
- •51. Особенности специализации и производственные типы специализированных предприятий:
- •52. Сущность экономической эффективности:
- •53. Критерии экономической эффективности апк:
- •56. Показатели экономической эффективности производства и реализации продукции в сфере апк:
- •57. Факторы роста, резервы и пути повышения экономической эффективности их предприятиях и отраслях апк:
- •59. Понятие и виды кооперации:
- •60. Интеграционные процессы в условиях апк:
56. Показатели экономической эффективности производства и реализации продукции в сфере апк:
Экономическая эффективность производства - это результативность производственного процесса, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда, ресурсов общества, выражающими достигнутый уровень развития производительных сил и степень их использования. Экономическая эффективность производства включает два аспекта:
1) измерение эффективности использования различных видов затрат и ресурсов и определение путей повышения эффективности;
2) планомерный отбор и обоснование оптимальных вариантов решения производственно-хозяйственных задач.
57. Факторы роста, резервы и пути повышения экономической эффективности их предприятиях и отраслях апк:
К основным факторам, определяющим экономическую эффективность сельскохозяйственного производства относят: а) природный фактор; б) разделение труда; в) кооперация; г) размеры производства; д) научно-технический прогресс; е) обмен; ж) организация; з) личный фактор. Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам: 1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции; 2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.; 3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на: а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.; б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы. 58. Эффективность управления с\х производством:
Эффективной является система управления, при которой создаются благоприятные условия, обеспечивающие достижение производственным коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при оптимальных количественных и качественных показателях и необходимых затрат ресурсов. Эффективность управления показывает, в какой мере управляемая система реализует цели. Она позволяет дать оценку этому процессу, характеризует скорость движения целей и величину затрат. Возможны три варианта, когда изменения в системе управления сельскохозяйственным производством на предприятии приводят к повышению ее эффективности: - сокращение затрат на управление, при неизменных или улучшающихся показателях управления (индексы результативности и эффективности аппарата управления); - улучшение качества управленческой деятельности, при неизменном объеме затрат на управление; - незначительное увеличение затрат на управленческий аппарат предприятия, сопровождаемое существенным ростом показателей качества управления. Экономический эффект в сфере производства в результате мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления достигается в результате: - уменьшения простоев в производстве; - снижения непроизводственных расходов; - снижения сверхурочных часов работы; - уменьшения количества сверхнормативных запасов материальных ресурсов; - повышения оперативности управления производством; - снижения себестоимости продукции; - повышения производительности труда. Целесообразно всегда учитывать, что понятие «эффективность управления» по смыслу шире, чем экономическая эффективность управления, поскольку включает в себя не только экономический, но и социальный, политический эффект и другие.