Вопрос 2. Факторы опред инновац потенциал организаций.

Технич и управленч

1. сложившиеся ранее уровень произв-ва

2. состояние механизма и системы управления

3. тип и ориентация организационной стр-ры

4. тенденция эк и инновац политики

5.понимание потребностей в различного роа изменениях и готовность к ним персонала.

Кроме того все факторы определяющие уровень инновац потенциала можно разделить на 3 группы:

1. факторы собственно инновац процесса как самостоятельного объекта управления

Группа факторов представляет собой совокупность собственных, внутренних возможностей инновац процесса как сложной обособленной системы, определяющей её развитие. В первую очередь здесь выделяют такие эл-ты как

- Постанока целей

-выработка инновац решений

-разработка проектов и программ

2. Факторы внутренней среды

Складываеются из возможностей самого предприятия, проявляющихя в различных аспектах, его финансохозйственного положения, состояния организационной структуры, организационно технч уровня коммуникационной системы и т.д.

Также сюда входят ресурсы предприятия.

Отличительные признаки инновац активных преприятий:

1.организация спец группы, отвечающей за создание новых идей

2. постоянный поиск разнообразных источников информации

3. испольование разнообазных современных приемов стимулирования творческой активности работников.

4. поощрение и поддержка менеджерами, инновац активность всех служащих на всех уровнях

5. поощрение принятия решений по отбору и внедрению нововведений на коллективной основе

6. наличие четкой инновац стратегии

4 уровня организ опыта

1. внешнего окружения (конкуренты, потребители)

2. уровень собственных действий организации

3. уровень процессов и методов выявления, определение и решение проблем

4 уровень организационного сознания

3. факторы внешней среды

Вопрос 3. Оценка инновационного потенциала.Ип

Методические положения оценки ИП

С целью компленой оценки уровня инновац потенцила текущее состояние предприятия должно быть проанализировано по 2 направлениям.

1.посредсвом внутр анализа инновац потенциала с учетом прошедшей, настоящей и будущей

2. посредством анализа инновац потенциала относительно текущих конкурентов в опред пеиод времени. Такой подход позволяет определиь основные наравления инновац потенциала от желаемых позиций.

Общая методологическая схема:

1.станаливается перчень кластер-факторов, связанных с соответств свойствами инновац потенциала и строится дерево клатер-факторов. Ствол – это Уровень развития и качество инновац потениала , а ветви расположенные на соотетсв уровнях более детальны его свойства.

2. в соответтвии с установленным перчнем факторв устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки. Станавливается коеффииент весомости каждого показателя

4.избирается база сравнения уровня инновац потенциала за которую может быть взят инновац потенциал предприятия за предыдущий период или потенциал ближайшего конкурента

5. проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешанной расчитывается показатель роста инновац потенциала, оценивается нтенсивность нновац развития

6. на основании полученных данных делается вывод.

Расчет уровня инновац потенциала

∆UПt=∑(Оi\Оi * Вi)

У нас ИП на 18 % больше. Необходимо сравнить показатели не только с конкурентами, но и с собой за предыдущий период.

Посредством этой формулы можно рассчитать:

1. Показатель роста ИП, касаемо его изменения во времени, при этом за базу сравнения принимают показатели ИП за предыдущий период времени

2. Показатель уровня ИП относительно потенциала конкурента

3. На основе показателя роста ИП можно рассчитать показатель интенсивности инновационного процесса Иир =𝛥ИП/𝛥Т

(Показывает, как быстро развивается предприятие, показывает динамику развития, позволяет планировать. Рассчитывается для целей прогнозирования инновационного развития предприятия).

ир - показатели интенсивности инновационного развития

𝛥 ИП – показатель роста ИП

𝛥Т – период, за который мы рассчитывали 𝛥ИП