
- •1. Труд как основа развития человеческого общества и важнейший фактор производства.
- •2. Двойственный характер труда товаропроизводителя.
- •3. Роль межотраслевой корпорации в повышении эффективности производства.
- •4. Теория производства фирмы
- •5. Теория поведения потребителей
- •6. Комплексный подход к повышению качества продукции в условиях рыночной экономики
- •7. Национальная экономика (нэ) как многоуровневая хозяйственная система страны
- •8. Отраслевая структура экономики. Предприятие — основное звено рыночной экономики, его виды и формы
- •9. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •10. Основные и оборотные средства предприятия
- •I. Состав и структура опф
- •II Использование оф.
- •11. Издержки производства и себестоимость продукции на предприятии, классификация затрат. Управление издержками
- •12. Прибыль, рентабельность, сущность и критерии финн состояния пред-тия
- •13.Эконом содержание, функции и виды цен. Принципы ценообразя в рын. Эк-ке Ценовые стратегии и методы расчета цен на пред-тии.
- •15. Общественный сектор: причины существования, функции. Общественные блага: понятие, свойства и виды.
- •17. Маркетинговая среда предприятия. Стратегия товарной политики с учетом конкурентоспособности.
- •18 Экономика труда (эт) сущность, содержание, парадигмы, основные законы
- •19. Содержание и характер труда. Управление трудом
- •20 Производительность труда (пт) и методы ее измерения
- •21. Факторы, условия и резервы роста производительности труда (пт)
- •22. Планирование и анализ производительности труда
- •23. Формы и системы оплаты труда и их совершенствование в современной рыночной экономике
- •24. Организация и нормирование труда на предприятии
- •25. Прогрессивные системы изучения затрат и потерь рабочего времени
- •26. Рабочее место: организация, система аттестации и рационализации. Приемы и методы труда. Условия труда, режимы труда и отдыха, дисциплина труда.
- •27. Человеческий каптал: формир-е, методы оценки, эффект-ть исп-я.
- •28. Трудовой потенциал работника
- •29. Денежные доходы (дд) населения
- •30. Уровень и качество жизни. Стоимость жизни: потребительская корзина и прожиточный минимум.
- •31. Рынок труда и его характеристика
- •33. Занятость населения и гос. Политика занятости
- •34. Безработица: виды, показатели, социально-экономическпе последствия
- •35. Население, трудовые ресурсы, экономически активное и неактивное население
- •36. Правовые отношения в сфере наемного труда и методы их регулирования.
- •37. Правовые аспекты оплаты труда. Договорная форма от.
- •38. Порядок разрешения трудовых конфликтов на предприятиях, учреждениях.
- •39. Социальное партнерство (сп) и социальная защита (сз) в трудовой сфере.
- •40. Роль мот в регулировании соц-труд. Отношений.
- •41. Социологические методы изучения социально-трудовой сферы.
- •42. Поведение в организации: анализ, прогнозирование, методы исследования.
- •43. Трудовое поведение работников (тп), способности работников, культура труда, трудовая мораль
- •44. Трудовая мотивации: сущность, структура, основные теории
- •45. Организация как система: миссия, организационная культура, имидж.
- •46. Группа в производственной орг-ции, причины формирования, структура, взаимодействие, общение, лидерство, власть, конфликты и переговоры.
- •47 Цели и задачи управления персоналом Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •48. Кадровая политика (кп)
- •49. Стимулирование трудовой деятельности. Вознагражцение как необходимое условие эффективности управления персоналом.
- •5О Оценка деятельности персонала, понятие, задачи.Оценка потенциала работников организации.
- •51. Аудит персонала (ап) в системе управления персоналом (суп) организации.
- •52. Анализ ресурсов и затрат труда как основа аудита и контроллинга персонала. Отклонение фактич. Рез-тов анализа от плановых.
- •53 Сущность и технология контроллинга системы управления персоналом организации. Стратегич. И оперативный контроллинг
- •54. Показатели и критерии зф-ти системы аудита и контролинга персонала.
- •55. Информационные системы, применяемые в управлении социально-трудовых систем. Информационные системы в управленческой деятельности
- •56. Автоматизированнаи система управления трудом (асу-труд): сущность, особенности и этапы разработки
- •57. Информационные кадровые системы, система «Босс-кадровик».
- •58. Информационные процессы обработки социально-трудовых показателей, сбор, накопление и обмен данных.
- •59 Использование ресурсов Интернет в управлении социально-трудовыми отношениями.
- •60. Планирование карьеры персонала.
11. Издержки производства и себестоимость продукции на предприятии, классификация затрат. Управление издержками
Издержки — ПОЛНЫЙ объем живого овеществленного труда, равный ст-ти продукта, т.е. включающий часть нормативной прибыли. Эконом. издержки предприятия подразделяются на:
а) бухгалтерские (явные) - ден. платежи поставщикам ФП;
б) имплицитные (неявные) — отражают использование в пр-ве рес-ов, принадлежащих владельцам фирмы, за к-е фирма формально не платит.
