§10. Степень пригодности на роль руководителя и стиль управления коллективом.

Руководителей мы не можем выбирать, а можем только приспосабливаться к стилю их руководства. Каждый тип личности имеет свою степень пригодности на роль руководителя и свой стиль управления коллективом [34]. Какие плохие и хорошие склонности имеет каждый тип личности при исполнении этой роли? Какой тип личности лучше всего подходит на роль руководителя?

Психолог в роли руководителя имеет склонность создавать тёплый микроклимат в коллективе, но иногда он бывает капризным непредсказуемым тираном, наподобие таких психологов, как Иван Грозный, Сталин, Гитлер, Берия, Калигула или Нерон. Психолог склонен заводить и менять любовниц на службе и приставать с ухаживаниями к своим подчинённым противоположного пола. Иногда таких любовниц набирается целый гарем. Психолог крайне опасен в закулисной борьбе, в этом искусстве он превосходит других типов личности, даже спикеров. В этом виде борьбы психолог в совершенстве владеет такими методами, как разыгрывание интриг, анонимный донос в вышестоящие инстанции, предоставление сексуальных услуг в обмен на возможность карьерного роста. Главный недостаток психолога в роли руководителя – это полное отсутствие прагматизма в делах и финансового расчёта, когда психолог не хочет замечать, что подчинённые воруют у него под носом, в результате такой психолог попадает под суд за растрату или руководимая им организация приходит к банкротству. Психолог часто не умеет наказывать, не умеет применять «кнут», поэтому в организации наступает хаос и распад, когда подчинённые спикеры начинают командовать руководителями. Например, мне приходилось наблюдать случай в одной из школ, где директором работал психолог, где хаос с дисциплиной привёл к тому, что ученики начали безнаказанно бить стёкла, грубить учителям, курить наркотики прямо в здании школы. Такое плохое положение с дисциплиной сначала привело к ухудшению качества контингента в школе, а затем к катастрофическому сокращению контингента, так как большинство родителей стали бояться отпускать своих детей в такую школу и перевели их в соседние школы с более приемлемым уровнем дисциплины. Правление психолога Брежнева привело Россию к падению дисциплины, расцвету взяточничества, хищений и пьянства на рабочем месте.

Техник при исполнении роли руководителя имеет такие склонности, как требовательность в соблюдении приказов и инструкций, склонность к мелочному контролю, умение добиваться идеальной чистоты в учреждении и делать своевременный ремонт, вникать в устройство техники. Техник является прирождённым консерватором и не любит рискованных проектов и социальных утопий. Обещаниям техника можно верить, хотя в бизнесе доверять до конца нельзя никому. Главный недостаток техника в бизнесе – это отсутствие предприимчивости и готовности к риску.

Спикер в роли руководителя имеет следующие склонности: он любит хвастать и давать пустые обещания, например, он может солгать и слишком много наобещать при устройстве подчинённого на работу или своему партнёру в бизнесе, поэтому к подобным обещаниям нужно относиться с большой долей скептицизма и в договоре о сотрудничестве партнёр спикера должен предусмотреть санкции за срыв условий договора по вине спикера. Обещаниям спикера и психолога нельзя верить, и не следует давать им денег в долг. Жизненный принцип спикера состоит в следующем: «На мой век дураков хватит!». Или как сказал президент Белоруссии спикер Лукашенко: «Долги отдают только трусы!». Спикер имеет многочисленные знакомства в вышестоящих инстанциях и повсюду, это обстоятельство является главным козырем спикера в административной карьере, в подборе персонала, при установлении деловых связей, в организации научных конференций, в организации снабжения и сбыта продукции, в процессе поиска спонсоров для учебного заведения или для издания научного сборника. В бизнесе он склонен к мошенничеству и вымогательству. Он часто имеет знакомства и связи в преступном мире, так как он часто очень неразборчив в связях и средствах достижения цели. Он способен обманывать партнёров с большой наглостью и без всяких извинений. Спикер не дорожит старой дружбой и легко заводит новых друзей. Подчинённые повинуются спикеру без напряжения и протеста, так как видят в нём прирождённого лидера.

