
- •1. Загальна характеристика сучасного стану інформаційних систем управління підприємствами
- •Загальна класифікація інформаційних систем управління підприємствами
- •1.1. Фінансово-управлінські системи
- •1.2. Виробничі системи
- •2. Базова концепція і основні функціональні компоненти інтегрованої інформаційної системи «Галактика»
- •2.1. Склад і характеристики іс «Галактика»
- •2.1.1. Налагодження інформаційної системи «Галактика»
- •2.2. Контур адміністративного управління
- •2.2.1. Управління маркетингом
- •2.2.2. Фінансове планування
- •Узагальнення фінансових планів для окремих напрямів діяльності в єдиний фінансовий план підприємства.
- •Аналіз ходу виконання складеного плану по напрямах діяльності і по підрозділах на базі отримання великої кількості текстових і графічних звітів.
- •2.2.3. Господарське планування, управління проектами
- •2.2.4. Фінансовий аналіз
- •2.2.5. Облік і управління кадрами
- •2.2.6. Управління документообігом
- •2.3. Контур оперативного управління
- •2.3.1. Управління закупівлею (матеріально-технічне постачання)
- •2.3.2. Управління продажем (збутом)
- •2.3.3. Складський облік
- •2.3.4. Управління консигнаційним товаром
- •2.3.5. Розрахунки з постачальниками та отримувачами
- •2.3.6. Роздрібна торгівля (управління продажем через торговий зал)
- •2.4. Контур управління виробництвом
- •2.4.1. Техніко-економічне планування
- •1. Підтримка нормативно-довідкової інформації:
- •2. Планування виробництва:
- •3. Розрахунок планової собівартості:
- •2.4.2. Облік витрат на виробництво
- •1. Облік фактичних обсягів випуску:
- •2. Розрахунок фактичних витрат:
- •2.4.3. Технічна підготовка виробництва
- •2.4.4. Оперативне управління виробництвом
- •2.5. Контур бухгалтерського обліку
- •2.5.1. Зв’язок бухгалтерського та оперативного контурів
- •2.5.2. Розрахунок зарплати
- •2.5.3. Головна книга. Баланс
- •2.5.4. Проектування бухгалтерської та економічної звітності довільної форми
- •1. До бухгалтерської звітності для внутрішнього користування належать такі види документів:
- •2. Вихідна бухгалтерська звітність:
- •3. Розрахунки економічних показників.
- •2.5.5. Багатоплановість рахунків бухгалтерського обліку
- •2.5.6. Консолідована звітність корпорації
- •9.1. Загальна характеристика сучасного стану інформаційних систем управління підприємствами 311
- •Література 398
2.4.1. Техніко-економічне планування
Програмний модуль «Техніко-економічне планування» (ТЕП) призначений для використання в планово-економічній службі підприємств. Будучи базовим у контурі управління виробництвом комплексу «Галактика», даний модуль разом із модулем «Облік фактичних витрат» інваріантний щодо галузі про- мисловості.
Програмний модуль включає в себе три блоки задач:
1. Підтримка нормативно-довідкової інформації:
склад продукції, що випускається;
специфіковані (подетально специфіковані) норми витрати сировини, матеріалів у розрізі технологічних операцій і структурних підрозділів;
поопераційні технологічні процеси (норми часу, розцінки, технологічне обладнання, інструмент, оснащення).
2. Планування виробництва:
формування портфеля замовлень (при позамовному плануванні);
формування плану виробництва на кожний місяць за номенклатурою та обсягом;
перерахунок виробничих показників за умови зміни плану;
формування виробничої програми;
оцінка виконуваності виробничої програми;
формування збалансованого за ресурсами плану;
облік або розрахунок фактичних обсягів випуску готової продукції;
оцінка зведених потреб у матеріалах і трудозатратах на виробниче замовлення, план виробництва, виробничу програму в розрізі структурних підрозділів і номенклатури продукції.
3. Розрахунок планової собівартості:
розрахунок нормативних витрат на виробництво (в розрізах центрів їх виникнення);
розрахунок зведення витрат на виробництво;
розрахунок зведених кошторисів витрат по цехах і кошториси витрат по підприємству;
розрахунок нормативних калькуляцій собівартості виробів і напівфабрикатів на місяць по підприємству і в розрізі цехів;
розрахунок планових цін виробів на основі собівартості.
Мінімальним періодом планування в модулі є місяць. План також може бути розрахований на рік або на квартал. Модуль надає можливість формувати план виробництва декількома способами: за сумою договорів про постачання продукції; за сумою виробничих замовлень; за результатами попереднього року; виходячи з плану на рік або на квартал пропорціонально кількості робочих днів у місяці; інтерактивно. Допустимі на підприємстві варіанти формування задаються в настройці модуля. Модуль дозволяє формувати виробничі замовлення, оцінювати обсяги виробництва переділів / напівфабрикатів по структурних підрозділах і за потребою в сировині, матеріалах, комплектуючих виробах, трудозатратах для їх виконання, включати замовлення у виробничу програму.
Виробнича програма по структурних підрозділах (цехах, змінах, дільницях, бригадах, робочих місцях) на місяць може формуватися або на основі плану виробництва, або за сумою виробничих замовлень з урахуванням запасів сировини на початок місяця, заділів, напівфабрикатів.
Собівартість розраховується на основі норм витрати матеріалів і трудозатрат на виготовлення продукції (переділів, напівфабрикатів), планово-облікових або середніх за місяць відпускних цін матеріалів і купованих деталей, тарифних ставок оплати праці виробничого персоналу, кошторисів накладних витрат по структурних підрозділах і загальнозаводських кошторисів, обсягів випуску продукції за виробничою програмою або фактичних обсягів випуску за місяць.
Калькуляція собівартості може бути розрахована на будь-який напівфабрикат (переділ) у технологічному ланцюжку з урахуванням собівартості запасів.
Витрати на обсяг випуску обчислюються в розрізі структурних підрозділів, статей калькуляції і шифрів виробничих витрат. Калькуляції собівартості виробів розраховуються в розрізі підрозділів і статей калькуляції.