
- •9. Що таке конфлікт:
- •10. Які підсистеми включає виробнича система:
- •11. Які етапи включає процес управління трудовими ресурсами:
- •13. Які параметри відносять до структурних:
- •9. Яку ви знаєте класифікацію конфліктів за критерієм можливих наслідків:
- •10. Які обов'язки операційних менеджерів:
- •11. Випробування, іспити, співбесіди, центри оцінки - до якого етапу відносяться ці події
- •12. Які з наступних випадків являють собою приклади позитивної компенсації:
- •13. Які складові формують фактор уваги до підлеглих:
- •15. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?
- •1. Яке основне досягнення школи наукового управління:
- •2. Що таке етика бізнесу:
- •3. Що таке організаційне рішення:
- •9. Які ви знаєте дисфункціональні наслідки конфлікту ?
- •10. Що характеризує проектний тип операційної система:
- •11. Чим характеризується висока якість трудового життя:
- •9. Які вам відомі структурні методи управління конфліктною ситуацією:
- •10. Що характеризує дрібносерійний тип виробництва ?
- •11. Коли людина відчуває внутрішню задоволеність своєю працею ?
- •15. Пронумеруйте в правильному порядку етапи стратегічного планування:
- •9. Що таке зміни в організації:
- •10. Які методи вираженої компетентності у виробництві вам відомі:
- •11. Який загальний показник продуктивності:
- •12. Зовнішня реакція на поведінку людини, що виражається в тому, що людина або щось набуває, або щось втрачає, і що викликає або повторення даної поведінки, або відмову від неї, називається:
- •13. Який головний ситуаційний фактор виділено у теорії життєвого циклу п.Херсі та к.Бланшера?
- •3. Які етапи включає раціональне рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища у моделі pest відносяться до економічних::
- •9. Що таке організаційний розвиток ?
- •10. Що потрібно враховувати при проектуванні виробу?
- •11. Які складові успіху організації:
- •13. Які фактори викликають необхідність застосування стилю, орієнтованого на роботу згідно моделі п.Херсі і к.Бланшера?
- •3. Коли ситуація проблемна:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до політичних:
- •5. Які повноваження вважаються штабними:
- •6. З яких потреб складається ієрархія Маслоу і в якому порядку (від нижчих до вищих):
- •7. Чим характеризується ефективний контроль:
- •8. Які недоліки експертної влади :
- •9. Які ви знаєте види змін в організації:
- •10. Що потрібно враховувати при проектуванні процесу виробництва?
- •11. Що означають бюджети в процесі стратегічного планування:
- •12. Який чи які із зазначених типів компенсації є реакцією на бажану поведінку:
- •13. Які фактори згідно моделі п.Херсі і к.Бланшера викликають необхідність застосування стилю високої орієнтації, як на завдання, так і на людину ?
- •3. Що таке критерії прийняття рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до соціальних:
- •5. Що таке консультативний апарат:
- •6. Які потреби з ієрархії Маслоу відносяться до вторинних потреб:
- •7. Що таке група:
- •8. Які недоліки харизматичної влади :
- •14. Як, на ваш погляд, в теорії називається процес делегування повноважень в компанії:
- •5. Що таке обслуговуючий апарат :
- •6. Які потреби аналізує модель МакКлеланда:
- •14. Що з перерахованого запропонували Лоуренс і Лорш для визначення ступеня диференціації в організації:
- •15. Що з наведеного нижче відноситься до недоліків вертикальних організацій:
- •1. Які рівні менеджерів ви знаєте:
- •3. Які ще ви знаєте фактори, що впливали б на процес прийняття рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до міжнародних:
- •5. Що таке особистий апарат :
- •6. Які фактори відносяться до гігієнічних у моделі Герцберга :
- •11. Які структури вважаються конгломератними:
- •12. Що з перерахованих понять визначається як дисбаланс, який відчувається людиною і від якого він намагається звільнитися:
- •13. Які стилі характерні для моделі прийняття рішень Врума-Йеттона:
- •14. Що з перерахованого нижче відноситься до основних типів невербальної комунікації:
- •15. Що з названого нижче характеризує автократичну організацію:
- •1. Які ролі характерні для менеджера :
- •2. Які рішення застосовують у випадку неструктурованих проблем в організації:
- •3. Як класифікують умови прийняття рішень:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до технологічних:
- •5. Які повноваження вважаються рекомендаційними:
- •6. Які потреби Герцберг назвав мотивуючими факторами:
