- •Бизнес – план. Управление проектами
 - •1.1. Назначение бизнес-плана.
 - •1.2. Оформление и стиль бизнес-плана.
 - •1.3. Структура бизнес-плана.
 - •Тема 2. Интернет-проект для одаренных детей: цели, миссия, план, рынок
 - •1.0. Резюме для высшего руководства
 - •1.1. Цели
 - •1.2. Миссия
 - •1.3. Ключи к успеху
 - •2.0. Краткое описание компании
 - •2.3. Местоположение и возможности компании
 - •4.2. Демографический состав посетителей Web-сайта
 - •Тема 3. Интернет-проект для одаренных детей: стратегия, ценообразование, маркетинг, календарный план, оргструктура
 - •5.0. Стратегия и реализация
 - •5.5.1. Прогноз продаж
 - •5.5.2. Программа развития Web-сайта
 - •6.0. Резюме менеджмента
 - •Тема 4. Интернет-проект для одаренных детей: финансы
 - •7.0. Финансовый план
 - •7.2. Прогноз прибылей и убытков
 - •7.3. Денежные потоки
 - •7.4. Анализ безубыточности
 - •7.7. Финансовые коэффициенты
 - •Тема 5. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: общая информация о проекте
 - •1. Резюме
 - •2. Общие предпосылки и история проекта
 - •3. Описание идеи проекта
 - •Тема 6. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: swot - анализ
 - •4. Общий анализ рынка
 - •5. Swot Анализ
 - •5.1. Матрица swot анализа
 - •5.2. Внешнее окружение: анализ возможностей и угроз.
 - •5.3. Внутренняя среда компании: внутренние сильные и слабые стороны
 - •Тема 7. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: рынок, стратегия, маркетинг
 - •6. Анализ конкуренции
 - •7. Стратегия маркетинга
 - •8. План стимулирования сбыта и рекламы
 - •9. План сервисного обслуживания
 - •Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
 - •10. Инвестиционный план
 - •11. Юридическая форма бизнеса
 - •12. Организационная схема
 - •13. План по персоналу
 - •10 Общее количество работающего персонала
 - •Тема 9. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: операционный план и риски
 - •14. Операционный план
 - •15. Календарное осуществление проекта
 - •16. Риски
 - •16.1. Типы и состав рисков
 - •16.2. Управление рисками
 - •Тема 10. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: финансовый план
 - •17. Финансовый план
 - •17.1. Денежные потоки проекта
 - •17.2. Чистая прибыль проекта
 - •17.3. Интегральные параметры эффективности инвестиций
 - •17.4. Анализ доходов участников
 - •17.5. Анализ безубыточности
 - •17.6. Анализ чувствительности
 - •17.7. Сценарный анализ
 - •18. План дальнейшего развития проекта / выхода из проекта
 - •19.2. Шаблон для описания рисков
 - •19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
 - •Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
 - •1. Резюме для высшего руководства
 - •1.1. Цели
 - •1.2. Миссия
 - •2.3. Местоположение и возможности компании
 - •3. Услуги
 - •3.1. Описание услуг
 - •3.2. Конкуренция
 - •3.3. Выпуск информационных материалов
 - •3.4. Реализация
 - •3.5. Технология
 - •3.5. Будущие услуги
 - •4. Краткое описание рынка
 - •4.1. Сегментация рынка
 - •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
 - •4.2.1. Потребности рынка
 - •4.2.2. Тенденции рынка
 - •4.2.3. Рост рынка
 - •4.3. Состояние индустрии
 - •4.3.1. Участники рынка
 - •4.3.2. Виды распределения
 - •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
 - •4.3.4. Основные конкуренты
 - •Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
 - •5. Стратегия и реализация
 - •Себестоимость
 - •5.2. Предложение
 - •5.3. Конкурентное преимущество
 - •5.4. Маркетинговая стратегия
 - •5.4.1. Позиционирование
 - •5.4.2. Ценообразование
 - •5.4.3. Стратегия продвижения
 - •5.4.4. Стратегия распределения
 - •5.4.5. Маркетинговые программы
 - •5.5. Стратегия продаж
 - •5.5.1. Прогноз продаж
 - •5.5. Стратегические партнеры
 - •5.6. Календарный план
 - •6. Резюме менеджмента
 - •6.1. Организационная структура
 - •6.2. Штатное расписание
 - •7. Финансовый план
 - •7.1. Баланс
 - •7.2. Прогноз прибылей и убытков
 - •7.4. Денежные потоки
 - •7.5. Анализ безубыточности
 - •7.5. Финансовые показатели
 - •Тема: 13. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: резюме, общие сведения, рынок
 - •1. Резюме
 - •2. Описание услуг
 - •3. Инновационный потенциал фирмы
 - •4. Клиентура и рынок
 - •Тема 14. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: ресурсы, организация, финансы
 - •6. Требующиеся ресурсы
 - •7. Организационное планирование
 - •8. Финансовый план и оценка риска
 - •1. Расчет безубыточности
 - •2. Анализ риска
 - •9. Перспективы роста и развития
 - •Заключение
 - •Тема 15. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: резюме, цели, рынок
 - •Тема 16. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
 - •Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
 - •Понятие и классификация проектов
 - •Тема 18. Структура проекта и его участники
 - •Тема 19. Структура и идея проекта
 - •Декомпозиция проекта
 - •1.5. Идея проекта
 - •Тема 20. Жизненный цикл и фазы проекта
 - •1.6. Жизненный цикл проекта
 - •1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта
 - •Тема 21. Организация управления проектом
 - •2.1. Особенности и структура управления проектом
 - •2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
 - •2.2. Менеджер проекта и его команда
 - •Тема 22. Процессы управления проектом
 - •2.4. Методы управления проектами
 - •Тема 23. Проект «Совершенствование системы управления Холдингом»
 - •Анализ ситуации и отбор консалтинговых компаний, представивших концепции на тендер.
 - •Организация работы Проектного офиса.
 
