
- •1 Краткая характеристика комбината
- •3 Экономические методы управления качеством продукции
- •Введение
- •1 Краткая характеристика комбината
- •1.1 История комбината
- •1.2 Организационная структура предприятия
- •Собрание акционеров
- •Дирекция Наблюдательный совет
- •1.3. Технико-экономические показатели выпускаемой продукции
- •1. 4 Состав и функции планово-экономического отдела
- •2 Технологическая схема производства продукции
- •2.1. Характеристика используемого сырья
- •2.2. Ассортимент выпускаемой продукции
- •В 2008 году закуплена и установлена машина для мягчения и сушки ткани ф.”Biancalani” airo 24.
- •3 Экономические методы управления качеством продукции
- •3.1 Контроль качества технологических процессов и получаемой продукции
- •4 Система процесса освоения и внедрения новой продукции
- •5 Организация складского хозяйства на предприятии
- •6 Калькуляция себестоимости продукции
- •Заключение
- •Список используемых источников
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Краткая характеристика комбината 7
1.1 История комбината 7
1.2 Организационная структура предприятия 9
1.3. Технико-экономические показатели выпускаемой продукции 14
1. 4 Состав и функции планово-экономического отдела 15
2 Технологическая схема производства продукции 16
2.1. Характеристика используемого сырья 16
2.2. Ассортимент выпускаемой продукции 17
2.3-2.4 Общая характеристика применяемого технологического оборудования и технология текстильного производства ( с составление блок-схемы производства продукции) 18
3 Экономические методы управления качеством продукции 22
3.1 Контроль качества технологических процессов и получаемой продукции 22
4 Система процесса освоения и внедрения новой продукции 24
5 Организация складского хозяйства на предприятии 25
6 Калькуляция себестоимости продукции 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
Список используемых источников 33
ВВЕДЕНИЕ
1 Краткая характеристика комбината
1.1 История комбината
1.2 Организационная структура предприятия
1.3. Технико-экономические показатели выпускаемой продукции
1. 4 Состав и функции планово-экономического отдела
2 Технологическая схема производства продукции
2.1. Характеристика используемого сырья
2.2. Ассортимент выпускаемой продукции
2.3-2.4 Общая характеристика применяемого технологического оборудования и технология текстильного производства ( с составление блок-схемы производства продукции)
В 2008 году закуплена и установлена машина для мягчения и сушки ткани ф.”Biancalani” AIRO 24.
3 Экономические методы управления качеством продукции
3.1 Контроль качества технологических процессов и получаемой продукции
4 Система процесса освоения и внедрения новой продукции
5 Организация складского хозяйства на предприятии
6 Калькуляция себестоимости продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых источников
Введение
Целью преддипломной практики являются:
– ознакомление с технологическими процессами и принципами организации производства;
– приобретение практических навыков по выполнению слесарных операций, связанных с обслуживанием и ремонтом оборудования , и работе с технологическим оборудованием, используемым в ремонтном производстве;
– закрепление знаний по конструкции и принципу действия оборудования.
Задачи практики: - изучение организации и управления производством;
- проверка возможности выполнять профессиональные функции;
- подготовка материалов для сдачи Государственных экзаменов.
Инструктаж по охране труда
Перед началом практики со студентами проводится вводный инструктаж по охране труда и технике безопасности. Его проводит преподаватель кафедры, ответственный за организацию практики. При этом заполняется кафедральный журнал по технике безопасности в котором, расписываются студенты прошедшие инструктаж и преподаватель его проводивший.
По месту прохождения практики студенты проходят вводный инструктаж в отделе по технике безопасности и на рабочих местах, основными задачами которого являются:
– ознакомление с правилами внутреннего распорядка и основами трудовой дисциплины на предприятии;
– ознакомление с инструкциями, правилами и нормами по технике безопасности и производственной санитарии, электробезопасности и пожарной безопасности применительно к условиям конкретного структурного подразделения и предприятия в целом;
– ознакомление с санитарно-гигиеническими мероприятиями, проводимыми на предприятии и др.
Студенты, не прошедшие вводный курс инструктажа на рабочем месте, к прохождению практики не допускаются.
