
- •Контрольная работа
- •Содержание
- •Общая характеристика предприятия
- •Характеристика услуги
- •Оценка рынка сбыта
- •Описание процесса обслуживания
- •Определение величины начального капитала
- •Выбор метода финансирования проекта
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Планирование текущих расходов
- •Планирование текущих доходов
- •10. Планирование финансовых результатов
- •Оценка эффективности проекта
Планирование текущих расходов
Таблица 7 – Планируемые текущие расходы на год работы (в руб.)
Вид расходов |
первый год |
прямые |
|
- заработная плата |
(25 000+15 000+10 000+11 000+ +10 000+11 000+10 000) * 12 мес. = 1 104 000 руб. |
- отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование |
14,2% * 1 104 000 = 156 768 |
управленческие и коммерческие |
|
Оборотные средства (инструменты, материалы). |
190 000 |
Аренда
|
10 000 руб. в месяц 120 000 руб. |
коммунальные платежи: - Оплата потребления электрической энергии - Оплата водоснабжения помещения |
11 700,26 * 12 = 140 403,1 руб. 9982,44 руб. 1717,82 руб. |
реклама |
33 600 руб. |
Амортизация оборудования |
2 494 930*20% = 498 986 руб. |
непредвиденные расходы |
5% * 1 364 403,1 = 68 220,руб. |
Накладные расходы -заработная плата -аренда помещения -коммунальные платежи |
1 364 403,1 руб. 1 104 000 руб. 120 000 руб. 140 403,1 руб. |
прочие расходы |
|
проценты по кредиту |
1 700 000 * 16 % =272 000 руб. в год. |
Расчетно-кассовое обслуживание |
8 000 руб. |
Телефония |
10 000 руб. |
ИТОГО расходов |
2 601 977,2 руб. |
Оплата потребления электрической энергии:
Световая электроэнергия:
Св.Э.= Sзд.* Н/освещения * время освещения * коэффициент освещения
Н/освещения = 15 Вт/час
время освещения = 2080 часов
коэффициент освещения = 0,7
Sзд. = 100
Св.Э.= 100 * 15 * 2080 * 0,7 = 2184000/1000 = 2184
Силовая электроэнергия:
Сил. Э.= количество оборудования * мощность * время работы
количество оборудования = 10 * 25% = 2,5
мощность =1,3кВт/час; время работы = 624 часа
Сил. Э.= 2,5 * 1,3 * 624 = 2028
стоимость кВт/часа = 2,37 руб.
2184+ 2028 = 4212
4212* 2,37 = 9982,44 руб.
Оплата водоснабжения помещения:
400 литров на 1 день
25% - горячая вода (21,65 руб.) 75% - холодная вода (7,94 руб.)
Количество дней = 260
400 * 260 = 104000/1000 = 104
104 * 25% = 26; 26 * 21,65 = 562,9 руб.
104 * 75% = 78; 78 * 7,94 = 619,32 руб.
562,9 + 619,32 = 1182,22
Тариф за единицу за стоки (без НДС), руб. – 5,15 руб.
Стоки: 104 * 5,15=535,6
Всего: 535,6 + 1182,22 = 1717,82 руб.
Таблица 8 – Расчёт стоимости одного рекламного контакта за месяц.
Носитель рекламы |
Затраты, руб. |
Число запросов от рекламополучателей (тираж) |
Стоимость одного рекламного контакта, руб. |
Объявление в газете, 4 раза в месяц |
2800 |
80000 |
0,035 |
ИТОГО |
2800 |
- |
0,035 |
При размещении рекламы в печатных СМИ выбирается газета «Челны ЛТД», объявление будет черно - белое, размером 8х4,4 см. в полосе ТВ-программы, стоимостью 700 рублей за неделю, тираж данной газеты — 80000 экземпляров.
При такой структуре рекламной кампании для привлечения дополнительной тысячи потенциальных покупателей потребуется 0,035*1000 = 35 руб.
Таблица 9 – График рекламной кампании
Носители рекламы |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
Объявление в газете |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
۞ |
Таблица 10 – Смета расходов на рекламную кампанию за год
Наименование рекламы |
Количество месяцев |
Сумма, руб. |
1. Объявление в газете |
12 |
33600 |
ИТОГО: |
- |
33600 |
Разработанная рекламная кампания за год потребует 33600 руб. Выполнение всех мероприятий зависит от объёма выделения финансовых средств для достижения поставленной цели — привлечение в свой боулинг большее количество людей.
Таблица 11 – Расчет себестоимости услуг
-
Элементы затрат
Сумма, руб.
Оплата труда
1 104 000
Материальные затраты
в том числе:
сырье и материалы
190 000
Коммунальные платежи
140 403
Арендная плата
120 000
Амортизация оборудования
498 986
Отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование
156 768
Итого расходов:
2 210 157
Полная себестоимость
76,7