19.2. Шаблон для описания рисков
Шаблон описания риска
Обнаружение и оценка риска:
Планирование риска:
Класс риска:
Требует ослабления []
Требует реагирования[]
Принимается[]
Требуемые действия для ослабления (до материализации):
Требуемые действия по реагированию (после материализации):
Перечень переоценок риска:
Окончательная ситуация:
Материализовался ли риск?
Если да, реальные издержки:
; и задержка:
Замечания по поводу эффективности планирования ослабления и аварийных действий:
[4]
	48 
					Краткое
					наименование: 
					Номер: 
					Кто обнаружил: 
					Дата обнаружения: 
					Описание: 
					Вероятность: 
					Приложенная
					диаграмма риска [] 
					Потенциальные
					издержки: 
					Потенциальная
					задержка: 
					Выбранный
					показатель материализации риска: 
		
		
			
		
				 
			
				 
			
				 
			
				 
			
				 
			
				 
		
	
		 
					Дата 
					Описание изменения 
					
					 
					
					 
					
					 
					
					 
					
					 
					
					 
					
					 
					
					 
		
			
		
				 
			
				 
			
				 
			
				 
			
				 
		
19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
1) Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: -
Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 928 с.
2) Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. С англ. Под ред. В. Б.
Колчанова. – СПб.: Питер, 2008. – 800 с.
3) Marketing management / Philip Kotler, Kevin Keller.—Twelfth ed. p. cm. Includes
bibliographical references and index. Pearson Prentice Hall, 2006.
4) Вальсируя с медведями / Том ДеМарко, Тимоти Листер; Пер. с англ. Яновский Ю.
М.; Науч. Ред. Баженов А. Д., Арефьев А. О. – М.: Компания p. m. Office, 2005. –
208 с.
5) Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. /
Дамодаран А; Пер с англ. – М .:Альпина Бизнес Букс, 2004 – 1342 с.
Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
1. Резюме для высшего руководства
Компания ЭКСТРЕМАЛ существует с сентября 1999 г. Она организовывает экстремальные и спортивные туристические поездки для жителей Алтайского края. Основатели и сотрудники компании ЭКСТРЕМАЛ являются опытными профессионалами в туристическом бизнесе и горячо желают развивать и расширять свое дело.
Успеху компании ЭКСТРЕМАЛ способствует рост туризма и экстремального туризма на 4% и 10% в год соответственно. Кроме того, рынок экстремального туризма в Алтайском крае растет со скоростью 12% в год, причем в этом районе нет компаний, специализирующихся именно на этой разновидности путешествий. Имея штат опытных сотрудников, превосходное расположение и эффективный менеджмент, компания ЭКСТРЕМАЛ может воспользоваться преимуществами своего быстрого развития и отсутствием конкуренции. В районе Верхнегорска, как и в остальных областях Алтая, живет много энтузиастов отдыха на природе. Основными заказчиками компании ЭКСТРЕМАЛ являются как отдельные приверженцы здорового образа жизни, так и их группы, интересующиеся экстремальными видами спорта, например, ходьбой на лыжах, сплавом на байдарках, горными восхождениями и т.п. Целевым рынком для компании ЭКСТРЕМАЛ является уже освоенная его ниша. Компания ЭКСТРЕМАЛ стремится специализировать и дифференцировать свои услуги. По сравнению с остальными компаниями, работающими в этой сфере, цены, предлагаемые компанией ЭКСТРЕМАЛ, являются вполне конкурентными. По оценкам объем продаж в течение первого года будет равен 4 300 000 руб. и в течение следующих двух лет вырастет до 6 000 000 руб.
