2. Анализ существования ооо «Аллант» в долгосрочном периоде

2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Аллант» является коммерческой фирмой, обладающей правами юридического лица.

Место нахождения общества: г. Екатеринбург, ул. Толедова д.43.

ООО «Аллант» было создано в августе 2004г с целью производства изделий мягкой мебели бытового назначения. Производственная площадь предприятия на момент создания составляла 252 кв.м, за годы работы появилась необходимость и возможность расширения производственных площадей за счет высвобождения соседних помещений. На данный момент общая производственная площадь предприятия составляет 534 кв.м.

Учредители организации в 2003г. наняли специалистов для проведения маркетинговых исследований рынка мебельного производства. По анализу было выявлено, что рынок в большей своей части занят массовым потреблением готовой мебели, а вот производство мебели по индивидуальным характеристикам практически отсутствовало. Что остается таковым и на сегодняшний момент. Таким образом, было принято решение об организации производства.

Миссия ООО «Аллант» заключается в удовлетворении потребностей предприятий и граждан г. Екатеринбург и других городов в изделиях бытовой мягкой мебели, а также в организации новых рабочих мест и создания благоприятной рабочей атмосферы для сотрудников компании.

Цели компании: 1. Получение прибыли.

2. Увеличение доли рынка.

3. Увеличение роста объема продаж.

Предприятие в своей деятельности сотрудничает с оптовыми заказчиками, представляющими в своих салонах мебель производства данной организации, а также собственная сеть салонов мебели в г.Екатеринбург. Эти заказчики представлены в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени, Перми, Нягани, Ханты-Мансийске. За время работы фирмой были выполнены такие крупные объекты – кафе «Плотинка» г.Екатеринбург, автосалон «Ситимоторс» г.Челябинск, сеть аптек ООО «НПП Волтарс» г.Екатеринбург, клуб «Gold» г.Екатеринбург, элит-кафе «Веранда» г.Екатеринбург, ночной клуб «Paty» г.Екатеринбург и другие более мелкие, но тем не менее значимые для предприятиия проекты. В салонах выставлены образцы мебели и каталоги предприятия, по которым клиенты осуществляют свой выбор.

Главное преимущество предприятия – заказ по индивидуальным размерам, комплектации, наполнению и обивочному материалу, а также возможна покупка готовых стандартных изделий фабрики.

Директор

Юрист

Зам. директора по производству

Бухгалтер

Руководитель сети салонов продаж

Менеджер

Начальник отдела снабжения

Начальник цеха

Мастер

Закройно-швейный участок

Столярный участок

Участок поролонной оклейки

Участок обивки и сборки изделий

Рисунок 1 – Структура управления в компании функциональная

Директор занимается стратегическими вопросами, осуществляет общее производство.

На предприятии именно такая схема подчиненности и структура управления (рисунок 3), т.к. предприятие очень маленькое, раздувать штат нет возможности, у каждого работника предприятий очень широкий функционал обязанностей, и все указанные лица подчиняются непосредственно директору предприятия, который осуществляет основной контроль за деятельностью организации. В подчинении у этих людей никого нет, основной спектр обязанностей выполняют лица, занимающие указанные должности.

Деятельность зам. директора сводится к контролю производственным процессом, контролю технологии производства и технического оснащения производства, а также умелому доведению рекомендаций до директора компании, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Заместителю директора по производству подчиняется вся производственная база во главе с начальником цеха, который осуществляет непосредственное руководство рабочим процессом. Менеджер занимается с клиентами, ведением заказов и оформлением заявок.

Такая схема является самой распространенной. При функциональном делении организации на части, специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов, экономится время.

Функциональная структура предприятия открывает путь к количественному росту организации, сохраняется до определенной степени также качественные характеристики работы. Третьим элементом внутренней среды является технология.