Метод составления сценариев.

Сценарий - гипотетическое описание возможных состояний объектов.

В качестве пролога - история компании

Симптомы - завязака

Кульминация - стабилизация проблемы

Эпилог - последствие решения

Память о будущем - определенный набор инфы, которая позволяет нам предвидеть, как мы будем вести себя в будущей ситуации.

Сценарий - попытка мыслить немыслимое.

Сюжеты связаны друг с собой нарративом. ( связи событий)

Сценарий инициируется появлением ошибки.

Ошибка - инициация - возвращение

При сценарном методе мы не можем получить 1 оптимальное решение, поэтому разрабатывается минимум 4 сценария. Существует алгоритм использования сценарного метода.

На первом этапе руководитель дает формулировку задачи, цели, выявляет проблему и характеризует проблемную ситуацию.

На втором этапе находится специалист, обладающий художественным талантом, который дает качественное описание возможного сценария.

Текст сценария рассылается всем заинтересованным подразделениям, после чего проводится совещание, направленное на обсуждение сценария. Результатаи совещания могут быть: полное одобрение, выявление слабых сторон сценария и полное непринятие сценария, тогда меняется исполнитель. Любой сценарий состоит из 2 основных частей:

1. содержательная часть ( 70%) ( должны быть описаны следующие факторы: фоновые переменные ( факторы внешней среды, которые образуют прогнозный фон, факторы управления ( определенные параметры, с помощью которых мы можем оказывать целенаправленное воздействие), сценарные параметры ( факторы, значения которых непредсказуемы и о состоянии которых мы делаем определенные предположения. ) и индикатор ( параметр, критичный к предельным состояниям системы и выход за предельные значения которого приводит к неустойчивости системы. )

2. Количественная часть ( аргументация)

Любой сценарий должен реализовать 3 основные функции:

1. описательная

2. Объяснительная

3. Предсказательная

Для управляющих параметров мы должны определять область допустимых значений, выход за которые либо объективно невозможен, либо ведет к изменению состояния объекта/системы. Область формируется под влиянием 2 видов ограничений:

1. естественные ограничения, которые связаны с исчерпаемостью ресурсов

2. Ограничения по состояниям системы ( область состояний системы определяется законодательным порядком. )

Разработка сценария осуществляется в 2 этапа:

1. подготовительный ( предсценарный этап) ( предназначен для описания прогнозируемых процессов, построения моделей и выявления всей необходимой информации для построения сценария. Исходным моментом для данного этапа является определение целей и задач исследования. ) документы этапа: 1) гипотеза о целенаправленном развитии рассматриваемого объекта. В этом документе четко описывается объект и предмет исследования. Текущее состояние объекта, тенденции развития объекта и факторы, влияющие на развитие объекта. В гипотезе содержатся первые предположения о взаимосвязи внешних и внутренних факторов. В данном документе мы представляем матричную структуру, позволяющую описать тенденции развития объекта. 2) строим матрицу "факторы-состояние" ( определяем, какие факторы оказывают влияние на деятельность организации и описываем каждое из возможных состояний. Выбираем минимальное количество факторов, с помощью которых мы можем описать состояние объекта. 3) разработка базовых сценариев ( окончание предсценарного этапа) ( можем получить следующие результаты: а) сформулировать и определить задачи, требования и условия прогноза. Б) составить структоризованное содержательное описание объекта прогнозирования. В) сформировать рабочую гипотезу о функционировании объекта. Г) Выявить основные ограничения состояний д) Сформировать массив фоновых переменных и описать их состояние

2. Сценарный этап ( этап построения сценария). На этом этапе необходимо произвести расчеты по всем базовым сценариям. Цель расчетов - проверка сценариев на допустимость и реализуемость. В результате данного этапа мы получаем комплект сценариев, отражающих различные позиции и, как следствия, состояния факторов.

Последовательность разработки стратегических сценариев:

1. установление контекста, в котором принимается стратегическое решение

2. Выявление ключевых факторов

3. Идентификация влияния факторов макросреды ( сканирование, мониторинг, прогнозирование, оценка. На основе оценки выявляется тенденция. )

4. Формулируем фундаментальные вопросы. ( если, то)

5. Разрабатывается сюжет стратегического сценария и задается его логика. ( как нам попасть из настоящего в нужный мир будущего)

6. Определение контекста, влияющего на его будущее.

7. Определение и описание последствий стратегических решений, которые могут возникнуть на фоне этого контекста.