Теоретик при исполнении роли руководителя имеет склонность превратить оперативное совещание заместителей в лекцию, он пытается изображать из себя педагога, вместо того, чтобы давать ясные приказы и делать категоричные замечания в их адрес по поводу качества исполнения своих приказов. Именно в стиле лекции проводил оперативные совещания мэр Петербурга теоретик А.Собчак, что вызывало справедливые насмешки в его адрес со стороны мэра Москвы спикера Ю.Лужкова. Теоретик совершенно не интересуется жизнью и биографией своих подчинённых, даже не знает их имён, находится не в курсе цен, слухов и характера отношений между окружающими людьми в организации. Он не склонен заводить новых друзей и с трудом идёт на контакт с незнакомыми людьми. Он считает бухгалтерскую отчётность и педагогическую методику слишком скучной рутиной.

Вывод состоит в том, что самый лучший руководитель – это спикер, руководитель второго сорта – это техник, руководитель третьего сорта – это психолог, руководитель четвёртого сорта – это теоретик. Одним словом, теоретик – это не начальник. В административной или в коммерческой карьере спикер имеет много взлётов и падений. Техник продвигается вверх по административной лестнице медленно и верно. Психолог продвигается вверх за счёт большого мастерства в закулисной борьбе, но, попав из заместителей в руководители, он обнаруживает свою полную несостоятельность и его ждёт полный провал в карьере руководителя, после которого уже невозможно подняться, примером такого провала служит печальный конец карьеры таких психологов, как Нерон, Калигула, Борис Годунов, Гитлер. Причина такого печального финала состоит в том, что – психолог в роли руководителя имеет склонность впадать в две крайности - в попустительский или в тиранический стили управления людьми. Спикер лучше других типов личности подходит на роль бизнесмена, а техник – на роль чиновника, завхоза или администратора. Недостатком техника является некомпетентность в вопросах психологии, поэтому он способен совершать ошибки при подборе кадров. Техник предпочитает выбирать исполнительных подчинённых, а нерадивых увольняет без малейшего сожаления, как будто выбрасывает использованную вещь, то есть в отношениях с подчинёнными он является холодным и беспощадным. В карьере спикера много суматохи и непродуманных на долгую перспективу решений. Спикер имеет склонность к алкоголизму, по этой причине у него может наступить полный крах в карьере. Например, первый президент России великий реформатор спикер Б.Ельцин имел такую пагубную привычку, что иногда приводило к казусам на официальных приёмах, когда пьяный Ельцин дирижировал оркестром или не выходил из самолёта навстречу официальной делегации. Другой великий реформатор - спикер Пётр 1 тоже имел эту пагубную привычку. Например, после Полтавской битвы он устроил пир на всю ночь и только утром отправил кавалерию в погоню за отступающими шведами, по этой причине погоня догнала шведов только через три дня у переправы через Днепр, но Карлу 12 и гетману Мазепе удалось ускользнуть и скрыться в Турции. Спикеры пытаются лечиться от этой пагубной привычки, но имеют мало шансов на выздоровление, причиной этого обстоятельства является их образ жизни, где алкоголь включён в ритуал общения спикера с многочисленными друзьями. Алкоголизм – это профессиональная болезнь спикера. Спикер умеет поддерживать оптимальный уровень строгости социального контроля и избегает впадать в крайности – в попустительский или тиранический стиль управления людьми. В большинстве наблюдаемых нами случаев руководителями на практике являются спикеры и техники, психологи бывают руководителями очень редко, теоретики попадают в руководящее кресло ещё реже и быстро его теряют, как бывший премьер-министр теоретик Гайдар и бывший губернатор теоретик Собчак.