
- •Бизнес – план. Управление проектами
- •1.1. Назначение бизнес-плана.
- •1.2. Оформление и стиль бизнес-плана.
- •1.3. Структура бизнес-плана.
- •Тема 2. Интернет-проект для одаренных детей: цели, миссия, план, рынок
- •1.0. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.0. Краткое описание компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •4.2. Демографический состав посетителей Web-сайта
- •Тема 3. Интернет-проект для одаренных детей: стратегия, ценообразование, маркетинг, календарный план, оргструктура
- •5.0. Стратегия и реализация
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5.2. Программа развития Web-сайта
- •6.0. Резюме менеджмента
- •Тема 4. Интернет-проект для одаренных детей: финансы
- •7.0. Финансовый план
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.7. Финансовые коэффициенты
- •Тема 5. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: общая информация о проекте
- •1. Резюме
- •2. Общие предпосылки и история проекта
- •3. Описание идеи проекта
- •Тема 6. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: swot - анализ
- •4. Общий анализ рынка
- •5. Swot Анализ
- •5.1. Матрица swot анализа
- •5.2. Внешнее окружение: анализ возможностей и угроз.
- •5.3. Внутренняя среда компании: внутренние сильные и слабые стороны
- •Тема 7. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: рынок, стратегия, маркетинг
- •6. Анализ конкуренции
- •7. Стратегия маркетинга
- •8. План стимулирования сбыта и рекламы
- •9. План сервисного обслуживания
- •Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
- •10. Инвестиционный план
- •11. Юридическая форма бизнеса
- •12. Организационная схема
- •13. План по персоналу
- •10 Общее количество работающего персонала
- •Тема 9. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: операционный план и риски
- •14. Операционный план
- •15. Календарное осуществление проекта
- •16. Риски
- •16.1. Типы и состав рисков
- •16.2. Управление рисками
- •Тема 10. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: финансовый план
- •17. Финансовый план
- •17.1. Денежные потоки проекта
- •17.2. Чистая прибыль проекта
- •17.3. Интегральные параметры эффективности инвестиций
- •17.4. Анализ доходов участников
- •17.5. Анализ безубыточности
- •17.6. Анализ чувствительности
- •17.7. Сценарный анализ
- •18. План дальнейшего развития проекта / выхода из проекта
- •19.2. Шаблон для описания рисков
- •19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
- •Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Реализация
- •3.5. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.2.3. Рост рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •4.3.4. Основные конкуренты
- •Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •5. Стратегия и реализация
- •Себестоимость
- •5.2. Предложение
- •5.3. Конкурентное преимущество
- •5.4. Маркетинговая стратегия
- •5.4.1. Позиционирование
- •5.4.2. Ценообразование
- •5.4.3. Стратегия продвижения
- •5.4.4. Стратегия распределения
- •5.4.5. Маркетинговые программы
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5. Стратегические партнеры
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Штатное расписание
- •7. Финансовый план
- •7.1. Баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.4. Денежные потоки
- •7.5. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Тема: 13. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: резюме, общие сведения, рынок
- •1. Резюме
- •2. Описание услуг
- •3. Инновационный потенциал фирмы
- •4. Клиентура и рынок
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: ресурсы, организация, финансы
- •6. Требующиеся ресурсы
- •7. Организационное планирование
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •1. Расчет безубыточности
- •2. Анализ риска
- •9. Перспективы роста и развития
- •Заключение
- •Тема 15. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: резюме, цели, рынок
- •Тема 16. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
- •Понятие и классификация проектов
- •Тема 18. Структура проекта и его участники
- •Тема 19. Структура и идея проекта
- •Декомпозиция проекта
- •1.5. Идея проекта
- •Тема 20. Жизненный цикл и фазы проекта
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта
- •Тема 21. Организация управления проектом
- •2.1. Особенности и структура управления проектом
- •2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- •2.2. Менеджер проекта и его команда
- •Тема 22. Процессы управления проектом
- •2.4. Методы управления проектами
- •Тема 23. Проект «Совершенствование системы управления Холдингом»
- •Анализ ситуации и отбор консалтинговых компаний, представивших концепции на тендер.
- •Организация работы Проектного офиса.
16. Риски
16.1. Типы и состав рисков
Проведем анализ факторов риска связанных с реализацией проекта. На рисунке 10
представлены риски, которые сопровождают проект.
Рисунок 10
Риски, связанные с реализацией проекта
Страновые и региональные риски
Страновые риски
Политические риски
Экономические риски
Региональные риски
Отраслевые риски
Производственные риски
Изменением цен на энергоносители
Повышением цен на оборудование и др. МТР
Годовое и сезонное изменения спроса на услуги
компании
Риски
Финансовые риски
Риск изменения процентных ставок
Риск изменения валютного курса
Риск инфляции
Правовые риски
Изменения валютного регулирования
Изменения налогового законодательства
Изменения правил таможенного контроля и
пошлин
Ниже приведем подробное описание каждого риска и возможные варианты
реагирования компании на них.
