
- •Бизнес – план. Управление проектами
- •1.1. Назначение бизнес-плана.
- •1.2. Оформление и стиль бизнес-плана.
- •1.3. Структура бизнес-плана.
- •Тема 2. Интернет-проект для одаренных детей: цели, миссия, план, рынок
- •1.0. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.0. Краткое описание компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •4.2. Демографический состав посетителей Web-сайта
- •Тема 3. Интернет-проект для одаренных детей: стратегия, ценообразование, маркетинг, календарный план, оргструктура
- •5.0. Стратегия и реализация
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5.2. Программа развития Web-сайта
- •6.0. Резюме менеджмента
- •Тема 4. Интернет-проект для одаренных детей: финансы
- •7.0. Финансовый план
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.7. Финансовые коэффициенты
- •Тема 5. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: общая информация о проекте
- •1. Резюме
- •2. Общие предпосылки и история проекта
- •3. Описание идеи проекта
- •Тема 6. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: swot - анализ
- •4. Общий анализ рынка
- •5. Swot Анализ
- •5.1. Матрица swot анализа
- •5.2. Внешнее окружение: анализ возможностей и угроз.
- •5.3. Внутренняя среда компании: внутренние сильные и слабые стороны
- •Тема 7. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: рынок, стратегия, маркетинг
- •6. Анализ конкуренции
- •7. Стратегия маркетинга
- •8. План стимулирования сбыта и рекламы
- •9. План сервисного обслуживания
- •Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
- •10. Инвестиционный план
- •11. Юридическая форма бизнеса
- •12. Организационная схема
- •13. План по персоналу
- •10 Общее количество работающего персонала
- •Тема 9. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: операционный план и риски
- •14. Операционный план
- •15. Календарное осуществление проекта
- •16. Риски
- •16.1. Типы и состав рисков
- •16.2. Управление рисками
- •Тема 10. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: финансовый план
- •17. Финансовый план
- •17.1. Денежные потоки проекта
- •17.2. Чистая прибыль проекта
- •17.3. Интегральные параметры эффективности инвестиций
- •17.4. Анализ доходов участников
- •17.5. Анализ безубыточности
- •17.6. Анализ чувствительности
- •17.7. Сценарный анализ
- •18. План дальнейшего развития проекта / выхода из проекта
- •19.2. Шаблон для описания рисков
- •19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
- •Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Реализация
- •3.5. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.2.3. Рост рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •4.3.4. Основные конкуренты
- •Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •5. Стратегия и реализация
- •Себестоимость
- •5.2. Предложение
- •5.3. Конкурентное преимущество
- •5.4. Маркетинговая стратегия
- •5.4.1. Позиционирование
- •5.4.2. Ценообразование
- •5.4.3. Стратегия продвижения
- •5.4.4. Стратегия распределения
- •5.4.5. Маркетинговые программы
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5. Стратегические партнеры
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Штатное расписание
- •7. Финансовый план
- •7.1. Баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.4. Денежные потоки
- •7.5. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Тема: 13. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: резюме, общие сведения, рынок
- •1. Резюме
- •2. Описание услуг
- •3. Инновационный потенциал фирмы
- •4. Клиентура и рынок
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: ресурсы, организация, финансы
- •6. Требующиеся ресурсы
- •7. Организационное планирование
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •1. Расчет безубыточности
- •2. Анализ риска
- •9. Перспективы роста и развития
- •Заключение
- •Тема 15. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: резюме, цели, рынок
- •Тема 16. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
- •Понятие и классификация проектов
- •Тема 18. Структура проекта и его участники
- •Тема 19. Структура и идея проекта
- •Декомпозиция проекта
- •1.5. Идея проекта
- •Тема 20. Жизненный цикл и фазы проекта
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта
- •Тема 21. Организация управления проектом
- •2.1. Особенности и структура управления проектом
- •2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- •2.2. Менеджер проекта и его команда
- •Тема 22. Процессы управления проектом
- •2.4. Методы управления проектами
- •Тема 23. Проект «Совершенствование системы управления Холдингом»
- •Анализ ситуации и отбор консалтинговых компаний, представивших концепции на тендер.
- •Организация работы Проектного офиса.
Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
10. Инвестиционный план
Для реализации проекта создается новая компания ООО «СанЕнерджи», которая
будет предоставлять инжиниринговые услуги по установке солнечных батарей для
частных домохозяйств, офисов и малых предприятий.
Компания арендует полностью подготовленное для оказания инжиниринговых
услуг помещение общей площадью 100 кв.м. в Москве. Также приобретаются в лизинг 3
транспортных средства.
Инвестиционные
затраты
для
организации
компании
по
оказанию
инжиниринговых услуг представлены в таблице 2.
Таблица 2
Структура инвестиционных затрат
Таким образом, общие инвестиционные затраты составляют 8 746 000 рублей.
21
№
Наименования затрат
Сумма, руб.
1
Издержки подготовительного периода
90 000
2 Основные средства, в т.ч.
1 082 000
2.1
Оборудования для работы
400 000
2.2 Ноутбуки (27 штук)
675 000
2.3
Многофункциональное устройство
7 000
3 Потребность в оборотном капитале,
в т.ч. 7 574 000
3.1
Затраты на персонал
3 600 000
3.2 Налоги 1 224
000
3.3
Арендные платежи
2 000 000
3.4
Офисные расходы 750
000
Общие инвестиционные издержки
8 746 000
11. Юридическая форма бизнеса
Компания, предоставляющая инжиниринговые услуги в области солнечной энергии
для малого бизнеса и частного домохозяйства будет организована как общество с
ограниченной ответственностью (ООО). Компания является коммерческой, Уставный
капитал которой составляет 8 000 000 рублей (восемь миллионов рублей) и разделен на
равные доли 50% на 50% между учредителями Ильей Губановым и Еленой Елисеевой.
Полное фирменное наименование – Общество с Ограниченной Ответственностью
«СанЭнерджи».
Сокращенное наименование – ООО «СанЭнерджи».
Сокращенное наименование на английском языке – LCC «SunEnergy».
Основными видами деятельности Компании являются:
1. Установка солнечных панелей
2. Замена солнечных батарей
3. Оперативное обслуживание и ремонт солнечных батарей
Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим
обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Органами управления Компанией являются:
Общее собрание Участников Общества;
Директор;
Ревизор.
Высшим органом Общества является Общее собрание Участников Общества.
Директор Общества избирается Общим собранием Участников на срок один год.
Директор Общества может быть избран также и не из числа его Участников. Директор
Общества осуществляет свои полномочия путем принятия решений в форме Приказов, а
так же путем заключения различного рода сделок в форме, установленной гражданским
законодательством.
22
Ревизор избирается Общим собранием Участников на срок один год. Ревизор
Общества может осуществлять утвержденный Общим собранием Участников аудитор, не
связанный имущественными интересами с Обществом, с его Директором.
На основании Учредительного договора Общество вправе раз в год принимать
решение о распределении своей чистой прибыли между Участниками
Общества,
получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в
государственные внебюджетные фонды, формирования фондов Общества.
Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между его
Участниками, принимается общим собранием Участников Общества. Часть прибыли
Общества, предназначенная для распределения между его Участниками, распределяется
пропорционально их долям в уставном капитале Общества.
Было принято решение, что часть чистой прибыли будет распределяться среди
участников в размере 10% для каждого участника, и другая часть будет реинвестироваться
в развитие компании.