
- •Благодарности
- •Мотивация Мастер‑класс № 1. С чего начать
- •Коротко (Как Оптимизировать Работу оТкрывающейся кОмпании)
- •Сотворите что‑то значимое
- •Упражнение
- •Сочините мантру
- •Упражнение
- •Упражнение
- •Приступите к действиям
- •Определите свою бизнес‑модель
- •Упражнение
- •Постройте систему врз
- •Упражнение
- •Бонусные баллы
- •Расчеты
- •P.S. О внутреннем предпринимательстве
- •Чиво (Часто Избегаемые вОпросы – все, что вы хотели знать, но стеснялись спросить)
- •Рекомендуемая литература
- •Формулирование Мастер‑класс № 2. Как позиционировать
- •Коротко
- •Выберите выигрышную позицию
- •Упражнение
- •Найдите свою нишу
- •Не экономьте на имени
- •Упражнение
- •Ноа (Немного Об Акронимах):
- •Выбирайте личную форму
- •Говорите по‑человечески
- •Упражнение
- •Проводите тесты «от противного»
- •Каскадируйте ваше сообщение
- •Упражнение
- •Бонусные баллы
- •Плывите по течению
- •Упражнение
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 3. Как презентовать
- •Коротко
- •Объяснитесь в первую же минуту
- •Упражнение
- •Отвечайте человечку
- •Знайте свою аудиторию
- •Соблюдайте правило 10/20/30
- •10 Слайдов
- •Презентация перед потенциальными инвесторами (как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций)
- •Презентация перед потенциальными покупателями
- •Презентация перед потенциальными партнерами
- •20 Минут
- •30‑Й кегль текста
- •Упражнение
- •Подготовьте площадку
- •Говорить должен кто‑то один
- •Подстегните фантазию
- •Держите уровень 1000 футов над землей
- •Молчите, записывайте, суммируйте, переваривайте и выполняйте
- •Начните с чистого листа
- •Неустанно тренируйтесь
- •Упражнение
- •P. S. Как работать в powerpoint
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 4. Как написать бизнес‑план
- •Коротко
- •Исходите из правильных посылов
- •Сперва презентуйте, затем планируйте
- •Сосредоточьтесь на резюме
- •Упражнение
- •Краткость, простота, четкость – вычеркните все лишнее
- •Укажите значимые цифры
- •Пишите вдумчиво, действуйте спонтанно
- •Рекомендуемая литература
- •Активизация Мастер‑класс № 5. Как стать бугстрэппером
- •Коротко
- •Наращивайте кассовый оборот, а не прибыльность
- •Составьте восходящий прогноз
- •Продайте, а потом дорабатывайте
- •Упражнение
- •Забудьте о заслуженных игроках
- •Упражнение
- •Начните с продажи услуг
- •Заботьтесь о функции, а не о форме
- •Упражнение
- •Выбирайте поле боя
- •Действуйте напрямую
- •Станьте альтернативой лидеру
- •Выбирайте красную пилюлю
- •Найдите своего морфеуса
- •Стремитесь к неукомплектованности и аутсорсингу
- •Соберите совет директоров
- •Парьтесь над крупными задачами
- •Упражнение
- •Реализуйте намеченное
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 6. Как подобрать сотрудников
- •Коротко
- •Нанимайте игроков первого разряда
- •Собирайте команду фанатиков
- •Игнорируйте формальности
- •Упражнение
- •Используйте все ваши козыри
- •Учитывайте интересы лпр
- •Не спешите с зарплатой
- •Фильтруйте легенды
- •Перепроверяйте интуицию
- •Тест стэнфордского торгового центра
- •Обозначьте испытательный срок
- •Не расслабляйтесь раньше времени
- •P. S. Как проверять рекомендации
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 7. Как добыть капитал
- •Коротко
- •Постройте бизнес
- •Заручитесь рекомендацией
- •Покажите тягу
- •Будьте безупречны
- •Ничего не скрывайте
- •Признайте, или придумайте, врага
- •Врите что‑нибудь новое
- •Упражнение
- •Не попадайтесь на каверзные вопросы
- •Пасите котов
- •Знайте, во что ввязываетесь
- •Сохраняйте билет до конца поездки
- •P. S. Как привлечь меценатов
- •P. S. Как управлять советом директоров
- •Процветание Мастер‑класс № 8. Как выстроить партнерство
- •Коротко
- •Стройте партнерства с крупноформатными целями
- •Упражнение
- •Наметьте ориентиры и результаты
- •Позаботьтесь, чтобы сделка устраивала ваших подчиненных
- •Найдите внутренних лидеров
- •Подчеркивайте преимущества, а не прикрывайте недостатки
- •Заключайте взаимовыгодные сделки
- •Сперва согласуйте, затем документируйте
- •Не спешите с правовым оформлением
- •Включите в договор пункт об аннулировании
- •Не дайте змее переварить вас
- •P. S. Как стать шмузером
- •P. S. Как писать мейлы
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 9. Как создать бренд
- •Коротко
- •Создайте нечто заразительное
- •Упражнение
- •Будьте ближе к народу
- •Упражнение
- •Упражнение
- •Вербуйте евангелистов
- •Формируйте сообщество
- •Будьте человечнее
- •Упражнение
- •Стремитесь к публичности
- •Сделано – сказано
- •P. S. Искусство говорить
- •P. S. Несколько слов о дизайне футболок
- •Рекомендуемая литература
- •Мастер‑класс № 10. Как стать шаманом
- •Коротко
- •Пусть цветут сто цветов
- •Гориллу‑то я и не приметил
- •Привлекайте потребителей правильно!
