Выбор метода финансирования проекта
У предприятия «Чистюля» внутренние источники инвестиций, к ним относят: уставный капитал в размере 1250 тыс. рублей. Эта сумма необходима для покрытия первоначальных издержек по регистрации предприятия и организации его работы на начальном этапе. Она получена исходя из объектов и средств необходимых организации для осуществления своей деятельности:
Основные средства:
- аренда здания – 10 000 руб.
- оборудование – 2 652 930 руб.
Оборотные средства: 190 000 руб. (инструменты, материалы)
А так же чистая прибыль, направленная на развитие.
Для приобретения данного оборудования в проекте предлагается взятие кредита на сумму 1 700 000 рублей в банке на три года под 16% годовых. Залогом будет выступать приобретенное оборудование. В качестве поставщика выбрана московская фирма Rosilkom.
Фирма берет на себя расходы на доставку по России, обучение персонала и гарантийное обслуживание.
Через 3 года предполагаемая сумма выплат будет равна:
1 700 000 * 16 % = 272 000 рублей в год;
272 000 рублей * 3 года = 816 000 руб.
816 000 рублей + 1 700 000 рублей = 2 516 000 рублей.
Планирование фонда оплаты труда
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями (делом).
Таблица 5 – Персонал организации
Должность |
Количество |
Обязанности |
1 |
2 |
3 |
Директор |
1 |
Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством. Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности. Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании. Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления. |
Бухгалтер |
1 |
Выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Отражать на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявлять источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливать предложения по их предупреждению. Производить начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. |
Приемщица |
1 |
Приемка вещей в химчистку и прачечную. Выдача готовой продукции. |
1 |
2 |
3 |
Оператор по стирке |
1 |
Контролирует весь рабочий цикл, начиная с загрузки белья и заканчивая его отжимом. Подбор моющих средств и стиральных порошок, который осуществляется на основании анализа степени загрязненности белья. Оператор следит за сохранностью самих стиральных аппаратов, он должен иметь представления о том, как устроены эти конструкции, уметь их чистить. |
Гладильщица |
1 |
Глажка всех видов ткани, меха и кожи. А так же сушка. |
Прачка |
1 |
Ручная стирка всех видов ткани, кожи, меха и VIP одежды. |
Уборщица |
1 |
Уборка мусора в закрепленных за ней помещениях. Уборщица должна вытирать пыль, подметать, мыть вручную или используя специальные приспособления пол, стены, потолок, лестницы, подоконники, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель и другие открытые поверхности. |
Схема 1. – Линейная структура управления предприятия «Чистюля».
Предприятие «Чистюля»
Директор
Бухгалтер
Приемщица
Оператор по стирке
Уборщица
Прачка
Гладильщица
Предприятие «Чистюля» предполагает линейную структуру управления, состоящую из 6 рабочих.
Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
На предприятии «Чистюля» применяют повременную форму заработной платы.
При повременной форме оплаты труда заработную плату рассчитывают исходя из оклада за фактически отработанное время, как правило, месяц. Иначе говоря, работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали.
Применяется простая повременная оплата труда, организация оплачивает работникам фактически отработанное время.
Таблица 6 – Штатное расписание химчистки «ЧИСТЮЛЯ»
Категория |
Кол-во человек |
форма оплаты |
Оклад или часовая тар.ставка |
ФОТ в год, тыс.руб. |
Директор |
1 |
повременная |
25 000 руб./мес. |
300 |
бухгалтер |
1 |
повременная |
15 000 руб./мес. |
180 |
Приемщица |
1 |
повременная |
10 000 руб./мес. |
120 |
Оператор по стирке |
1 |
повременная |
11 000 руб./мес. |
132 |
Гладильщица |
1 |
повременная |
10 000 руб./мес. |
120 |
Прачка |
1 |
повременная |
11 000 руб./мес. |
132 |
уборщица |
1 |
повременная |
10 000 руб./мес. |
120 |
итого |
7 |
|
|
1104 |