Приложение 1 Конкурентные преимущества сооо «Волшебный остров»

Направления конкурентного преимущества организации

По сравнению

с СОАО «Мальвина»

1 Преимущества во внешней среде

1.1 Макросреда

0

1.2 Инфраструктура региона

0

1.3 Микросреда

-5

- Конкуренция на «выходе» организации

0

- Доли рынка, занимаемые субъектами

-5

- Контактные аудитории

0

- Маркетинговые посредники

0

- Законодательство

0

2 Преимущества во внутренней среде

2.1 Технологии

+5

- Преимущества по информационным технологиям

0

- Преимущества по технологиям производства

+5

- Преимущества по технологиям обслуживания производства

0

2.2 Организация процессов

-3

- Преимущества в структуре предприятия

-2

- Преимущества в организации производства

-3

- Преимущества в организации труда

+5

- Преимущества в системе менеджмента предприятия

-5

- Послепродажное сервисное обслуживание

+2

2.3 Ресурсы

+10

- Преимущества в качестве и стоимости сырья, материалов, энергии

+2

- Преимущества в квалификации и стоимости трудовых ресурсов

+3

- Преимущества в финансовом обеспечении предприятия

0

- Преимущества в качестве основных производственных фондов

+5

3 Преимущества в качестве и ресурсоемкости выпускаемых товаров, новшеств и т. п.

+9

3.1 Товары

+6

- Качество товаров

-2

- Цена

+5

- Ресурсоемкость у потребителя

+3

- Качество сервиса

0

3.2 Новшества

+3

4 Преимущества рынков

+8

- По объему рынков

+3

- По оперативности и надежности финансовых операций

+5

Всего

+1

Возможности (О):

1. Завоевание большей доли рынка в Беларусии, а так же в странах СНГ.

2. Предоставление высококачественной продукции.

3. Возможность роста за счет заключения с новыми партнерами договоров о долгосрочном сотрудничестве

4. Дальнейшее развитие собственной инфраструктуры.

5. Увеличение объемов производства.

"Сила и Возможности"

• Опыт в своей сфере деятельности, высокое качество производимой продукции, наличие высококвалифицированного персонала и имидж компании позволяет привлекать все большее число клиентов и оставаться в лидерах.

• Улучшение качества производимой продукции, увеличение объемов производства и своевременное удовлетворение потребностей клиентов приведет к увеличению доходов.

"Слабость и Возможности"

• Изучение рынка, реклама, поиск потенциальных клиентов для долгосрочного сотрудничества.

• Работа с проверенными поставщиками сырья и материалов.

Угрозы (Т):

1. Дорогостоящее внедрение нового, более совершенного оборудования.

2. Усиление конкуренции в связи с появлением новых компаний

"Сила и Угрозы"

• Борьба с конкурентами за счет высокого профес-сионализма.

• Возможность модернизации процесса производства за счет финансовых ресурсов организации

"Слабость и Угрозы"

• Появление новых сильных конкурентов.

• Трудности улучшения качества продукции в связи со сложностями введения нового оборудования и закупки нового сырья и материалов.

Сильные стороны (S):

1. Большой ассортимент предлагаемой продукции

2. Опыт в сфере производства

3. Высококвалифицированный персонал

4. Система полного контроля качества производимой продукции

5. Современные технологии производства

Слабые стороны (W):

1. Отсутствие плана продвижения продукции

2. Задолженность перед поставщиками

3. Зависимость от поставщиков сырья и материалов

4. Высокие цены на некоторую продукцию