- •Конспект лекций по дисциплине «Управление командой проекта»
- •1.Сущность и особенности команды проекта.
- •2.Системная методология управления проектом.
- •1.План управления персоналом.
- •2.Виды организационных структур: особенности и проблемы в управлении персоналом.
- •1. Технология планирования персонала в команду проекта.
- •2. Планирование привлечения персонала в проект (обеспечения персоналом).
- •1. Документы для отбора в команду.
- •2. Методы и методики отбора в команду.
- •Основные методы подбора персонала в проект
- •Реализатор
- •Координатор
- •Генератор идей
- •Исследователь
- •Эксперт
- •Дипломат
- •Исполнитель
- •1. Сущность групповой динамики (командообразования).
- •Типичные проблемы команды
- •2. Этапы развития команды проекта.
- •3. Действия по развитию команды на разных стадиях.
- •4. Подходы к формированию команды.
- •Различные подходы к формированию команд
- •Эмоциональная сплоченность Плюсы и минусы подхода
- •Типологический/ролевой подход Плюсы и минусы подхода
- •Проблемно-ориентированный подход Плюсы и минусы подхода
- •Динамический подход Плюсы и минусы подхода
- •Тема: Мотивация и стимулирование персонала проекта
- •1. Понятие и виды мотивации в проекте.
- •2. Мотивирование постановкой целей и делегирование задач в проекте.
- •Принципы делегирования
- •Правила постановки целей
- •Способы постановки задач
- •Матрица «Хочу-могу»
- •3. Материальная мотивация в проекте.
Динамический подход Плюсы и минусы подхода
Плюсы |
Минусы |
|
|
Тема: Мотивация и стимулирование персонала проекта
1. Понятие и виды мотивации в проекте.
Проектная практика убедительно говорит о том, что мотивация команды проекта – это один из ключевых факторов успешности проекта.
Мотивация - внутреннее состояние личности, связанное с потребностями, мотивами, нтересами и пр., которое направляет, активизирует и стимулирует её действия к поставленной цели.
Стимулирование - совокупность приемов и способов воздействия на персонал с целью побуждения его к необходимой деятельности.
Основные методы поддержания мотивации команды проекта:
Учет мотивов и потребностей членов команды, создание условий для их реализации
Соответствие поставленных задач в проекте мотивации, компетенциям и стремлениям персонала
Правильная постановка целей, задач и организация контроля исполнения
Установление «обратной связи»
Стимулирование и вознаграждение
В таблице представлены типичные рекомендации по использованию мотиваторов в проекте.
Виды мотивации в проекте
Вид мотивации |
Условия эффективности |
Ограничения |
Мотивация вознаграждением |
размер должен быть не ниже среднерыночной оплаты за аналогичную работу |
влияет на привлечение в проект, а не на эффективность |
Премирование (бонусы за результат) |
- размер и условия должны быть известны заранее - условия должны быть понятны и достижимы - индивидуальная премия зависит от индивидуальных результатов, коллективная - от коллективных - выплачивается не реже 1 раза в полгода - при выполнении условий должна быть гарантирована - соответствие "цена-качество" |
ограничена бюджетом проекта |
Гарантия занятости |
исполнителю должно быть гарантировано, что его занятость зависит от качества выполнения задач |
- зависит от экономической ситуации - может ухудшить моральный климат в команде |
Повышение статуса |
- условия повышения статуса должны быть понятны и достижимы - повышение должно быть гарантировано |
- ограничения бюджета при повышении в рамках проекта - риск потери ценного сотрудника (переход в другой проект при повышении) |
Профессиональный рост, получение проектного опыта |
- предлагаемый опыт должен повышать уровень компетенций сотрудника - у проекта должны быть высокие шансы успешного завершения |
сложно использовать при работе с опытными и высококвалифицированными сотрудниками |
Чувство ответственности за результат |
результат исполнителя должен быть четко представлен в системе задач проекта |
зависит от "мастерства" менеджера проекта |
Чувство значимости личного вклада в общий успех |
наличие механизма "обратной связи", выделение и озвучивание достижений каждого исполнителя |
зависит от "мастерства" менеджера проекта |
Удовлетворенность от результата |
внимание к идеям сотрудников |
вероятность "автогенерации", в конечном счете препятствующей достижение результата |
Демотивирующие факторы:
Низкое вознаграждение
Плохая система премирования
Отсутствие перспективы
Плохая управляемость проекта, отсутствие мониторинга результатов
Рутинный труд, отсутствие развития
Невнимание к сотрудникам.
Использование мотивационных теорий в управлении персоналом проекта.
Самостоятельное рассмотрение: теории Маслоу, Мак-Клелланда, Херцберга, Адамса.