Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPOR_KEA.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
335.36 Кб
Скачать

26. Методика оперативного анализа затрат на прои-во рас-ва и жив-ва.

Себ-ть с\х прод-ии окончательно опред-ся только в к.года, поэтому рез-ты анализа себ-ти прод-ии могут быть исполь-ны в основном для оценке работы пред-я за период. Чтобы воздействовать на процесс формир-я себ-ти и управлять затратами необходимо их оперативный анализ по каждому виду работ и культуре. Примерная схема операт. анализа затрат в рас-ве может быть след-я:- сначало сравнивают фактич. сумму затрат по каждому виду работ с плановой и выясняют изменение в зависимости от объема работ и затрат на ед. выполняемых работ. При анализе необходимо будет учесть влияние затрат на фактич. объем работ. Сравнение полученной суммы затрат с план. покажет влияние на ее величину объема выпол. работ, а с фак-ой-уровня затрат на ед. работ. Полученная зависимость выражается факторной моделью З=Vp*УЗ, где Vp-объем работ. УЗ-удел. затраты на ед. выпол. работ . Затем изучают причины измен-я затрат по основным статьям. В первую очередь контрол-ся исп-е средств на ОТ. На основе данных ТК и первичного бух учета перерасход или экономия средств на от по каждому виду работ зависят от размере отработанной S,V выпол.работ на 1га S, кол-ва ч-час на ед. выпол. работ и уровня от за 1чел-час. ЗП=S*Vp*ТЕ*ОТ

Затраты по статье «семена» и «посад.материал» могут применяться за счет посевной S, норма высева на 1га, стоимости семян З=S*НВ*Ц. Причины измен-я НВ и стоимости резерва должно быть тдетально изучены с целью выяв- резервов снижения себ-ти прод-ии.

27. Понятие маржинального анализа, основные этапы и условия его проведения.

Большую роль в обосновании управленческих решений и максимизации прибыли играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изу¬чении соотношения между тремя группами важнейших экономических показа¬телей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью - и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном зна¬чении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.В основу этой методики положено:

1.деление производственных и сбыто¬вых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.2.Определение суммы постоянных и переменных издержек на производ¬ство и реализацию продукции.3.Расчет величины исследуемых показателей.4.Сравнительный анализ уровня исследуемых показателей.5.Факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.6.Прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Проведение расчетов, основанных на соотношении «затраты – объем - прибыль», требует соблюдения ряда условий:1.Необх-ть деления издержек на две части - переменные и посто¬янные;2.Переменные издержки изменяются пропорционально объему произ¬водства (реализации) продукции;3.Постоянные издержки не изменяются в пределах зна-чимого объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из про¬изводственной мощности предприятия и спроса на продукцию;4.Тождество производства и реализации продукции в рамках рассматри¬ваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;5.Эффективность производства, уровень цен не будут подвергаться су¬щественным колебаниям на протяжении анализируемого периода.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]