- •Найдите истинную vip‑персону
- •Спуститесь с небес на землю
- •Охотьтесь за агностиками, а не атеистами
- •Дайте клиентам высказаться
- •Организуйте тест‑драйвы
- •Не требуйте всего и сразу
- •Учитесь на неудачах
- •Управляйте шаманизмом
- •Помогайте как можно большему числу людей
- •Поступайте правильно
- •Платите обществу за добро
- •Упражнение
- •Рекомендуемая литература
- •Послесловие
- •Информация об авторе Гай Кавасаки
- •Алфавитный указатель
Соблюдайте правило 10/20/30
Я никогда не был на слишком короткой презентации. Хорошая презентация по определению не может быть короткой, потому что побуждает слушателей задавать вопросы, которые ее продлевают. Вот простой принцип содержания, длительности и оформления хорошей презентации:
– 10 слайдов;
– 20 минут;
– 30‑й кегль текста.
10 Слайдов
Нужно стремиться к тому, чтобы аудитория запомнила из вашей презентации одну вещь – чем занимается ваша компания. Это гарантия того, что ваша презентация будет успешнее, чем у 90 % конкурентов. Помните: ваша цель – сообщить о себе достаточную, а не всеобъемлющую информацию.
«Достаточную» значит достаточную для того, чтобы перейти к следующему шагу, каким бы он ни был. Если цель – привлечь капитал, то следующим шагом будет знакомство с большим числом партнеров этой фирмы. Если цель – продажа, то следующий шаг – пробная установка или поставка небольшой партии. Если цель – партнерство, то следующий шаг – знакомство с большим числом сотрудников организации.
Поймите вот что: цель презентации – не заключить сделку, а вызвать интерес. Поэтому и слайдов нужно немного – около десятка. Этот – на первый взгляд слишком маленький – объем информации заставляет зрителя сконцентрироваться на самом важном. Если не укладываетесь в десять слайдов, можете добавить еще несколько, но общее их число не должно превышать двадцати. Чем меньше слайдов вам нужно, тем состоятельнее ваша идея.
Ниже приведены три таблицы с описанием важнейших слайдов для трех видов презентаций:
– Презентация перед потенциальными инвесторами (и для коммерческих, и для некоммерческих организаций).
– Презентация перед потенциальными покупателями.
– Презентация перед потенциальными партнерами.
Пара слов о ликвидности. Хотя ни один предприниматель не знает, когда и как он достигнет ликвидности и достигнет ли вообще, многие настаивают на том, чтобы включить в презентацию слайд, говорящий: «Есть два способа достижения ликвидности: IPO и поглощение». М‑да, очень ценная информация! Если инвестор спрашивает вас о стратегии выхода, это обычно говорит о его бестолковости. Если же в ответ вы называете вышеупомянутые два способа, значит, вы с ним – два сапога пара.
Единственный случай, когда следует включить в презентацию слайд, посвященный ликвидности, – это когда вы можете назвать как минимум пятерых потенциальных покупателей вашего предприятия, о которых инвестор, скорее всего, не слышал. Это показывает, что вы действительно хорошо знаете свою отрасль. И наоборот – заявив, что вас купит Microsoft (или местный Microsoft вашей отрасли), вы лишь отпугнете всех инвесторов, кроме разве что самых тупых.
Помимо основных десяти слайдов можно также заготовить несколько запасных, рассказывающих более подробно о технологии, маркетинге, существующих клиентах и прочих ключевых стратегиях и показателях вашего предприятия. Хорошо их заготовить и иметь при себе на случай, если у вас попросят более детальных объяснений. Однако обычно эти слайды не входят в число десяти важнейших, поэтому в основной версии презентации они не нужны.