В зав-ти от степени и скорости перенесения ресурсами своей ст-ти на годовой продукт, от их оборачиваемости издержки произ-ва подразделяются на:
- постоянные, когда сумма затрат не зависит от изменения объема пр-ва (оклады, зарплаты высшего управленческого персонала, аренда);
- переменные, общая величина к-х находится в непосредственной завис-ти от объема пр-ва и реализации (сырье, материалы, топливо).
Бухгалтерские издержки исчисляются в практич. деят-ти фирм и представляют собой затраты предприятия.
По воспроизводственному признаку затраты делятся на:
1) затраты на пр-во и реализацию продукции, образующие её себестоимость (с/с);
2) затраты на расширение и обновление пр-ва;
З) затраты на соц.-культурные и др. непроизводственные нужды предприятия.
С/с продукции — синтетический, обобщающий показатель, к-й представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе пр-ва продукции (услуг) прир. рес-в, сырья, материалов, топлива, энергии, ОФ, труд. рес-в, а также др. затрат на ее пр-во и реализацию.
В с/с продукции включаются затраты, связанные с: подготовкой пр-ва и освоением выпуска новых видов продукции; исследованием рынка; пр-вом продукции, включая расходы на управление; совершенствованием технологии и организации производ. процесса, а также улучшением кач-ва продукции; сбытом продукции; набором и подготовкой кадров.
Классификация затрат на пр-во и реализацию продукции:
1) по степени однородности — элементные (однородные по составу и эк-му содержанию мат-е затраты, оплата труда) и комплексные (разные по составу, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования);
2) по связи с объемом пр-ва — условно-постоянные (их общая величина не зависит от кол-ва изготовленной продукции) и условно-переменные (их общая величина зависит от объема изготовленной продукции: например, затраты на сырье);
З) по способу отнесения затрат на с/с отдельных изделий — прямые (связанны с изготовлением опред. изделий и относятся на с/с каждого из них прямым путем) и косвенные (связанны с пр-вом нескольких видов изделий, их распределяют между ними по к-л признаку);
4) по отношению к производ. процессу — основные (связаны с процессом изготовления продукции) и накладные (связаны с организацией);
5) по периодичности возникновения — текущие (имеющие частую периодичность) и единовременные (затраты на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции);
б) по степени эффективности производительные (затраты на пр-во продукции установленного кач-ва при рац. технологии и организации про-ва) и непроизводительные ( затраты, являющиеся следствием недостатков в технологии и организации пр-ва).
Важное значение имеет хар-ка и анализ структуры с/с, под к-й понимается уд. вес различных эл-тов и статей затрат в общем итоге. В пром-ти по структуре с/с можно выделить материалоемкие (в с/с продукции преобладают затраты на сырье и материалы), энергоемкие ( в с/с продукции преобладают затраты на энергию), трудоемкие, фондоемкие (в с/с продукции преобладают затраты на амортизацию).
Классификация затрат на пр-во и реализацию продукции для исчисления налога на прибыль организаций:
1. Мат. затраты.
2. Затраты на оплату труда.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Амортизация основных фондов.
5. Прочие затраты.
Первые четыре группы относятся к прямым расходам, а прочие — к косвенным.
С/с на предприятии рассчитывается в несколько этапов.
1) Опред. производственная с/с — совокупность затрат предприятия, связанных с производством продукции.
2) Рассчитывается с/с валовой продукции путем корректировки с/с произведенной продукции на изменение остатков расходов будущих периодов (освоение новых производств, взносы ареидной платы за последующие периоды). Увеличение остатков этих расходов вычитается и наоборот.
3) Определяется с/с ТП (с/с продукции. к-я будет выпущена в данный период и подготовлена к реализации). С/с валовой продукции корректируется на изменение остатков НЭП (прирост остатков снижает с/с) и внепроизводственньие расходы (доставка, реклама и т.д.).
4) Вычисляется с/с реализованной продукции путем корректировки на величину изменения остатков готовой продукции, т.е. с/с продукции, к-я будет поставлена заказчику и оплачена им в данном периоде.
Управление издержками с целью их мин необходимо прежде всего для: получения макс прибыли; улучшения фин. состояния фирмы; повышения конкурентоспособности предприятия и продукции; снижения риска стать банкротом и др.
Для решения проблемы снижения издержек пр-ва и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (комплексная программа).
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек пр-ва зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты: комплекс мер по более рац. использованию мат. рес-в (внедрение новой техники и безотходной технологии); мероприятия, связанные с определением и поддержанием онт. размера предприятия, позволяющие шiй затраты в зависимости от объема пр-ва; мероприятия, связанные с улучшением исп-я ОФ (сдача имущества в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств); мероприятия, связанные с улучшением исп-я РС (определение и поддержание оптим. числ-ти персонала; повышение уровня квалификации); мероприятия, связанные с совершенствованием организации произ-ва и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования).