5 Альтернатив для глобального бизнеса

• Глобальное лидерство по издержкам

• Глобальное дифференцирование

• Глобальная сегментация

• Защищенные рынки

• Учет национальных особенностей

Стратегии бывают многонациональные (питание – подстраиваются – самостоятельные подразделения ) и глобальные ( единый стандарт бизнеса на все рынки – кока кола, техника)

Мак доналдс – сочетание двух стратегий, тк меня почти одно и тоже, но соусы или другие детали различаются в странах

Чаще всего нельзя квалифицировать целую большую отрасль как мультилокальную или глобальную, есть разные сегменты.

Производство смазочных масел для судов – глобальная, для автомобилей – локальная (зависит от климата).

Билет 67. Международные производственные сети: типы и основные характеристики.

2 основных типа сетей

• цепи, управляемые производителем (producer-driven chain) – сложная технология, компания сама контролирует процесс производства. Главная ценность – интеллектуальная собственность.

• Цепи, управляемые покупателем (икея) - Несложное производство, бренд – главная ценность компании, главное это придумать и продать, а не произвести.

5 стадий развития компаний из развивающихся стран (периферийной части цепи) Самсунг

• поставка первичных товаров

• сборка на экспорт из импортных компонентов (EPZ)

• поставка компонентов в качестве субподрядчика

• original equipment manufacturing – OEM

• original brand manufacturing – OBM

Есть проблема контроля качества

Билет 68. Основные формы межфирменной кооперации в международном бизнесе.

Лицензия (средство выхода за рубеж- в этом случае не гарантируется установление непосредственных постоянных производственных или научно-технических связей между партнерами. Подобные компенсационные соглашения перерастают в кооперационные при условии налаживания совместного производства.), франчайзинг (С организационной точки зрения, франчайзинг надо понимать как аутсорсинг управления интеллектуальным капиталом (для франчайзера) и аутсорсинг управления текущей хозяйственной деятельностью франчайзингового подразделения)

совместное предприятие (обязательна регистрация) и т. п.

Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора. Интересы иностранного партнера состоят в том, что он получает возможность экспортировать продукцию на защищенный местный рынок, обеспечивает свои потребности в местных материальных ресурсах и рабочей силе

СП в России в любой форме, кроме унитарного предприятия.

Консорциум, в отличие от СП, существует для работы над временным проектом. Пример – Сахалин 1

Сахалин 1- первый масштабный шельфовый проект, осуществляемый в Российской Федерации на условиях СРП (заключено в 1996 г.). Доли участников проекта: НК «Роснефть» – 20% ExxonMobil – 30% Sodeco – 30% ONGC – 20% Проект предусматривает разработку трех месторождений – Чайво, Одопту и Аркутун-Даги, расположенных на северо-восточном шельфе острова Сахалин в акватории Охотского моря.

Слияния и поглощения (н-р, Даймлер-Крайслер, поглощение английской компанией VodafoneAirTouch немецкой Mannesmann) в настоящее время сделки по слияниям и поглощениям представляют собой преобладающую часть прямых иностранных инвестиций.

Стратегические альянсы (н-р Рено-Ниссан) – осуществление совместных проектов. Не обязательно создавать отдельное юр лицо

Компании-участницы альянса	Национальная принадлежность	отрасль			собственность		Сфера совместных стратегических интересов
		Отраслевой состав	Стадии цикла отрасли
Microsoft + Scala Business Solutions	США и Голландия	Межотраслевой альянс: программное обеспечение и бизнес-консалтинг	Быстрорастущие отрасли	Без создания общей собственности		Совместные маркетинг, обучение, продвижение и сертификация продукции; распространение логотипа Microsoft; совместные НИОКР с доступом к ноу-хау; расширение клиентской базы
General Motors + Fiat	США и Италия	Внутриотраслевой альянс: автомобилестроение	Зрелая отрасль	С созданием общей собственности: ряд совместных предприятий и обмен акциями		Совместные производство, закупки и системы финансирования покупателей; унификация деталей и двигателей; освоение новых рынков сбыта; реструктуризация производства
Rover + Honda	Великобритания и Япония	внутриотраслевой альянс: автомобилестроение	Зрелая отрасль	Сначала без создания общей собственности, в последующем - обмен акциями		Совместное создание моделей автомобилей и систем поставок; обмен ноу-хау; освоение новых рынков сбыта
Lufthansa + SAS	Германия, Швеция, Дания, Норвегия	Внутриотраслевой альянс: авиаперевозки	Зрелая отрасль	Без создания общей собственности		Глобализация деловых операций; выход на новые рынки; формирование отраслевых стандартов; расширение клиентской базы; оптимизация функций и издержек