
- •1. Труд как основа развития человеческого общества и важнейший фактор производства.
- •2. Двойственный характер труда товаропроизводителя.
- •3. Роль межотраслевой корпорации в повышении эффективности производства.
- •4. Теория производства фирмы
- •5. Теория поведения потребителей
- •6. Комплексный подход к повышению качества продукции в условиях рыночной экономики
- •7. Национальная экономика (нэ) как многоуровневая хозяйственная система страны
- •8. Отраслевая структура экономики. Предприятие — основное звено рыночной экономики, его виды и формы
- •9. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •10. Основные и оборотные средства предприятия
- •I. Состав и структура опф
- •II Использование оф.
- •11. Издержки производства и себестоимость продукции на предприятии, классификация затрат. Управление издержками
- •12. Прибыль, рентабельность, сущность и критерии финн состояния пред-тия
- •13.Эконом содержание, функции и виды цен. Принципы ценообразя в рын. Эк-ке Ценовые стратегии и методы расчета цен на пред-тии.
- •15. Общественный сектор: причины существования, функции. Общественные блага: понятие, свойства и виды.
- •17. Маркетинговая среда предприятия. Стратегия товарной политики с учетом конкурентоспособности.
- •18 Экономика труда (эт) сущность, содержание, парадигмы, основные законы
- •19. Содержание и характер труда. Управление трудом
- •20 Производительность труда (пт) и методы ее измерения
- •21. Факторы, условия и резервы роста производительности труда (пт)
- •22. Планирование и анализ производительности труда
- •23. Формы и системы оплаты труда и их совершенствование в современной рыночной экономике
- •24. Организация и нормирование труда на предприятии
- •25. Прогрессивные системы изучения затрат и потерь рабочего времени
- •26. Рабочее место: организация, система аттестации и рационализации. Приемы и методы труда. Условия труда, режимы труда и отдыха, дисциплина труда.
- •27. Человеческий каптал: формир-е, методы оценки, эффект-ть исп-я.
- •28. Трудовой потенциал работника
- •29. Денежные доходы (дд) населения
- •30. Уровень и качество жизни. Стоимость жизни: потребительская корзина и прожиточный минимум.
- •31. Рынок труда и его характеристика
- •33. Занятость населения и гос. Политика занятости
- •34. Безработица: виды, показатели, социально-экономическпе последствия
- •35. Население, трудовые ресурсы, экономически активное и неактивное население
- •36. Правовые отношения в сфере наемного труда и методы их регулирования.
- •37. Правовые аспекты оплаты труда. Договорная форма от.
- •38. Порядок разрешения трудовых конфликтов на предприятиях, учреждениях.
- •39. Социальное партнерство (сп) и социальная защита (сз) в трудовой сфере.
- •40. Роль мот в регулировании соц-труд. Отношений.
- •41. Социологические методы изучения социально-трудовой сферы.
- •42. Поведение в организации: анализ, прогнозирование, методы исследования.
- •43. Трудовое поведение работников (тп), способности работников, культура труда, трудовая мораль
- •44. Трудовая мотивации: сущность, структура, основные теории
- •45. Организация как система: миссия, организационная культура, имидж.
- •46. Группа в производственной орг-ции, причины формирования, структура, взаимодействие, общение, лидерство, власть, конфликты и переговоры.
- •47 Цели и задачи управления персоналом Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •48. Кадровая политика (кп)
- •49. Стимулирование трудовой деятельности. Вознагражцение как необходимое условие эффективности управления персоналом.
- •5О Оценка деятельности персонала, понятие, задачи.Оценка потенциала работников организации.
- •51. Аудит персонала (ап) в системе управления персоналом (суп) организации.
- •52. Анализ ресурсов и затрат труда как основа аудита и контроллинга персонала. Отклонение фактич. Рез-тов анализа от плановых.
- •53 Сущность и технология контроллинга системы управления персоналом организации. Стратегич. И оперативный контроллинг
- •54. Показатели и критерии зф-ти системы аудита и контролинга персонала.
