10.5. Анализ резервов увеличения объема реализации услуг

Как уже отмечалось ранее, под резервами понимаются неиспользованные возможности предприятия. Под резервами роста объема реализации услуг понимается его увеличение за счет:

1) улучшения использования основных производственных фондов

Vопф = ОПФ х ФО;

2) улучшения использования материальных ресурсов

Vмз = МЗ х МО;

3) улучшения использования трудовых ресурсов

Vтр = Кр х ГВр или Vтр = Кр х Д х П х ЧВ,

где Кр - резерв увеличения количества рабочих мест (по основным работникам).

Источники резервов увеличения объема реализации услуг могут носить экстенсивный и интенсивный характер. Экстенсивный характер выявленных резервов проявляется в увеличении количества используемых ресурсов, а интенсивный характер  в повышении эффективности их использования.

Резервами экстенсивного характера можно считать:

• увеличения количества оборудования и более полное использование его по времени;

• увеличение количества вовлекаемого в производства сырья и материалов;

• создание дополнительных рабочих мест, увеличение времени работы предприятия.

Резервами интенсивного характера можно считать:

• более эффективное использование оборудования по мощности (увеличение производительности оборудования за один машино-час);

• снижение норм расхода сырья и материалов;

• сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов;

• более полное использование рабочего времени (сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени);

• повышение производительности труда.

Резервы увеличения объема реализации услуг должны быть сбалансированы по всем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы и по другим группам ресурсов.

Выявленные резервы увеличения объема реализации услуг позволяют более эффективно использовать производственный потенциал (производственную мощность) предприятия. Однако реальная возможность их освоения зависит от спроса на услуги. Если по каким-либо причинам спрос на услуги падает, то соответственно уменьшается продуктовый портфель предприятия, происходит спад производства, возрастает себестоимость услуг. В итоге предприятие может стать убыточным. Поэтому наряду с деятельностью по выявлению и освоению внутрихозяйственных резервов предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по стимулированию спроса на услуги и эффективной сбытовой политике.

Пример анализа хозяйственной деятельности предприятия

В предыдущих разделах анализа была рассмотрена зависимость показателя объема реализации услуг от эффективности использования ресурсной базы предприятия (трудовых ресурсов, средств и предметов труда). В этом разделе основной задачей анализа будет систематизация и обобщение информации об уровне и динамике данного показателя.

Данный этап анализа начинается с изучения динамики объема реализации услуг за несколько лет (в рассматриваемом примере за два года).

Таблица 10.1

Анализ объема реализации услуг ЗАО «РОСТА» за несколько лет

Показатели	Базисный 2011год	Отчетный 2012год
1.Объем реализации услуг, тыс. руб.	40549	43636
2.Абсолютный прирост к предыдущему году, тыс. руб.	-	+3087
3.Темп роста к предыдущему году, %	100	107,6
4.Темп прироста, %	-	+7,6

В динамике показатель объема реализации услуг увеличился на 3087 тыс. рублей. Увеличение этого показателя – результат воздействия различных факторов. В качестве основного неценового фактора можно назвать сезонность (сезонные колебания спроса на услуги). Для анализа влияния этого фактора необходимо располагать данными о ежемесячном объеме реализации услуг.

Таблица 10.2