- •Лекция № 17 (4) Управление кадровым резервом. Нововведения. План лекции
- •1. Сущность и порядок формирования кадрового резерва
- •2. Работа комиссий по формированию резерва :
- •2.1.Этапы работы комиссии:
- •2.2. Планирование и организация работы с резервом кадров
- •Экспертный лист
- •3. Контроль за работой с кадровым резервом.
- •4. Управление нововведениями в кадровой работе.
- •4.1. Управление нововведениями в кадровой работе позволяет решать более эффективно следующие задачи по управлению персоналом:
- •4.2. Принципы и методы управления нововведениями в кадровой работе.
- •4.3. Процесс управления нововведениями в кадровой работе включает следующие этапы:
- •4.4. Уровень восприимчивости организации к нововведениям.
- •5. Эффективные и нейтральные нововведения в кадровой работе.
- •5.1. Существуют различные типы новаторов в организации.
- •6. Факторы, влияющие на новаторскую деятельность.
4.1. Управление нововведениями в кадровой работе позволяет решать более эффективно следующие задачи по управлению персоналом:
1) выработка стратегической инновационной концепции управления персоналом в соответствии с долгосрочными целями развития организации;
2) определение направлений развития кадровой работы и формирование инновационных проектов и программ нововведений в кадровой работе;
3) организация разработки, внедрения и сопровождения нововведений в кадровой работе;
4) подбор, расстановка, адаптация, использование и развитие персонала в соответствии с программой реализации нововведений в кадровой работе;
5) создание и улучшение условий для новаторской деятельности.
4.2. Принципы и методы управления нововведениями в кадровой работе.
Принципы управления нововведениями в кадровой работе
Наименование принципа
|
Содержание принципа
|
Целедостижение
|
Возможность достижения целей управления персоналом с помощью приемов и методов инновационного менеджмента
|
Научность
|
Управление нововведениями в кадровой работе должно базироваться на достижениях инновационного менеджмента в области управления инновациями и изменяться по мере развития рыночных отношений в экономике
|
Комплексность
|
Сочетание методов инновационного менеджмента и методов управления персоналом в процессе разработки и реализации нововведений в кадровой работе
|
Экономичность
|
Использование методов инновационного менеджмента должно обеспечивать наиболее эффективную организацию кадровой работы путем снижения доли затрат на систему управления персоналом в общих затратах на единицу выпускаемой продукции или услуг
|
Адаптивность
|
Приспособляемость методов инновационного менеджмента к изменяющимся целям управления персоналом
|
Конкурентоспособность
|
Использование методов инновационного менеджмента при реализации нововведений в кадровой работе должно повышать конкурентоспособность и эффективность использования кадрового потенциала организации
|
Оптимальность
|
Многовариантная проработка различных сочетаний методов инновационного менеджмента и методов управления персоналом и выбор наиболее эффективного варианта организации кадровой работы для конкретных условий
|
Методы управления нововведениями в кадровой работе
Группа методов
|
Наименование методов
|
Выявления мнения
|
интервью, анкетирование, выборочный опрос, экспертиза
|
Аналитические
|
системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, ФСА, экономический анализ
|
Оценки
|
оценка продукта, оценка научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, метод ПАТТЕРН, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций
|
Генерирования идей
|
«мозговая атака», метод 6-5-3, метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации
|
Принятия решений
|
экономико-математические модели, таблицы решений, построение дерева принятия решений, сравнение альтернатив
|
Прогнозирования
|
экспертные, экстраполяции, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели
|
Наглядного представления
|
графические модели, физические модели
|
Аргументации
|
презентации, переговоры
|