52. Анализ ресурсов и затрат труда как основа аудита и контроллинга персонала. Отклонение фактич. Рез-тов анализа от плановых.

Анализ рес-ов и затрат труда базируется на исп-нии след. классификаций затрат на персонал: 1) по фазам процесса воспр-ва (затраты на пр-во, распред. и потребл. р/с); 2) по уровню подхода (с позиции гос-ва. пред-ия, позиции раб-ка); З) по целевому назначению (на образ-е, подготовку кадров, повышение квалифик., услуги соц-бытового назначения, переподг. кадров, соц. защита, соц. страх.); 4) по хар-ру затрат (прямые, косвенные); 5) по времени замещения (долговрем., текущие); б) по обязательности затрат (обязательные, необяз.); 7) по отношению к целесообр-и затрат (резервообраз-е — принесут отдачу в будущем, нерезервообраз-е).

Основные составляющие издержек на персонал: издержки на ОТ, набор персонала, на обучение, на перемену места жительства, при увольнении, на административное рук-во.

Регулирование расходов на персонал: ч/з сущ-ие расходы (прекращ. приема на работу, активное сокращение персонала), ч/з раб. выплатьи (замораживание размеров ЗП, сокращение зп, уменьшение размеров соц. льгот), ч/з повышение эф-ти (увеличение ПТ, снижение трудоем-ти прод-и).

Анализ ресурсов труда – анализ числ-ти, стр-ры и движения труд. рес-в. К нему относится:

1. Анализ показателей ТП кол-ва: проф.-квал., психофизиол., творч., мотивац. (уровень удовл-ти трудом), морального потенциала (уровень трудовой дисциплины).

2. Анализ показателей, хар-х труд. активность: производ-эконом-е (ПТ, уровень вып-я трудовых норм, кач-во прод-ии, потери РВ, труд. дисциплина); творческой активности (поиске неисп-ых резервов); развития личности (повышение уровня образ., культура труда, труд. карьера); общ. активность (участие в выработке и принятии хоз. решений).

З.Анализ числ-ти: баланс движения кадров, коэф-т интенсивности оборота по приему (=принятые на работу/ ср.спи.числ.), коэф-т оборота по выбытию (=уволивш./ ср.спи.числ.), коэф-т текучести (=ув. по соб.жел. и за нарушение тр. дисц. /ср.спи.числ.), коэф-т замещения (=разность принятых и выбывших работников/ср.спи.числ), коэф-т соnst кадров (раб-ки, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода).

4.Анализ использования РВ: баланс РВ (кол-во календ., раб., фактически отраб-х дн. и неявок по различным причинам)

5.Аудит качества труда: отсутствие нарушений тр. дисциплины, повышение кач-ва продукции, отсутствие нарушений техники безопасности, сокращение потерь от брака, повышение уровня квалификации раб-ов.

Внутренний анализ затрат труда:

1 . Анализ ПТ и снижение трудоемкости продукции по важнейшим ее видам, по предприятию в целом.

2. Анализ использования ФОТ (определение размеров средней ЗП по категориям персонала, обоснование форм и систем ЗП, анализ эф-ти систем премирования)

3 . Анализ исп-я средств, выделяемых на соц. развитие (анализ уровня и стр-ры ф ормирования фонда соц. развития в статике и динамике; анализ потребления этого фонда на уровне отдельного работника в соответствии с эф-тью его труд. вклада)

Затраты на персонал — интегральный показатель, к-й включает в себя все расходы, связанные с функ-ем человеч. фактора: затраты на з/п; выплаты работодателя по различным видым соц. Страхования; затраы на обучение и повышение квалификации.

Расходы на з/п в развитых странах составляют обычно менее половины всех расходов на персонал, все остальные расходы связаны с движением кадров и их заменой. Т,о., затраты на персонала — расходы предприятия на привлечение, вознаграждение, стимулирование, решение соц. проблем, орг-цию работы и улучшению условий труда. Основная часть затрат на персонал — расходы на оплату труда.

Отклонение фактич. рез-тов анализа от плановых значений: анализ причин вызвавших отклонения, формулировка предложений по исправлению ситуации или корректировке планов.