- •Тема 5. Анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы
- •5.1. Цель, задачи и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы
- •5.2.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •Относительные показатели движения рабочей силы
- •5.3. Методика анализа использования рабочего времени
- •Система относительных и средних показателей использования рабочего времени.
- •5.4. Анализ производительности труда и эффективности использования трудового потенциала.
- •Показатели эффективности использования трудового потенциала
- •5.5. Анализ формирования и использования фонда заработной платы
Показатели эффективности использования трудового потенциала
Наименование показателя |
Расчетная формула |
Экономическое содержание показателя |
Коэффициент сбалансированности |
Среднесписочная численность работников, человек |
Показывает уровень укомплектованности рабочих мест, соответствие фактического количества рабочей силы требуемому для обеспечения процесса производства |
Среднегодовое число рабочих мест (видов работ) х Средний нормативный коэффициент укомплектования рабочего места работниками, единиц |
||
Коэффициент охвата работников аттестацией |
Численность работников, прошедших аттестацию |
Отражает качественную (профессиональную) оценку работников, соответствие фактического уровня потенциала рабочей силы требуемому для обеспечения процесса производства и управления |
Среднесписочная численность работников |
Прод. Табл.3
Наименование Показателя |
Расчетная формула |
Экономическое содержание показателя |
Рентабельность персонала |
Прибыль |
Отражает эффективность использования трудовых ресурсов и показывает сколько рублей прибыли получено одним работником организации |
Среднесписочная численность работников организации |
||
Коэффициент качества набора персонала |
Кк = k1+k2+k3 / n где к. — коэффициент качества выполняемой работы набранными работниками (по результатам аттестации); к2 — коэффициент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года; к3 — коэффициент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года; n — общее число показателей, учтенных при расчете. |
Характеризует эффективность кадровой политики, целевые ориентиры руководства организации по подбору персонала, его обучению, повышению квалификации, карьерному росту.
|
Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель рентабельности персонала можно представить следующим образом:
П/ЧР =П/В × В/К × К/ЧР или П/ЧР = П/В × В/ТП × ТП/ЧР
где П— прибыль от реализации продукции; ЧП— среднесписочная численность работников; В -выручка от реализации продукции; К — среднегодовая сумма капитала; ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах; П/ЧР — рентабельность персонала; П/В — рентабельность продаж; В/К — оборачиваемость капитала; К/ЧР — капиталовооруженность труда; В/ТП — доля выручки в стоимости выпускаемой продукции; ТП/ЧР — среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.
По первой модели можно определить, как изменилась прибыль, приходящаяся на одного работника, за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.
Вторая модель позволяет установить, как изменилась прибыль, приходящаяся на одного работника, за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.