- •Бизнес – план. Управление проектами
- •1.1. Назначение бизнес-плана.
- •1.2. Оформление и стиль бизнес-плана.
- •1.3. Структура бизнес-плана.
- •Тема 2. Интернет-проект для одаренных детей: цели, миссия, план, рынок
- •1.0. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.0. Краткое описание компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •4.2. Демографический состав посетителей Web-сайта
- •Тема 3. Интернет-проект для одаренных детей: стратегия, ценообразование, маркетинг, календарный план, оргструктура
- •5.0. Стратегия и реализация
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5.2. Программа развития Web-сайта
- •6.0. Резюме менеджмента
- •Тема 4. Интернет-проект для одаренных детей: финансы
- •7.0. Финансовый план
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.7. Финансовые коэффициенты
- •Тема 5. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: общая информация о проекте
- •1. Резюме
- •2. Общие предпосылки и история проекта
- •3. Описание идеи проекта
- •Тема 6. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: swot - анализ
- •4. Общий анализ рынка
- •5. Swot Анализ
- •5.1. Матрица swot анализа
- •5.2. Внешнее окружение: анализ возможностей и угроз.
- •5.3. Внутренняя среда компании: внутренние сильные и слабые стороны
- •Тема 7. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: рынок, стратегия, маркетинг
- •6. Анализ конкуренции
- •7. Стратегия маркетинга
- •8. План стимулирования сбыта и рекламы
- •9. План сервисного обслуживания
- •Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
- •10. Инвестиционный план
- •11. Юридическая форма бизнеса
- •12. Организационная схема
- •13. План по персоналу
- •10 Общее количество работающего персонала
- •Тема 9. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: операционный план и риски
- •14. Операционный план
- •15. Календарное осуществление проекта
- •16. Риски
- •16.1. Типы и состав рисков
- •16.2. Управление рисками
- •Тема 10. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: финансовый план
- •17. Финансовый план
- •17.1. Денежные потоки проекта
- •17.2. Чистая прибыль проекта
- •17.3. Интегральные параметры эффективности инвестиций
- •17.4. Анализ доходов участников
- •17.5. Анализ безубыточности
- •17.6. Анализ чувствительности
- •17.7. Сценарный анализ
- •18. План дальнейшего развития проекта / выхода из проекта
- •19.2. Шаблон для описания рисков
- •19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
- •Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Реализация
- •3.5. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.2.3. Рост рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •4.3.4. Основные конкуренты
- •Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •5. Стратегия и реализация
- •Себестоимость
- •5.2. Предложение
- •5.3. Конкурентное преимущество
- •5.4. Маркетинговая стратегия
- •5.4.1. Позиционирование
- •5.4.2. Ценообразование
- •5.4.3. Стратегия продвижения
- •5.4.4. Стратегия распределения
- •5.4.5. Маркетинговые программы
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5. Стратегические партнеры
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Штатное расписание
- •7. Финансовый план
- •7.1. Баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.4. Денежные потоки
- •7.5. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Тема: 13. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: резюме, общие сведения, рынок
- •1. Резюме
- •2. Описание услуг
- •3. Инновационный потенциал фирмы
- •4. Клиентура и рынок
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: ресурсы, организация, финансы
- •6. Требующиеся ресурсы
- •7. Организационное планирование
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •1. Расчет безубыточности
- •2. Анализ риска
- •9. Перспективы роста и развития
- •Заключение
- •Тема 15. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: резюме, цели, рынок
- •Тема 16. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
- •Понятие и классификация проектов
- •Тема 18. Структура проекта и его участники
- •Тема 19. Структура и идея проекта
- •Декомпозиция проекта
- •1.5. Идея проекта
- •Тема 20. Жизненный цикл и фазы проекта
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта
- •Тема 21. Организация управления проектом
- •2.1. Особенности и структура управления проектом
- •2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- •2.2. Менеджер проекта и его команда
- •Тема 22. Процессы управления проектом
- •2.4. Методы управления проектами
- •Тема 23. Проект «Совершенствование системы управления Холдингом»
- •Анализ ситуации и отбор консалтинговых компаний, представивших концепции на тендер.
- •Организация работы Проектного офиса.
4.3.4. Основные конкуренты
Компания Лес и Хвоя. Имея штаб-квартиру в Санкт-Петербурге, компания Лес и Хвоя является широко известным и весьма уважаемым туристическим агентством, признанным во всем мире. Уже более 20 лет эта компания оказывает интегрированные услуги в области туристического бизнеса и организовывает экстремальные туристические путешествия. Она обеспечивает полный контроль за всеми аспектами отдыха своих клиентов. Сильными сторонами этой компании является отличная репутация, высококачественный сервис, экономия, обусловленная масштабом компании, и стратегическое партнерство с другими фирмами. Однако ее услуги довольно дороги и ориентированы, в основном, на богатых клиентов.
Компания Вокруг Света. Эта компания представляет собой традиционное агентство и работает более 10 лет. Много лет она настойчиво внедрялась в сферу экстремального туризма и, наконец, добилась признания. Ее сила заключается в опыте, репутации и кредитоспособности. Слабости компании Вокруг света — это высокая текучесть кадров и отсутствие ясного плана развития в будущем.
Компания Риск. Компания Риск была организована в 1995 г. и успешно зарекомендовала себя как команда специалистов по организации экстремальных туристических путешествий. Штаб-квартира компании находится в Иркутске. Компания Риск обладает хорошими специалистами и маркетинговыми возможностями. Кроме того, район Иркутска представляет собой крупный рынок экстремального туризма. В то же время, в этом районе между туристическими агентствами идет ожесточенная конкуренция.
Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
5. Стратегия и реализация
Для того чтобы добиться своей цели компания ЭКСТРЕМАЛ разработала две стратегии.
Стратегия 1. Добиться признания своей торговой марки с помощью эффективной рекламы, маркетинга и продвижения.
Стратегия 2. Увеличить доходы и сократить расходы, организовав группы постоянных и корпоративных клиентов.
Себестоимость
Данные о себестоимости приведены в табл. 3.
Таблица 1. Себестоимость
Себестоимость |
|||
Товар |
2007 |
2008 |
2009 |
Рынок Верхнегорска |
50 000,00р. |
60 000,00р. |
70 000,00р. |
Общенациональный рынок |
60 000,00р. |
70 000,00р. |
80 000,00р. |
Internet |
40 000,00р. |
50 000,00р. |
60 000,00р. |
Корпоративный рынок |
50 000,00р. |
60 000,00р. |
70 000,00р. |
Общая себестоимость |
200 000,00р. |
240 000,00р. |
280 000,00р. |
5.2. Предложение
Компания ЭКСТРЕМАЛ предлагает своим клиентам свои знания и опыт, сравнительно невысокие цены и целенаправленную специализацию на экстремальных путешествиях, обещая туристам полное удовлетворение их потребностей.
5.3. Конкурентное преимущество
Преимуществом компании ЭКСТРЕМАЛ является ее менеджмент, штат опытных сотрудников, изобретательный маркетинг и целеустремленность. Усиливая свои положительные стороны, компания ЭКСТРЕМАЛ может извлечь выгоду из своих преимуществ и отразить угрозы.