- •10. Які фактори мікрорівня оцінюються при виборі місцерозташування підприємства:
- •5. Які повноваження вважаються паралельними:
- •6. На чому базується теорія очікувань в. Врума:
- •7. Хто входить у робочу групу:
- •8. Які ви знаєте підходи до лідерства:
- •9. Що із зазначеного нижче характеризує підприємницьку культуру організації:
- •2. Що з перерахованого нижче відноситься до основних типів вербальної комунікації:
- •3. Готовність людини виконувати свою роль усвідомлено, виходячи з того, що виконання даної ролі даватиме йому певне задоволення, називається:
- •4. Які елементи включає процес обґрунтування реалізації стратегії:
- •5. Що таке адаптивні структури:
- •6. Що із перерахованого відноситься до горизонтального поділу праці:
- •8. Які передумови включає теорія "у" :
- •15. Що з перерахованого дозволяє зробити swot-аналіз:
- •1. Ви плануєте найняти на промислове підприємство менеджера. Які основні навики, корисні для організації, ви очікуєте від представника цієї професії:
- •2. Вам потрібно проаналізувати існуючу схему організаційної структури управління вашого підприємства. Які критерії ви будете брати до уваги:
- •3. Ви, як керівник, прагнете налагодити таку робочу атмосферу та розумного вирішення конфліктів, щоб уникнути їх дисфункціональних наслідків. Які з них вам потрібно проаналізувати:
- •4. Які структури вважаються матричними:
- •5. Які висновки хоторнського експерименту:
- •6. Які елементи включає процес управління і контролю реалізації стратегії :
- •13. Що з перерахованого відноситься до моделей проектування роботи:
- •14. Ви прагнете розбудувати організаційну культурну модель за г. Хофштеде. Які параметри при цьому потрібно брати до уваги:
- •15. Ви прагнете забезпечити для своїх працівників високу якість трудового життя . Що ви буде брати до уваги:
15. Пронумеруйте в правильному порядку етапи стратегічного планування:
а) Вивчення та вибір стратегічних альтернатив
б) Формування цілей та завдань.
в) Дослідження внутрішніх сильних і слабких сторін.
г) Оцінка стратегії та оцінка структури
д) Аналіз зовнішнього середовища.
е) Обґрунтування реалізації стратегії (тактика, політика, процедури і правила).
є) Управління реалізацією стратегії (управління за цілями та бюджети).
ж) Розробка місії організації.
Варіант 9
1. Які ви знаєте основні функції управління:
а) моделювання, е) прийняття рішень,
б) наукове обґрунтування, ж) організація,
в) планування, з) систематизація,
г) аналіз, и) контроль,
д) комунікації, і) мотивація?
2. Які відмінності між сприйняттям і обміном інформацією:
а) це одне і те ж саме,
б) сприйняття - міра розуміння інформації,
в) сприйняття - це частина комунікаційного процесу, яка втілюється у зворотному зв'язку?
3. Що таке раціональне рішення:
а) рішення з урахуванням теоретичних знань,
б) рішення, обумовлені знаннями та набутим досвідом,
в) рішення, в яких діагностується проблема,
г) рішення, обґрунтоване з допомогою об'єктивного аналітичного процесу?
4. Які фактори зовнішнього середовища ви знаєте:
а) організаційні, є) соціальні,
б) мотиваційні, ж) ринкові,
в) економічні, з) профспілки,
г) бюрократичні, и) міжнародні,
д) політичні, і) технологічні,
е) мотиваційні, й) структура підприємства?
5. Які вам відомі типи штабних повноважень:
а) лінійні,
б) лінійні всередині штабного апарату,
в) рекомендаційні,
г) обов’язкові узгодження:,
д) особисті,
е) паралельні,
є) функціональні,
ж) обслуговуючі?
6. Які ви знаєте змістовні теорії мотивації:
а) теорія потреб Маслоу, г) модель Портера-Лоулера,
б) теорія очікувань Врума, д) теорія Герцберга,
в) теорія справедливості, е) теорія Мак Клеланда?
7. Що таке стандарти:
а) конкретні цілі,
б) конкретні цілі, зміна відносно яких піддається виміру,
в) певні обмеження, установлені державою,
г) показники результативності?
8. Які вам відомі недоліки влади через страх :
а) повільна дія і невизначеність,
б) одноразова дія,
в) дорожнеча,
г) необхідність ефективної системи контролю,
д) мінімальна продуктивність праці і якість продукції,
е) необхідність визначення цінності винагороди, є) обмеження ресурсів для винагороди,
ж) обмеження дії профспілки,
з) негативність традиції,
и) опір змінам,
і) формування розумної віри вимагає багато часу,
й) складнощі у створенні і розвитку сліпої віри?
9. Що таке зміни в організації:
а) рішення керівництва змінити одну чи більше внутрішніх змінних,
б) довгострокова робота по вдосконаленню процесів вирішення проблем і оновлення організації?