Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-60.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.62 Mб
Скачать

24. Организация и нормирование труда на предприятии

Организация труда (ОТ) — методы наиболее рац. соединения раб. силы со средствами произ-ва, обеспечивающие рост ПТ и способствующие сохранению здоровья работников.

Цель системы ОТ — создание таких условий труда для чел-ка, к-е mах стимулируют труд и одновременно повышают доходы предприятия. Исходя из определения ОТ, она призвана решать следующие задачи:

1) технико-технологические (оптимальная технологич. ст-ра произ-ва, специализации производ. процесса);

2) экономические (эффективное исп-е совокупного фонда раб. времени, снижение трудоемкости продукции);

3) организационные (высокоэффективная бесперебойная работа исполнителей);

4) психофизиологические (благоприятные условия труда);

5) социальные (повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников).

Направления совершенствования ОТ на предприятии: разработка и внедрение рац-х форм разделения и кооперации труда; организация и обслуживание раб. мест; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; нормирование труда.

Эконом. рез-том совершенствования ОТ является снижение с/с продукции и получение доп. прибыли за счет следующих факторов: - роста ПТ в рез-те снижения трудоемкости продукции, увеличения выпуска и объема реализации продукции; - сокращения брака и повышения качества продукции.

Одним из направлений ОТ является нормирование труда, под к-м понимается определение необходимых затрат раб. времени на выполнение конкретного объема работ в наиболее рац-х для данного произ-ва организационно-технических условиях.

Все нормы труда подразделяются на нормы времени, выработки, обслуживания, численности. Норма времени — регламентированные затраты раб. времени на изготовление ед. продукции. Норма выработки - объем работы в натур. выражении, выполненный в ед. раб. времени. Норма обслуживания - регламентированное кол-во оборудования (раб. мест), обслуживаемое одним рабочим или бригадой в течение смены. Норма численности — регламентированная числ-сть рабочих для выполнения работ.

Научная организация труда НОТ - процесс совершенствования ОТ персонала на основе современных достижений науки, техники, технологии. Начало применения системы НОТ относится к 1910-1915 гг. в США Ф.У.Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда. Система предусматривала учет психофизиологических особ-тей чел-ка при чередовании труда и отдыха в труд. процессе. Научны подход к ОТ позволяет наилучшим образом соединить в процессе произ-ва технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное исп-е мат-х и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост ПТ. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Основные направления НОТ: совершенствование методов и приемов труда; совершенствование организации и рабочих мест; совершенствование разделения и кооперации труда; совершенствование условий труда.

Взаимосвязь ОТ и нормирования труда состоит в следующем: нормирование труда является одним из направлений НОТ. Главная задача нормирования труда - установление необходимых затрат труда по всем категориям работающих самими предприятиями (работодателями).

В совр. условиях важнейшее назначение нормирования труда — активное воздействие на потенциальные возможности и рез-ты деят-ти предприятия с целью произ-ва конкурентоспособной продукции и рационального использования рабочей силы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]