
- •Бизнес – план. Управление проектами
- •1.1. Назначение бизнес-плана.
- •1.2. Оформление и стиль бизнес-плана.
- •1.3. Структура бизнес-плана.
- •Тема 2. Интернет-проект для одаренных детей: цели, миссия, план, рынок
- •1.0. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.0. Краткое описание компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •4.2. Демографический состав посетителей Web-сайта
- •Тема 3. Интернет-проект для одаренных детей: стратегия, ценообразование, маркетинг, календарный план, оргструктура
- •5.0. Стратегия и реализация
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5.2. Программа развития Web-сайта
- •6.0. Резюме менеджмента
- •Тема 4. Интернет-проект для одаренных детей: финансы
- •7.0. Финансовый план
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.7. Финансовые коэффициенты
- •Тема 5. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: общая информация о проекте
- •1. Резюме
- •2. Общие предпосылки и история проекта
- •3. Описание идеи проекта
- •Тема 6. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: swot - анализ
- •4. Общий анализ рынка
- •5. Swot Анализ
- •5.1. Матрица swot анализа
- •5.2. Внешнее окружение: анализ возможностей и угроз.
- •5.3. Внутренняя среда компании: внутренние сильные и слабые стороны
- •Тема 7. Бизнес –план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: рынок, стратегия, маркетинг
- •6. Анализ конкуренции
- •7. Стратегия маркетинга
- •8. План стимулирования сбыта и рекламы
- •9. План сервисного обслуживания
- •Тема 8. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: инвестиционный план и персонал
- •10. Инвестиционный план
- •11. Юридическая форма бизнеса
- •12. Организационная схема
- •13. План по персоналу
- •10 Общее количество работающего персонала
- •Тема 9. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: операционный план и риски
- •14. Операционный план
- •15. Календарное осуществление проекта
- •16. Риски
- •16.1. Типы и состав рисков
- •16.2. Управление рисками
- •Тема 10. Бизнес – план по организации инжиниринговой компании в области солнечной энергетики: финансовый план
- •17. Финансовый план
- •17.1. Денежные потоки проекта
- •17.2. Чистая прибыль проекта
- •17.3. Интегральные параметры эффективности инвестиций
- •17.4. Анализ доходов участников
- •17.5. Анализ безубыточности
- •17.6. Анализ чувствительности
- •17.7. Сценарный анализ
- •18. План дальнейшего развития проекта / выхода из проекта
- •19.2. Шаблон для описания рисков
- •19.3. Публикации, имеющие отношение к работе
- •Тема 11. Бизнес-план туристической компании: цели, рынок
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Реализация
- •3.5. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.2.3. Рост рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •4.3.4. Основные конкуренты
- •Тема 12. Бизнес-план туристической компании: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •5. Стратегия и реализация
- •Себестоимость
- •5.2. Предложение
- •5.3. Конкурентное преимущество
- •5.4. Маркетинговая стратегия
- •5.4.1. Позиционирование
- •5.4.2. Ценообразование
- •5.4.3. Стратегия продвижения
- •5.4.4. Стратегия распределения
- •5.4.5. Маркетинговые программы
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.5. Стратегические партнеры
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Штатное расписание
- •7. Финансовый план
- •7.1. Баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.4. Денежные потоки
- •7.5. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Тема: 13. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: резюме, общие сведения, рынок
- •1. Резюме
- •2. Описание услуг
- •3. Инновационный потенциал фирмы
- •4. Клиентура и рынок
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению: ресурсы, организация, финансы
- •6. Требующиеся ресурсы
- •7. Организационное планирование
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •1. Расчет безубыточности
- •2. Анализ риска
- •9. Перспективы роста и развития
- •Заключение
- •Тема 15. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: резюме, цели, рынок
- •Тема 16. Бизнес-план консалтинговой компании в сфере информационных технологий: стратегия, ценообразование, персонал, финансы
- •Тема 17. Понятие проекта, его элементы и классификация проектов
- •Понятие и классификация проектов
- •Тема 18. Структура проекта и его участники
- •Тема 19. Структура и идея проекта
- •Декомпозиция проекта
- •1.5. Идея проекта
- •Тема 20. Жизненный цикл и фазы проекта
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •1.7. Прединвестиционная фаза цикла проекта
- •Тема 21. Организация управления проектом
- •2.1. Особенности и структура управления проектом
- •2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- •2.2. Менеджер проекта и его команда
- •Тема 22. Процессы управления проектом
- •2.4. Методы управления проектами
- •Тема 23. Проект «Совершенствование системы управления Холдингом»
- •Анализ ситуации и отбор консалтинговых компаний, представивших концепции на тендер.
