
- •Бизнес – план. Управление проектами
- •1.1. Назначение бизнес-плана.
- •1.2. Оформление и стиль бизнес-плана.
- •1.3. Структура бизнес-плана.
- •Тема 2. Интернет-проект для одаренных детей: цели, миссия, план, рынок
- •1.0. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.0. Краткое описание компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •4.2. Демографический состав посетителей Web-сайта
- •Тема 3. Интернет-проект для одаренных детей: стратегия, ценообразование, маркетинг, календарный план, оргструктура
- •5.0. Стратегия и реализация
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5.2. Программа развития Web-сайта
- •6.0. Резюме менеджмента
- •Тема 4. Интернет-проект для одаренных детей: финансы
- •7.0. Финансовый план
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.7. Финансовые коэффициенты
- •Тема 5. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: общая информация о проекте
- •1. Резюме
- •2. Общие предпосылки и история проекта
- •3. Описание идеи проекта
- •Тема 6. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: swot - анализ
- •4. Общий анализ рынка
- •5. Swot Анализ
- •5.1. Матрица swot анализа
- •5.2. Внешнее окружение: анализ возможностей и угроз.
- •5.3. Внутренняя среда компании: внутренние сильные и слабые стороны
- •Тема 7. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: рынок, стратегия, маркетинг
- •6. Анализ конкуренции
- •7. Стратегия маркетинга
- •8. План стимулирования сбыта и рекламы
- •9. План сервисного обслуживания
- •Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
- •10. Инвестиционный план
- •11. Юридическая форма бизнеса
- •12. Организационная схема
- •13. План по персоналу
- •10 Общее количество работающего персонала
- •Тема 9. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: операционный план и риски
- •14. Операционный план
- •15. Календарное осуществление проекта
- •16. Риски
- •16.1. Типы и состав рисков
- •16.2. Управление рисками
- •Тема 10. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: финансовый план
- •17. Финансовый план
- •17.1. Денежные потоки проекта
- •17.2. Чистая прибыль проекта
- •17.3. Интегральные параметры эффективности инвестиций
- •17.4. Анализ доходов участников
- •17.5. Анализ безубыточности
- •17.6. Анализ чувствительности
- •17.7. Сценарный анализ
- •18. План дальнейшего развития проекта / выхода из проекта
- •19.2. Шаблон для описания рисков
- •19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
- •Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Реализация
- •3.5. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.2.3. Рост рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •4.3.4. Основные конкуренты
- •Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •5. Стратегия и реализация
- •Себестоимость
- •5.2. Предложение
- •5.3. Конкурентное преимущество
- •5.4. Маркетинговая стратегия
- •5.4.1. Позиционирование
- •5.4.2. Ценообразование
- •5.4.3. Стратегия продвижения
- •5.4.4. Стратегия распределения
- •5.4.5. Маркетинговые программы
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5. Стратегические партнеры
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Штатное расписание
- •7. Финансовый план
- •7.1. Баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.4. Денежные потоки
- •7.5. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Тема: 13. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: резюме, общие сведения, рынок
- •1. Резюме
- •2. Описание услуг
- •3. Инновационный потенциал фирмы
- •4. Клиентура и рынок
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: ресурсы, организация, финансы
- •6. Требующиеся ресурсы
- •7. Организационное планирование
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •1. Расчет безубыточности
- •2. Анализ риска
- •9. Перспективы роста и развития
- •Заключение
- •Тема 15. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: резюме, цели, рынок
- •Тема 16. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
- •Понятие и классификация проектов
- •Тема 18. Структура проекта и его участники
- •Тема 19. Структура и идея проекта
- •Декомпозиция проекта
- •1.5. Идея проекта
- •Тема 20. Жизненный цикл и фазы проекта
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта
- •Тема 21. Организация управления проектом
- •2.1. Особенности и структура управления проектом
- •2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- •2.2. Менеджер проекта и его команда
- •Тема 22. Процессы управления проектом
- •2.4. Методы управления проектами
- •Тема 23. Проект «Совершенствование системы управления Холдингом»
- •Анализ ситуации и отбор консалтинговых компаний, представивших концепции на тендер.
- •Организация работы Проектного офиса.
Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
Понятие и классификация проектов
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов.
Термин "временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается. "Временный" не обязательно предполагает краткую длительность проекта: многие проекты могут длиться в течение нескольких лет, но во всех случаях проект конечен. Проекты не являются постоянно продолжающейся деятельностью.
Проект (в широком смысле) представляет собой комплексное системное мероприятие, направленное на внесение изменений в различные стороны жизни людей.
На практике понятие проекта используется в двух смыслах:
1) проект представляет собой деятельность по осуществлению целей задуманных изменений. Эта деятельность носит, как правило, ярко выраженный инновационный характер, является одноразовой и осуществляется в условиях ограничений.
2) проект представляет собой набор организационно-правовых, проектных, технологических и расчетно-финансовых документов, которые необходимы для реализации целей проекта.
Чем проекты отличаются от операционной деятельности. Организации выполняют работы для достижения ряда целей. Обычно работы можно представлять как проекты или как операции, хотя они иногда могут пересекаться. У них есть ряд общих характеристик:
Выполняются людьми.
Ограничены доступностью ресурсов.