Отраслевые риски
Солнечная энергетика является составной частью электроэнергетики и является
инфраструктурной отраслью экономики. Динамика развития отрасли определяется общей
динамикой развития всех отраслей экономики Российской Федерации, а также –
климатическими и погодными условиями в Москве и Московской области.
Производственные риски
Для рассматриваемой отрасли электроэнергетики свойственны риски, связанные с
убытком от остановки производства из-за воздействия различных факторов и, прежде
всего, связанные с повреждением основных и оборотных фондов.
Реагирование компании на данный риск:
- своевременное и качественное выполнение ремонта оборудования;
- техническое перевооружение и постоянное отслеживание новых тенденций;
- страхование имущества, возмещение ущерба по договорам страхования.
Риски, связанные с возможным изменением цен на энергоносители
Несмотря на то, что солнечные батареи используют возобновляемые источники
энергии, изменение цен на энергоносители влияет на привлекательность проекта. В
результате существенного падения уровня цен на энергоносители или прослеживания
29
тенденции
к
их
снижению,
использование
солнечных
батарей
становится
нерентабельным, что приведет к ухудшению финансово - экономического состояния
компании. Резкое и продолжительное снижение цен на энергоносители оценивается как
маловероятное событие.
Реагирование компании на данный риск: риск принимается
Риски, связанные с повышением цен на оборудование и другие материально -
технические ресурсы
В России необходимое оборудование и материалы производятся в ограниченных
объемах. На мировом рынке прослеживается тенденция резкого увеличения спроса на
солнечные батареи и их дефицита на рынке.
Реагирование компании на данный риск:
- создание конкурентной среды в сфере закупок работ и услуг;
- заключение долгосрочных договоров с поставщиками по стабильным, заранее
известным ценам
- постоянный анализ конъюнктуры рынка материалов и товаров (сырье);
- выбор оптимального состава контрагентов.
Риск годового и сезонного изменения спроса на услуги компании
От года к году спрос может существенно отклоняться от ожиданий вследствие
изменений условий внешней среды в регионе (температура наружного воздуха, условия
работы малых предприятий, темпа развития региона, внедрение энергосберегающих
технологий).
Незапланированное
снижение
спроса
может
оказать
существенное
неблагоприятное воздействие на финансовое состояние проекта. Кроме этого, спрос на
электрическую и тепловую энергию существенно изменяется в зависимости от времени
года.
Реагирование компании на данный риск:
- оптимизация загрузки персонала
- планирование ремонтной программы с учетом сезонного спроса на услуги
- договора с поставщиками на быстрое получение необходимых объемов материалов
- создание запасов материалов и оборудования для покрытия скачков спроса
Страновые и региональные риски
Страновые риски
Компания ООО «СанЭнерджи» планирует осуществлять свою хозяйственную
деятельность
на
территории
Российской
Федерации,
поэтому
еѐ
деятельность
потенциально подвержена рискам, связанным с изменением общеэкономической ситуации
в стране. На развитие проекта могут оказывать влияние изменения, происходящие в
30
политико-экономической сфере страны. В настоящее время в Российской Федерации
происходит развитие деловой инфраструктуры и законодательной базы, ещѐ не завершены
реформы
законодательной,
судебной,
налоговой
и
банковской
систем.
Россия
представляет собой государство с развивающейся политической, экономической и
финансовой системами, и ей присущи некоторые черты развивающегося рынка, в
частности: неконвертируемость российского рубля в большинстве стран, а также
сравнительно высокая инфляция. Существующее российское налоговое, валютное и
таможенное законодательство допускает различные толкования и подвержено частым
изменениям. Будущие спады или замедления в экономическом росте в России могли бы
отрицательно сказаться на результатах деятельности компании. Нельзя исключить
возможность ухудшения экономической ситуации в стране, связанного с:
- кризисом на мировых финансовых рынках;
- ростом инфляции;
- резким снижением цен на энергоносители;
- возникновением трудовых конфликтов, нарастанием социального напряжения в
результате непопулярных действий власти при осуществлении реформ в экономике.
Политические риски
Россия представляет собой объединение 83 субъектов – республик, краѐв, областей,
городов федерального значения и автономных областей и округов. Разграничение
полномочий и юрисдикции между субъектами Российской Федерации и федеральным
правительством в целом ряде случаев неопределѐнно и остаѐтся предметом споров.
Российская политическая система в силу этого подвержена риску возникновения
несогласованности между федеральными и региональными властями и между различными
органами власти внутри федерального правительства по различным вопросам. Эта
несогласованность может оказать отрицательное воздействие на реализацию проекта.
Также
в
процессе
реформирования органов
государственной
власти
возможно
упразднение, а также создание новых министерств и ведомств, регулирующих
деятельность компаний относящихся к энергетике, что может привести к отсутствию или
задержке утверждения нормативных документов, влияющих на осуществление проекта.
Экономические риски
Финансово-экономическая ситуация в мире в существенной степени отражается на
экономике России. Органами государственной власти принимаются меры, направленные
на стабилизацию экономики и компенсацию негативного развития событий. В настоящее
время российская экономика находится в переходном периоде, она не защищена от
рыночных спадов и замедления экономического развития в других странах мира.