- •Организация работы Проектного офиса.
7. Стратегия маркетинга
Цели
Компания ставит перед собой агрессивные, но достижимые цели. Срок реализации
проекта составит 6 лет, которые предполагается разбить на 2 этапа (первые три года и
последующие три года).
1) Цели на первый этап (на первые три года) . Занять 2 – 3% доли рынка по оказанию
услуг в установке солнечных батарей в Московском регионе, реализовывая около 210
кВт мощностей в год, и выйти на уровень безубыточности к концу этого периода.
2) Цели на второй этап (на следующие три года). Сохранить занятую долю на рынке и в
более полной мере удовлетворять потребности клиентов, продавая различные виды
солнечных батарей для различных покупателей.
Важной целью является создание хорошо узнаваемого бренда в области
возобновляемых источников энергии. Необходимо инвестировать значительные средства
в маркетинг, чтобы создать запоминающийся и отличительный имидж компании. Также
компания
должна
давать
отчет
в
собственных
действиях,
оценивать
уровень
информированности и реакции клиентов на маркетинговые кампании для того, чтобы мы
могли их корректировать в случае необходимости.
Целевые рынки
Маркетинговая стратегия проекта основана на дифференциации продукции.
Основным целевым потребителем являются частные домохозяйства со средним или
высоким уровнем дохода, которым необходимы компактные устройства для обеспечения
своих зданий электроэнергией. Вторичными целевыми потребителями являются офисы и
малые предприятия, которые не могут подключиться к централизованной сети или
которым требуются дополнительные устройства для генерации электроэнергии.
17
Позиционирование
Используя стратегию дифференциации продукции, мы позиционируем наши
услуги как самый удобный, экологически чистый способ производства электроэнергии
для населения, офисов и малых предприятий. Маркетинговая стратегия будет направлена
на использование солнечной энергии для генерации электроэнергии.
Стратегии
Рассмотрим стратегию маркетинга в следующих аспектах – в товарной политике, в
ценовой политике, в дистрибутивной политике и в маркетинговых коммуникациях.
Товарная политика. По мере постоянного развития новых технологий в области
солнечной энергетики, необходимо использовать стратегию обновления продуктовой
линии. Эта стратегия может быть реализована путем предоставления услуг по замене
оборудования на технологически и функционально более совершенное. Кроме того,
это имеет смысл использовать стратегию улучшения качества обслуживания.
Например: определение пакета выгод для каждой группы покупателей, установление
стандартов качества для каждого элемента пакета выгод; осуществление тотального
контроля качества.
Ценовая политика. Ценовая политика заключается в предложении качественных
товаров и услуг путем сочетания доступных цен и хорошего качества, для того чтобы
занять часть рынка централизованного энергоснабжения и автономных дизель-
генераторов. Следуя в соответствии с этой стратегией, мы рискуем подвергнуться
атаке со стороны фирм, цены которых еще ниже. Необходимо адаптировать цены в
ответ на возможности и вызовы со стороны конкурентов. Для потребителя установ ка
1 Вт мощности будет стоить около 450 - 600 рублей (15 - 20 $).
Дистрибутивная политика. Дистрибутивная политика заключается в использовании
канала прямого маркетинга, который состоит из нашей инжиниринговой компании
по оказанию свои услуги непосредственно конечному потребителю.
Маркетинговые
коммуникации.
Под
маркетинговыми
коммуникациями
подразумеваются все виды сигналов и сообщений, разработанных фирмой, для
различной аудитории, в частности для актуальных и потенциальных покупателей.
Разработка коммуникаций для достижения желаемой реакции потребует решения 3-х
проблем: «что сказать?» (message strategy), «как сказать?» (creative strategy) и «кто
должен сказать?» (message source)
1. «Что сказать? » (message strategy): “Каждый может получить экологически
чистый источник электроэнергии”
18
2. «Как сказать? » (creative strategy): Информационное обращение, рассказывающее о
продукции/ услуге и преимуществах их использования.
3. «Кто должен сказать?» (message source): Каналы личной коммуникации (face-to-
face, person-to-audience) и неличной коммуникации (медиа, стимулирование сбыта,
связи с общественностью)
Маркетинговые исследования
На
основании
результатов
маркетинговых
исследований
компания
будет
определять специфические характеристики и преимущества наших целевых рыночных
сегментов. Будет производиться оценка и анализ отношения клиентов к конкурирующим
фирмам и продуктам/услугам. Исследования, направленные на определение уровня
информированности (потребителей) о компании, помогут нам определить эффективность
наших
сообщений
и
средств
передачи
информации.
Результаты
исследований
удовлетворенности клиентов будут использоваться для оценки реакции рынка.