- •55. Информационные системы, применяемые в управлении социально-трудовых систем. Информационные системы в управленческой деятельности
- •56. Автоматизированнаи система управления трудом (асу-труд): сущность, особенности и этапы разработки
- •57. Информационные кадровые системы, система «Босс-кадровик».
- •58. Информационные процессы обработки социально-трудовых показателей, сбор, накопление и обмен данных.
- •59 Использование ресурсов Интернет в управлении социально-трудовыми отношениями.
- •60. Планирование карьеры персонала.
56. Автоматизированнаи система управления трудом (асу-труд): сущность, особенности и этапы разработки
АСУ — совок-ть матем. методов, технич. средств (ЭВМ, средств связи, устройств отображения информации я т. д.) и орг-х комплексов, обеспечивающих рац. управление сложным объектом (процессом) в соответствии с заданной целью. АСУ сост. из основы и функцион. части. Основа — информац., технич. и математ. обеспечение. Функцион. часть — набор взаимосвяз. программ, автоматизирующих функции управления (планирование, финансово-бухгалтерскую деят-ть и др.). Различают АСУ объектами (технологическими процессами АСУТП, предприятием АСУП, отраслью ОАСУ) и функциональными автоматизир. системами (проектирование, расчеты, мат.-технич. и др. обеспечение).
АСУ — ряд технологий произ-ва, позволяющих осущ. управление работой оборудования и контроль за работой оборудования при помощи ЭВМ.
Идея нормативного проектирования систем упр-я содержалась еще в попытках построения деят-ти орг-ий на основе применения мат. модели. Многочисл. технич. аспекты метода АСУ продолжают разрабатываться, его основы и формы применения к прикладным задачам достигли опред-го, довольно высокого уровня, позволяющего говорить об этой разработке как в принципе о завершенной.
Информационное обеспечение АСУ — сов-ть реализованных реш-й по объектам, размещению и формам орг-ции инф-ции, циркулирующей в АСУ при ее функционировании.
Использование АСУ упрощает процесс упр-я. Основа АСУ — интегрированная обработка производственно-эконом. информации, охватывающая реш-е задач прогнозирования, планирования и управления произ-вом с использованием современных средств.
АСУ решают три задачи: оперативное планирование и управление; технико-экономич. планирование и мат.-техническое снабжение; учёт движения товарно-мат-х ценностей, готовой продукции, расчётов с поставщиками, кассовых и банковских операций.
Этапы разработки АСУ-трууд
На нулевом этапе разработки опред. ее цели и концепция. Приходится решать главный вопрос внедрения изменений: что приоритетно, тактика или стратегия?
Следующий основной этап разработки АСУ — формализация (алгоритмизация) бизнес-процессов. Уник. эф-ные технологии предприятия должны быть сохранены и усилены программной поддержкой, другие процедуры подлежат кардинальным изменениям. С внедрением АСУ становится бессмысленно пренебрегать самопроизвольно поступающей инф-цией. Фин. учет ранее стоило вести в Ехсеl, с вводом системы — нерационально. Перемены затрагивают большинство . функц-х областей предприятия, сверхзадачей этого этапа становится обеспечение раб. взаимод-я группы программистов и носителей технологий в функц-х подразделениях.
Третий этап — экспериментальная отработка новых алгоритмов. Все, что подлежит расчету через АСУ, должно бьть хотя бы раз опробовано вручную. Смысл этой процедуры в устранении противоречий и несообразностей, к-е обязательно присутствуют в любом плане.
Последний обязательный этап — полномасштабное обучение пользователей всем блокам системы.
Этапность построения АСУ вводе в эксплуатацию должна быть сохранена: цели и концепция программы — формализация бизнес-процессов — экспериментальная отработка — обучение. Иначе, произойдет тактическое отклонение в ущерб стратегиям, на каком-то этапе система не сможет развиваться. Эта опасность сохраняется и после разработки, когда функц. блоки постоянно «доводятся» под эволюционирующие бизнес-технологии. Чтобы свести риск к min, целесообразно раз в полгода-год заново рассматривать эф-ть АСУ, используя для этого стандартные процедуры ревизии маркетинга, управленческой диагностики.