1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта

Эта фаза имеет важное значение, так как именно здесь закладывается жизнеспособность проекта и его инвестиционная привлекательность.

Выделяют следующие этапы прединвестиционных исследований.

1-ый этап – формирование замысла, идеи проекта (поиск его концепции).

2-ой этап – подготовительные исследования, в результате которых должен быть составлен бизнес-план проекта.

3-ий этап – технико-экономическое обоснование проекта.

4-ый этап – подготовка оценочного заключения по проекту и принятие решения об инвестиции.

Задачи, решаемые на каждом этапе:

1. Формирование инвестиционного замысла предусматривает:

- выбор и предварительное обоснование замысла;

- инновационный, патентный и экологический анализ объекта, производство которого предусмотрено намечаемым проектом;

- проверка необходимости выполнения сертификационных требований;

- предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами (это относится к капитальным вложениям, осуществляемыми государством);

- предварительный отбор организаций, способных реализовать проект (подрядчики, субподрядчики);

- подготовка информационного меморандума, т.е. заявление о намерениях.

2. Предпроектные исследования:

- предварительное изучение спроса на будущую продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

- оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на будущую продукцию и услуги;

- подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и состава его участников (для нового предприятия);

- оценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным позициям и предварительная оценка их коммерческой эффективности;

- подготовка предварительных оценок по разделам технико-экономического обоснования проекта и в частности – предварительная оценка эффективности проекта;

- утверждение результатов обоснования;

- подготовка контрактной документации на проектные изыскательские работы;

- подготовка инвестиционного предложения для потенциальных инвесторов, для этой цели составляется бизнес-план.

3. Технико-экономические обоснования (ТЭО) проекта (этот этап необходим, если осуществляется крупномасштабные капитальные вложения: строительство новых зданий, сооружений и т.п., если более мелкое, то достаточно бизнес-плана).

Этап предусматривает:

- проведение полномасштабного маркетингового исследования (анализ спроса и предложения, сегментация рынка, определение цены, эластичности спроса, анализ основных конкурентов, разработка маркетинговой стратегии);

- подготовка программы выпуска продукции (объем продукции);

- подготовка пояснительной записки, включающей данные обоснования инвестиционных возможностей;

- подготовка исходно-разрешительной документации;

- разработка технических решений: определение состава оборудования, загрузки действующих мощностей, закупка зарубежных технологий, использование сырья и других материалов и т.д.);

- градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

- инженерное обеспечение;

- проведение мероприятий по охране окружающей среды и гражданской обороны;

- описание организации строительства;

- описание системы управления предприятием и организации труда рабочих и служащих;

- подготовка сметно-финансовой документации;

- оценка рисков, связанных с осуществлением проекта;

- определение сроков осуществления проекта;

- оценка финансовой, экономической и бюджетной эффективности проекта;

- формулирование условий прекращения реализации проекта.

Подготовленное ТЭО проходит межведомственную экологическую комиссию и др. виды экспертиз.

4. Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании.

После завершения разработки ТЭО, участники проекта дают собственную оценку предполагаемых инвестиций в соответствии со своими целями, возможными затратами и прибылями, и рисками. Чем выше качество ТЭО, тем легче работа по оценке проекта.

На основе этого заключения каждый участник принимает для себя решение об участии в проекте.