31
Финансовые проблемы или обострѐнное восприятие рисков инвестирования в страны с
развивающейся экономикой могут снизить объѐм иностранных инвестиций в Россию и
оказать отрицательное воздействие на российскую экономику и как следствие на
реализацию проекта.
Региональные риски
Проект предлагается к реализации на территории Москвы и Московской области,
где в целом наблюдается тенденция роста потребности в выработке электрической
энергии. Все это позволяет говорить об устойчивости проекта и его значительно меньшей
подверженности региональным рискам. В случае ухудшения ситуации в России, которое
может негативно повлиять на деятельность компании, будут приниматься меры по
антикризисному управлению с целью максимального снижения негативного воздействия,
такие как сокращение расходов и инвестиционных планов.
Риски, связанные с географическими особенностями региона (в том числе
повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного
сообщения и т. п.) расцениваются как
минимальные. Проект предлагается к
осуществлению в регионе с развитой инфраструктурой и не подвержен рискам, связанным
с
прекращением
транспортного
сообщения
в
связи
с
удалѐнностью
и/или
труднодоступностью.
Риски,
связанные
с
возможными
военными
конфликтами,
введением
чрезвычайного положения и забастовками применительно к Московскому региону
оцениваются как минимальные.
Большая часть страновых и региональных рисков не может быть подконтрольна
компании из-за их масштаба. Однако данные группы рисков учитываются при реализации
проекта и в случае наступления рискового события, негативно влияющего на проект,
будут приниматься все возможные меры по антикризисному управлению с целью
максимального снижения негативного воздействия ситуации на компанию, в том числе
сокращение издержек и инвестиционных планов.
Финансовые риски
Риск изменения процентных ставок
Заемные средства составляют 16,255 миллионов рублей в виде банковского кредита
под 20% годовых. Период кредита 01.01.2011 – 30.04.2013. Ставка по кредиту не
привязана к плавающей ставке. В связи с этим, компания не подвержена риску
негативного изменения ставок по процентным обязательствам. Однако, рост процентных
ставок на денежном рынке может привести к тому, что компания будет вынуждена
привлекать более дорогие средства для финансирования своей текущей деятельно сти.
32
Реагирование ООО «СанЭнерджи» на данный риск: осуществление тщательного
планирования денежных потоков с целью минимизации потребности в привлечении
заемных средств.
Риск изменения валютного курса
Реализация проекта зависит от изменения валютного курса. ООО «СанЭнерджи»
планирует заключать импортные контракты на поставку оборудования в иностранной
валюте. Таким образом, компания подвержена риску изменения денежных потоков
вследствие изменения курса обмена иностранных валют.
Реагирование ООО «СанЭнерджи» на данный риск: Производить оценку и мониторинг
валютного риска на регулярной основе.
Риск инфляции
Отрицательное влияние инфляции на финансово-экономическую деятельность
компании может быть ограничено следующими рисками:
- риск потерь, связанных с потерями в реальной стоимости дебиторской задолженности
при существенной отсрочке или задержке платежа;
- риск увеличения себестоимости работ, услуг из-за увеличения цены на материалы,
комплектующие, транспортных расходов, заработной платы и т. п.;
- риск увеличения сроков окупаемости инвестиционных проектов за счет роста издержек.
Реагирование ООО «СанЭнерджи» на данный риск:
В случае если значение инфляции превысит критические значения, компания планирует
провести
мероприятия
по
уменьшению
срока
оборачиваемости
дебиторской
задолженности и сокращению внутренних издержек.
Правовые риски
Риск изменения валютного регулирования
Валютное законодательство России подвержено частым изменениям. Несмотря на
недавнюю либерализацию режима валютного контроля в России и отмену некоторых
запретов с 1 января 2007г., существующее валютное законодательство все еще содержит
многочисленные ограничения. В частности, необходимо предварительное разрешение
налоговых органов на открытие валютного банковского счета в банках, находящихся в
странах, не являющихся членами Организации по экономическому сотрудничеству и
развитию (ОЭСР). Данные ограничения могут повлиять на возможности компании
свободно совершать некоторые сделки, необходимые для успешного ведения бизнеса.
33
Риск изменения налогового законодательства
Налоговое законодательство Российской Федерации подвержено достаточно
частым изменениям, а также в ряде случаев содержит неясности и неопределенности. По
мнению экспертов, данные риски влияют на компанию так же, как и на всех субъектов
рынка.
Риск изменения правил таможенного контроля и пошлин
Компания планирует осуществлять таможенные операции в массовом порядке,
поэтому риски, связанные с изменением правового регулирования таможенного контроля
и пошлин, значительны. В случае изменений правил таможенного контроля и пошлин
компания намерена планировать свою финансово-хозяйственную деятельность с учетом
этих изменений.
Реагирование ООО «СанЭнерджи» на правовые риски:
Контроль правовых рисков
достигается путем
формализации
работы
по
оформлению
документации,
сопровождающей
текущую
деятельность
компании.
Документация, сопровождающая бизнес-процессы, проходит юридическую проверку, что
также способствует минимизации правовых рисков и рисков, связанных с некорректно
составленной документацией.