Тема 3. Структура та управління підприємством

1. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.

2. Характеристика типів організаційних структур управління підприємствами.

3. Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.

4. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.

1.Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення

Управління підприємством або іншим суб’єктом господарювання – це постійний і системний вплив на діяльність його структур з метою забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого результату.

Зміст управління визначається суспільною діяльністю людей, і тому, як особливий вид трудової діяльності, воно виконує низку функцій:

1. Планування – процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань працівників підприємства або іншого суб’єкта господарювання для досягнення загального позитивного результату діяльності.

2. Організація – процес формування структури виробничо-господарської чи іншої системи, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками суб’єкта господарювання для досягнення загальної мети його діяльності.

3. Мотивація – процес, що спонукає працівників до спільних узгоджених дій, які забезпечують досягнення поставленої мети діяльності.

4. Контроль – процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечують виконання завдань плану на належному рівні.

Управління підприємством відображає сукупність взаємопов’язаних процесів планування, організації мотивації і контролю, які забезпечують формування та досягнення цілей суб’єкта господарювання.

Принципи управління – це певні засади і правила, якими керуються менеджери в процесі управлінської діяльності. Можна виділити такі основні принципи організації процесу управління виробничим підприємством:

• чіткий поділ праці;

• повноваження і відповідальність;

• системність;

• пропорційність;

• особиста матеріальна зацікавленість;

• заохочення ініціативи;

• економічність.

Методи управління – це способи цілеспрямованого впливу на працівників і трудові колективи для досягнення поставлених перед ними завдань. Прийнято розрізняти такі методи управління:

1. Економічні методи управління – це прийоми і способи управління, в основі яких лежить свідоме використання системи економічних законів, економічний розрахунок, економічні інтереси, передбачення економічних результатів від прийнятих рішень, матеріальна зацікавленість і відповідальність працівників. Вони включають:

• матеріальне стимулювання працівників та трудових колективів, матеріальну відповідальність;

• ціноутворення – рівень встановлюваних цін на продукцію підприємства є важелем впливу на формування попиту на неї та її пропозиції і, відповідно, на прийняття певних рішень щодо визначення обсягів виробництва, визначення стратегії розвитку підприємства.

• державне регулювання – сукупність інструментів впливу держави на підприємницьку діяльність, які визначають поведінку суб’єктів господарювання на ринку (надання пільг, дотацій соціально значущим виробництвам, обмеження рівня рентабельності продукції в окремих галузях);

• стимулювання – об’єктами стимулювання можуть бути окремі підприємства (шляхом застосування різних інструментів державного регулювання), а також окремі працівники й підрозділи підприємств.

2. Соціально-психологічні методи спрямовані на створення у колективі нормального морально-психологічного клімату та реалізують мотиви соціальної поведінки працівників. За змістом і характером впливу на окремого робітника або колективи працівників ці методи різноманітні: застосовування моральних стимулів до праці, використання особистого прикладу керівника, наставництво, розв’язання конфліктних ситуацій, гуманізація та демократизація будь-якої суспільно-корисної праці.

3. Організаційні методи управління являють собою комплекс способів і прийомів впливу на працівників, що базуються на використанні організаційних відносин та адміністративної влади керівників. Усі організаційні методи управління розподіляються на регламентуючі (формування структури та ієрархії управління, делегування повноважень і відповідальності працівникам, визначення орієнтирів діяльності підлеглих, надання методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцям) і розпорядчі (визначення і розподіл конкретних завдань виконавцям, контроль за їх виконанням, проведення нарад тощо).

Управління підприємством здійснюється шляхом використання всіх методів, поєднання яких забезпечує ефективне функціонування підприємства.