Руководитель практики от кафедры контролирует проведение и оформление должностными лицами инструктажа на каждом новом рабочем месте по установленной на предприятии форме.
При прохождении практики студент обязан строго соблюдать правила внутреннего распорядка: инструкции, правила и нормы по технике безопасности и производственной санитарии.
Студент обязан немедленно сообщить администрации цеха (участка), кафедры и руководителю практики от кафедры о происшедшем несчастном случае с ним или товарищем по практике.
При несчастном случае, происшедшем со студентом, руководители практики принимают непосредственное участие в расследовании его причин.
Легкая промышленность - совокупность специализированных отраслей промышленности, производящих, предметы массового потребления из различных видов сырья. В легкой промышленности Республики Беларусь функционируют более 2150 предприятий и производств, на которых занято 122 тысяч человек. Предприятия выпускают сотни видов продукции, более 5000 наименований.
Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности – концерн "Беллегпром".Концерн "Беллегпром" - многоотраслевой промышленный комплекс республики, включающий текстильную, трикотажную, швейную, кожевенную, обувную, меховую и текстильно-галантерейную подотрасли, на его предприятиях также организовано производство искусственного трикотажного меха, фарфоро - фаянсовой посуды, щетинно-щеточных изделий, резиновой обуви и других видов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
В состав концерна входят 113 субъектов хозяйствования различных форм собственности, в том числе 95 промышленных предприятий, среди которых производители таких торговых марок, как «Милавица», «Купалинка», «Коминтерн», «Полесье», «Элема», «Белвест», «Марко», «Галантэя», «Витебские ковры» и 18 организаций оптовой и розничной торговли, образования, научного и финансового обеспечения, с численностью работающих около 70 тыс. человек.
Одним из направлений развития концерна является текстильная промышленность Предприятиями отрасли предусмотрено создание и освоение технологий получения многих видов пряж с целью максимального использования отечественного льняного сырья, текстильных и трикотажных материалов с использованием новых химических волокон и нитей, модификации вискозных и многофиламентных полиэфирных нитей с учетом направлений моды.
В перспективе для замещения импортных волокон хлопка и шерсти продолжится работа по внедрению технологии производства текстильных и трикотажных материалов на основе нового текстильного сырья с улучшенными гигиеническими свойствами.
Приоритеты
в развитии легкой промышленности
отдаются предприятиям, имеющим возможность
в короткий срок улучшить качество
продукции по всей технологической
цепочке до выпуска конечной продукции.
Планируется провести комплекс мероприятий
по техническому, технологическому,
организационному и информационному
развитию предприятий. Особое внимание
будет уделено модернизации производства,
развитию маркетинговой
деятельности
и рекламы, реструктуризации и созданию
совместных производств.
Что касается ОАО «КамВоль», то в последнее время намечается тенденция увеличения продаж продукции на территории России. В частности, налаживаются деловые отношения со швейными предприятиями российских регионов и силовыми структурами путем непосредственных контактов с их представителями. Одним из препятствий на пути увеличения объема реализации камвольных тканей в республике является насыщенность рынка тканями с большим содержанием синтетических волокон производства предприятий Кореи, Китая и Италии. Поэтому основной задачей предприятия является формирование традиционного национального вкуса к натуральным волокнам путем производства тканей с низким содержанием синтетики.
Стратегия сбыта камвольных тканей и пряжи на внутреннем рынке предусматривает:
- увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет более низких цен и высокого качества, расширения и обновления ассортимента;
- продвижение продукции на рынки зарубежных стран;
- рекламную деятельность по расширению продаж продукции в рамках республики.
На внешнем рынке стратегия маркетинга основывается на сотрудничестве с постоянными партнерами (преимущественно в России, США, Италии, Чехии, Польше и странах Прибалтики), что позволит укрепить сеть дилерских структур, переориентировать производство на выпуск высоколиквидных конкурентоспособных товаров.
С целью продвижения товаров на внешнем рынке предусматриваются следующие направления:
- ориентировать производство на выпуск тканей, параметры которых соответствуют требованиям мирового рынка;
- развивать дилерскую сеть, прежде всего в Российской Федерации;
- разместить и постоянно обновлять информацию о предприятии на сайте в Интернете.