
- •Благодарности
- •Мотивация Мастер‑класс № 1. С чего начать
- •Коротко (Как Оптимизировать Работу оТкрывающейся кОмпании)
- •Сотворите что‑то значимое
- •Упражнение
- •Сочините мантру
- •Упражнение
- •Упражнение
- •Приступите к действиям
- •Определите свою бизнес‑модель
- •Упражнение
- •Постройте систему врз
- •Упражнение
- •Бонусные баллы
- •Расчеты
- •P.S. О внутреннем предпринимательстве
- •Чиво (Часто Избегаемые вОпросы – все, что вы хотели знать, но стеснялись спросить)
- •Рекомендуемая литература
- •Формулирование Мастер‑класс № 2. Как позиционировать
- •Коротко
- •Выберите выигрышную позицию
- •Упражнение
- •Найдите свою нишу
- •Не экономьте на имени
- •Упражнение
- •Ноа (Немного Об Акронимах):
- •Выбирайте личную форму
- •Говорите по‑человечески
- •Упражнение
- •Проводите тесты «от противного»
- •Каскадируйте ваше сообщение
- •Упражнение
- •Бонусные баллы
- •Плывите по течению
- •Упражнение
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 3. Как презентовать
- •Коротко
- •Объяснитесь в первую же минуту
- •Упражнение
- •Отвечайте человечку
- •Знайте свою аудиторию
- •Соблюдайте правило 10/20/30
- •10 Слайдов
- •Презентация перед потенциальными инвесторами (как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций)
- •Презентация перед потенциальными покупателями
- •Презентация перед потенциальными партнерами
- •20 Минут
- •30‑Й кегль текста
- •Упражнение
- •Подготовьте площадку
- •Говорить должен кто‑то один
- •Подстегните фантазию
- •Держите уровень 1000 футов над землей
- •Молчите, записывайте, суммируйте, переваривайте и выполняйте
- •Начните с чистого листа
- •Неустанно тренируйтесь
- •Упражнение
- •P. S. Как работать в powerpoint
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 4. Как написать бизнес‑план
- •Коротко
- •Исходите из правильных посылов
- •Сперва презентуйте, затем планируйте
- •Сосредоточьтесь на резюме
- •Упражнение
- •Краткость, простота, четкость – вычеркните все лишнее
- •Укажите значимые цифры
- •Пишите вдумчиво, действуйте спонтанно
- •Рекомендуемая литература
- •Активизация Мастер‑класс № 5. Как стать бугстрэппером
- •Коротко
- •Наращивайте кассовый оборот, а не прибыльность
- •Составьте восходящий прогноз
- •Продайте, а потом дорабатывайте
- •Упражнение
- •Забудьте о заслуженных игроках
- •Упражнение
- •Начните с продажи услуг
- •Заботьтесь о функции, а не о форме
- •Упражнение
- •Выбирайте поле боя
- •Действуйте напрямую
- •Станьте альтернативой лидеру
- •Выбирайте красную пилюлю
- •Найдите своего морфеуса
- •Стремитесь к неукомплектованности и аутсорсингу
- •Соберите совет директоров
- •Парьтесь над крупными задачами
- •Упражнение
- •Реализуйте намеченное
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 6. Как подобрать сотрудников
- •Коротко
- •Нанимайте игроков первого разряда
- •Собирайте команду фанатиков
- •Игнорируйте формальности
- •Упражнение
- •Используйте все ваши козыри
- •Учитывайте интересы лпр
- •Не спешите с зарплатой
- •Фильтруйте легенды
- •Перепроверяйте интуицию
- •Тест стэнфордского торгового центра
- •Обозначьте испытательный срок
- •Не расслабляйтесь раньше времени
- •P. S. Как проверять рекомендации
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 7. Как добыть капитал
- •Коротко
- •Постройте бизнес
- •Заручитесь рекомендацией
- •Покажите тягу
- •Будьте безупречны
- •Ничего не скрывайте
- •Признайте, или придумайте, врага
- •Врите что‑нибудь новое
- •Упражнение
- •Не попадайтесь на каверзные вопросы
- •Пасите котов
- •Знайте, во что ввязываетесь
- •Сохраняйте билет до конца поездки
- •P. S. Как привлечь меценатов
- •P. S. Как управлять советом директоров
- •Процветание Мастер‑класс № 8. Как выстроить партнерство
- •Коротко
- •Стройте партнерства с крупноформатными целями
- •Упражнение
- •Наметьте ориентиры и результаты
- •Позаботьтесь, чтобы сделка устраивала ваших подчиненных
- •Найдите внутренних лидеров
- •Подчеркивайте преимущества, а не прикрывайте недостатки
- •Заключайте взаимовыгодные сделки
- •Сперва согласуйте, затем документируйте
- •Не спешите с правовым оформлением
- •Включите в договор пункт об аннулировании
- •Не дайте змее переварить вас
- •P. S. Как стать шмузером
- •P. S. Как писать мейлы
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 9. Как создать бренд
- •Коротко
- •Создайте нечто заразительное
- •Упражнение
- •Будьте ближе к народу
- •Упражнение
- •Упражнение
- •Вербуйте евангелистов
- •Формируйте сообщество
- •Будьте человечнее
- •Упражнение
- •Стремитесь к публичности
- •Сделано – сказано
- •P. S. Искусство говорить
- •P. S. Несколько слов о дизайне футболок
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 10. Как стать шаманом
- •Коротко
- •Пусть цветут сто цветов
- •Гориллу‑то я и не приметил
- •Привлекайте потребителей правильно!
