литература
- •Послесловие
- •Информация об авторе Гай Кавасаки
- •Алфавитный указатель
Спуститесь с небес на землю
Я принял десятки решений относительно разных компаний и людей, консультируясь с двумя замечательными ассистентками в Apple и Garage – Кэрол Боллард и Холли Лори. Я задавал им такие вопросы, как «Что ты думаешь об этом парне?» или «Как тебе эта идея?» Если в ответ я слышал: «Он придурок», «Он хам», «Он эгоист» или «Дурацкая идея», то наша компания завязывала с этим человеком или идеей.
Вам может показаться странным, что ассистенты имеют на меня такое сильное влияние: ну, наверняка, Гай – исключение из правил; в большинстве случаев руководители тщательно обдумывают каждый телефонный звонок, встречу или мейл, а затем говорят ассистенту, что делать. Ага, как же. Весь мир работает именно так, как я описал.
Шаманизм требует доступа к ЛПР. Это значит, что вам нужен доступ «к телу», телефон или хотя бы прямой мейл. К сожалению, этих людей ежедневно бомбардируют звонками и письмами разнообразные продавцы – и каждый с «великим» продуктом или услугой (никто ведь не звонит с целью продать какую‑то дрянь).
Вот поэтому многие ЛПР нанимают специальных людей, задача которых – ограждать их от чар шаманов, т. е. выполнять функцию амулетов. Чтобы стать хорошим шаманом, вам необходимо научиться «перенастраивать» амулеты – располагать к себе секретарей, личных помощников, а иногда и админов. Знакомство с руководящими сотрудниками сильно переоценивается – чтобы оно сработало, необходимо прежде преодолеть сопротивление его «амулетов». Вот послушайте, как правильно налаживать связи с людьми – «амулетами»:
– ОТНОСИТЕСЬ С ПОНИМАНИЕМ. Вы, возможно, считаете, что главная цель этих людей – помешать вам добиться успеха. Не льстите себе. Вы не настолько важная персона. Их задача – обеспечить руководителю нормальные условия работы, и один из аспектов этой задачи – беречь его время (которое многие люди вроде вас стремятся у него отнять).
– НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ПОДКУПИТЬ. Никто не любит, когда его покупают, точнее, когда о нем думают, что его можно купить, – так что не пытайтесь подарками выкупить себе доступ к ЛПР. Ключ к доступу – это убедительное самопредставление, затем солидное предложение и, наконец, – вежливое и уважительное обращение с каждым из ваших контактов в компании. Уже после того как доступ к ЛПР был получен (независимо от того, был от этого доступа какой‑то толк или нет), вы можете отблагодарить его перенастроенный «амулет» – мейлом, запиской или подарком. Иногда наиболее эффективный способ отблагодарить – это ксерокопия статьи, которая будет интересна этому человеку. Что бы вы ни делали – благодарность всегда лучше взятки.
– СОЧУВСТВУЙТЕ. Скорее всего, зарабатывает такой сотрудник немного, по сравнению с руководителем – так уж точно гроши. А ведь он бы наверняка мог управлять всей этой конторой не хуже, а то и лучше начальника. Компании платят «амулетам» мизерные зарплаты, так что вам не следует считать, что они обязаны с вами церемониться.
– НИКОГДА НЕ ЯБЕДНИЧАЙТЕ. Даже если сотрудник – «амулет» откровенно неправ, никогда не жалуйтесь на него коллегам. Эта жалоба тотчас, обойдя круг, вернется к нему – и тогда можете распрощаться с вашим доступом. Навсегда.