5. Требуемые ресурсы проекта
Этап проекта |
Ресурсы для реализации |
Принятие решения о создании Промышленного парка
|
Принятие решения зависит от числа учредителей и акционеров. |
Разработка бизнес-плана реализации проекта
|
При разработке и написании бизнес плана работниками предприятия будет задействовано 10-15 специалистов и составит порядка 50-150 т.р., при выполнении работы (включающего все этапы реализации проекта) специализированной консалтинговой фирмой стоимость может варьироваться от 1 млн. руб. |
Создание Управляющей компании
|
Создание ООО составит 4 000 гос. пошлина и 400 рублей услуги нотариуса. |
Выделение территории и объектов будущего Промышленного парка с последующей передача созданной УК.
|
Комиссия в составе от 5 человек определенных специальность (юрист, энергетик, строители, представитель охраны и т.д.) |
Реконструкция зданий и сооружений |
Реконструкция 40 тыс. м2, 1 035 млн.руб., Реконструкция ж/д и автодорог 200 млн.руб. |
Маркетинг и привлечение инвесторов, арендаторов на территорию Промышленного парка
|
900 т.р. в год. на содержание 3-4 человек занимающихся сайтом, поиском и привлечением компаний на территорию промышленного парка, участием в выставках и подготовке рекламных материалов в г. Владимире. |
|
|
6. Анализ рисков проекта
№ |
Возможные условия закрытия проекта |
Оценка вероятности ( в баллах) |
||
1 |
Потеря актуальности проекта. |
2 |
||
2 |
Задержка по срокам при исполнении основных этапов проекта. |
3 |
||
3 |
Перебои в финансировании на разных этапах проекта. |
4 |
||
4 |
Низкий спрос на помещения. Отсутствие арендаторов |
4 |
||
Оценка |
Вероятность |
Баллы |
||
Достоверно прогнозируемая |
1-0,8 |
5 |
||
Предположительно вероятная |
0,8-0,6 |
4 |
||
Неопределенная |
0,6-0,4 |
3 |
||
Мало вероятная |
0,4-0,2 |
2 |
||
Прогнозируемо невероятно |
0,2-0 |
1 |
||
|
1. Описание рисков |
2. Последствия риска |
3. Вероятность и приоритет |
4. Стратегия борьбы с риском |
|||||||
№ |
1.1 Источник риска |
1.2 Описание рисков и воздействие на проект |
2.1 Общее воздействие на проект |
2.2 Воздействие на сроки завершения проекта в месяцах |
3.1 Вероятность возникновения |
3.2 Приоритет риска / Индекс риска |
4.1 План по снижению риска |
4.2 План по управлению последствиями риска |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||
1 |
Рыночные риски |
Снижение спроса на аренду помещений. |
Высокое |
Высокое |
Высокое
|
12 |
Заключение длительных контрактов на сдачу в аренду помещений. Контроль за рынком потребителей. Поиск потенциальных арендаторов на стадии реализации проекта. Заключение договоров о долгосрочном стратегическом сотрудничестве. |
Поиск новых возможностей эффективного использования помещений. Снижение себестоимости за счет снижения содержания неиспользуемых помещений. Перевод активов в более высокодоходные инвестиционные проекты. |
2 |
Поставщики |
Перебои с поставками услуг . Повышение цен на услуги. |
Высокое |
Среднее |
Среднее
|
6 |
Проведение конкурсов и тендеров на поставку услуг в долгосрочной перспективе. Предусмотреть в контракте с Заказчиками механизм изменения цены на услуги. |
Поиск новых поставщиков услуг. |
3 |
Рыночные риски |
Усиление конкуренции |
Низкое |
Низкое |
Низкое |
6 |
Мониторинг игроков рынка аренды производственной недвижимости. |
Удержание существующих арендаторов за счёт замораживания цен. Снижение и оптимизация Условно-Постоянных Затрат. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
4 |
Финансы |
Перебои в финансировании проекта. Воздействие на сроки проекта и качество. |
Высокое |
Высокое |
Высокое |
8 |
Четкое и взаимосвязанное бюджетное и финансовое планирование. Закрепление центров затрат за Ответственными лицами. Своевременная периодическая отчетность Спонсорам проекта. |
Проверка Плана управления рисками. Принятие решения на увеличение резерва в бюджете проекта. |
5 |
Подрядчики |
Задержка по срокам при исполнении основных этапов проекта.
|
Высокое |
Высокое |
Среднее |
16 |
Выбор проверенных поставщиков и сертифицированных подрядчиков. Контроль за выполнением проекта Методом освоенного объема. Грамотно составленные контракты на поставки/работы/услуги. Наличие взаимоотношений с альтернативными подрядчиками.
|
Проверка календарного графика выполнения работ. Увеличение графика рабочего времени. Выход на работы в выходные дни.
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
8 |
Инфраструктура |
Недостаток высококвалифицированных кадров. |
Среднее |
Среднее |
Среднее |
9 |
Размещение объявлений о вансиях в СМИ. Поиск молодых и талантливых специалистов в профессиональных колледжах близлежащих областях/регионах. Подготовка квалифицированных кадров. |
Проведение мероприятий по повышению квалификации. Проверка программы мотивации и перечня социального пакета для каждой категории персонала. |
Воздействие |
Вероятность |
|||||
Очень низкое |
Низкое |
Среднее |
Высокое |
Очень высокое |
|
|
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
Очень высокая |
|
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
Высокая |
|
3 |
6 |
9 |
12 |
15 |
Средняя |
|
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
Низкая |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Очень низкая |
|