- •Найдите истинную vip‑персону
- •Спуститесь с небес на землю
- •Охотьтесь за агностиками, а не атеистами
- •Дайте клиентам высказаться
- •Организуйте тест‑драйвы
- •Не требуйте всего и сразу
- •Учитесь на неудачах
- •Управляйте шаманизмом
- •Помогайте как можно большему числу людей
- •Поступайте правильно
- •Платите обществу за добро
- •Упражнение
- •Рекомендуемая литература
- •Послесловие
- •Информация об авторе Гай Кавасаки
- •Алфавитный указатель
Упражнение
Закончите предложение:
Если бы не было моей фирмы, мир был бы хуже, потому что _________
Сочините мантру
Закройте глаза и задумайтесь о том, какую пользу вы будете приносить своим клиентам. В чем вы видите смысл существования вашей фирмы? Большинство людей ответ на этот вопрос называют «программным заявлением, или миссией, компании».
Составление программного заявления – как правило, то, что начинающий предприниматель делает в первую очередь. К сожалению, обычно это трудный и болезненный процесс, в результате которого получается какаянибудь убогая нудятина. Это неизбежный результат сочинительства огромным количеством людей чего‑то, призванного осчастливить еще большее количество людей (сотрудников, акционеров, клиентов и партнеров).
Основной недостаток большинства программных заявлений – высокопарность и чрезмерная детальность. Почти все они – длинные, нудные, банальные и бессмысленные2. В своей «Книге программных заявлений» Джеффри Абрахаме приводит 301 пример, показывающий, что все компании пишут о себе одну и ту же банальщину. Вот неполный список слов, наиболее часто употребляемых в примерах, собранных Абрахамсом3:
– лучший – 94 раза;
– сообщества – 97 раз;
– клиенты – 211 раз;
– совершенство – 77 раз;
– лидер – 106 раз;
– качество – 169 раз.
Удача сопутствует смелым, так что я дам вам один совет, как облегчить себе жизнь: отложите написание программного заявления на потом. Займетесь этим позже, когда станете успешным бизнесменом с кучей свободного времени и денег. (А если не станете, то и программное заявление вам будет уже ни к чему.)
А сейчас – сочините для своего предприятия мантру. Вот словарное определение:
Мантра (санскр. mantrah от man – думать, мыслить ) – в индуизме: священное заклинание, которому приписывается волшебная, сверхъестественная и исцеляющая сила4.
Великая вещь! Много ли программных заявлений способны вызывать столько эмоций и пробуждать такие силы?
Прелесть мантры в том, что от нее по определению ждут краткости и звучности. (Пожалуй, самая короткая мантра в мире состоит из одного‑единственного индийского слова – Ом.) Мантру не нужно записывать, публиковать в ежегодном отчете или печатать на плакатах. А если вы все же вынуждены «продвигать» вашу мантру таким образом, то это неудачная мантра.
Вот пять примеров, иллюстрирующих силу хорошей мантры:
– Все для настоящего спорта (Authentic athletic performance), Nike.
– Развлечения для всей семьи (Fun family entertainment), Disney.
– Ценен каждый миг (Rewarding everyday moments), Starbucks5.
– Думай (Think), IBM.
– Все ради победы (Winning is everything), Вине Ломбарди6 и Green Bay Packers.
Сравните мантру Starbucks – «Ценен каждый миг» – с программным заявлением этой же компании:
«Утвердить Starbucks на позициях главного поставщика лучшего в мире кофе, сохраняя по мере роста и развития приверженность нашим неизменным принципам».
Что легче запомнить?
Представьте, что кто‑то спросит ваших родителей или секретаря, что производит ваша фирма. И что может быть лучше краткого ответа‑мантры – «все для настоящего спорта»?