Планируются, исполняются и управляются.
Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом,
тем, что оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и
повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и
уникальными.
Конечные цели проекта и операционной деятельности отличаются коренным образом. Задача проекта – достижение поставленной цели, после чего
проект завершается. Операционная деятельность, напротив, обычно служит для
обеспечения нормального течения бизнеса. Проект отличается тем, что он
завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как
операции получают новые цели и продолжают выполняться.
Большинство проектов являются инвестиционными. В Федеральном Законе «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» дано следующее определение инвестиционного проекта. Инвестиционный проект – это обоснование экономических целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными стандартами, а так же описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Многообразие проектов в реальной жизни чрезвычайно велико, и они могут быть классифицированы по разным основаниям.
Такими основаниями или признаками классификации проектов могут быть следующие:
1) сфера деятельности, в которой осуществляется проект;
2) размер инвестиций, количество участников и структура проекта, что определяет масштаб проекта;
3) продолжительность реализации проекта, что определяет длительность проекта;
4) отношение друг к другу
5) степень финансовой, технологической, технической, организационной и иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.
6) величина риска проекта и др.
По сфере деятельности, в которой осуществляется проект, различают организационные, экономические, социальные, технические и смешанные проекты.
Организационные проекты обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и тому подобных мероприятий).
Их основные отличительные черты:
1) цели проекта определены, однако они трудноизмеримы количественно, т.к. направлены на организационное улучшение системы;
2) срок выполнения и продолжительность осуществления задаются предварительно;
3) ресурсы выделяются по мере возможности;
4) расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точки зрения экономичности их осуществления, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.
Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п.
Их особенности заключаются в следующем:
1) предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;
2) намеченные сроки реализации проекта и отдельных его составляющих часто корректируются;
3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.
Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства и т.д., ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.
Их специфика:
1) цели намечаются в общем, но по мере разработки проекта, достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена;
2) как сроки, так и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;
3) расходы на проект в основном зависят от бюджетных возможностей федеральных, региональных и местных органов власти;
4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного.
Проекты этого типа обладают наибольшей неопределенностью.
Технические проекты связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа).
Их особенности в следующем:
1) главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные подцели могут уточняться;
2) сроки завершения, продолжительность проекта четко определяются заранее, их стараются соблюдать, но не исключаются и корректировки;
3) четкое планирование расходов;
4) ограничения при планировании проекта и его реализации связаны с лимитом производственных мощностей.
По масштабу проекта выделяют малые, средние, крупные и мегапроекты.
Малые проекты невелики по объему, ограничиваются одной небольшой фирмой, направлены на расширение производства, увеличение ассортимента, модернизацию, являются краткосрочными. Они допускают ряд упрощений при разработке и реализации:
1) координация работ осуществляется одним лицом;
2) члены команды управления проектом обеспечивают взаимозаменяемость;
3) графики реализации проекта максимально просты;
4) каждый член команды четко знает свои задачи и объем работ;
5) реализует проект тот же состав команды (исполнителей), который и начинал работу над проектом, осуществлял его разработку, планирование и проектирование.
Средние проекты - это проекты технического перевооружения существующего производства, реализуется поэтапно по графику.
Крупные проекты - это проекты создания крупных предприятий;
Мегапроекты - это проекты, выполняемые в виде целевых инвестиционных программ. Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем осуществления. Такие целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными, межрегиональными. Их бюджеты достигают сотен миллионов долларов и более. Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровнях. Длительность реализации может составлять 5-7 лет и даже более. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и потому очень сложное. Оно имеет следующие черты:
1) наличие большого числа различных исполнителей, специализирующихся на разнообразных видах работ, и, следовательно, необходимость координации их деятельности;
2) обязательный учет экономических и социальных условий реализации проекта в данное время и в данном месте;
3) выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;
4) обновление плана проекта на различных стадиях его реализации;
5) учет специфики и уникальности проекта;
6) необходимость разработки различных планов реализации проекта - от стратегических до оперативных;
7) обязательный учет факторов риска и вероятностного характера многих показателей;
8) постоянный мониторинг проекта и постоянное обновление всех его элементов.
По длительности проекта различают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты.
Краткосрочные проекты (до 2 лет) имеют ту особенность, что заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и охотно идет на некоторое увеличение его фактической стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики реализации, ответственность возлагается на одно лицо, изменения в ходе реализации - минимальные.
Средне- и долгосрочные проекты таких особенностей не имеют.
По отношению друг к другу проекты могут быть:
- независимыми - могут реализоваться одновременно;
- альтернативными (взаимоисключающими) – проекты, выполняющие одну и ту же функцию;
- взаимодополняющими - их реализация может происходить только совместно.
Сложность проекта вызывается многими обстоятельствами, среди которых требование высокого качества исполнения, ограниченность ресурсов - финансовых, трудовых, временных и т.д. Практически все проекты являются инвестиционными, т.е. требующими инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта, соответствующей его оценки и экспертизы.
В зависимости от величины риска проекта выделяют:
- надежные проекты (проекты по государственному заказу);
- рискованные проекты, т.е. имеющие высокую степень неопределенности затрат и результатов (связаны с чем-то новым: производством, технологиями).