
- •9. Що таке конфлікт:
- •10. Які підсистеми включає виробнича система:
- •11. Які етапи включає процес управління трудовими ресурсами:
- •13. Які параметри відносять до структурних:
- •9. Яку ви знаєте класифікацію конфліктів за критерієм можливих наслідків:
- •10. Які обов'язки операційних менеджерів:
- •11. Випробування, іспити, співбесіди, центри оцінки - до якого етапу відносяться ці події
- •12. Які з наступних випадків являють собою приклади позитивної компенсації:
- •13. Які складові формують фактор уваги до підлеглих:
- •15. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?
- •1. Яке основне досягнення школи наукового управління:
- •2. Що таке етика бізнесу:
- •3. Що таке організаційне рішення:
- •9. Які ви знаєте дисфункціональні наслідки конфлікту ?
- •10. Що характеризує проектний тип операційної система:
- •11. Чим характеризується висока якість трудового життя:
- •9. Які вам відомі структурні методи управління конфліктною ситуацією:
- •10. Що характеризує дрібносерійний тип виробництва ?
- •11. Коли людина відчуває внутрішню задоволеність своєю працею ?
- •15. Пронумеруйте в правильному порядку етапи стратегічного планування:
- •9. Що таке зміни в організації:
- •10. Які методи вираженої компетентності у виробництві вам відомі:
- •11. Який загальний показник продуктивності:
- •12. Зовнішня реакція на поведінку людини, що виражається в тому, що людина або щось набуває, або щось втрачає, і що викликає або повторення даної поведінки, або відмову від неї, називається:
- •13. Який головний ситуаційний фактор виділено у теорії життєвого циклу п.Херсі та к.Бланшера?
- •3. Які етапи включає раціональне рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища у моделі pest відносяться до економічних::
- •9. Що таке організаційний розвиток ?
- •10. Що потрібно враховувати при проектуванні виробу?
- •11. Які складові успіху організації:
- •13. Які фактори викликають необхідність застосування стилю, орієнтованого на роботу згідно моделі п.Херсі і к.Бланшера?
- •3. Коли ситуація проблемна:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до політичних:
- •5. Які повноваження вважаються штабними:
- •6. З яких потреб складається ієрархія Маслоу і в якому порядку (від нижчих до вищих):
- •7. Чим характеризується ефективний контроль:
- •8. Які недоліки експертної влади :
- •9. Які ви знаєте види змін в організації:
- •10. Що потрібно враховувати при проектуванні процесу виробництва?
- •11. Що означають бюджети в процесі стратегічного планування:
- •12. Який чи які із зазначених типів компенсації є реакцією на бажану поведінку:
- •13. Які фактори згідно моделі п.Херсі і к.Бланшера викликають необхідність застосування стилю високої орієнтації, як на завдання, так і на людину ?
- •3. Що таке критерії прийняття рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до соціальних:
- •5. Що таке консультативний апарат:
- •6. Які потреби з ієрархії Маслоу відносяться до вторинних потреб:
- •7. Що таке група:
- •8. Які недоліки харизматичної влади :
- •14. Як, на ваш погляд, в теорії називається процес делегування повноважень в компанії:
- •5. Що таке обслуговуючий апарат :
- •6. Які потреби аналізує модель МакКлеланда:
- •14. Що з перерахованого запропонували Лоуренс і Лорш для визначення ступеня диференціації в організації:
- •15. Що з наведеного нижче відноситься до недоліків вертикальних організацій:
- •1. Які рівні менеджерів ви знаєте:
- •3. Які ще ви знаєте фактори, що впливали б на процес прийняття рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до міжнародних:
- •5. Що таке особистий апарат :
- •6. Які фактори відносяться до гігієнічних у моделі Герцберга :
- •11. Які структури вважаються конгломератними:
- •12. Що з перерахованих понять визначається як дисбаланс, який відчувається людиною і від якого він намагається звільнитися:
- •13. Які стилі характерні для моделі прийняття рішень Врума-Йеттона:
- •14. Що з перерахованого нижче відноситься до основних типів невербальної комунікації:
- •15. Що з названого нижче характеризує автократичну організацію:
- •1. Які ролі характерні для менеджера :
- •2. Які рішення застосовують у випадку неструктурованих проблем в організації:
- •3. Як класифікують умови прийняття рішень:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до технологічних:
- •5. Які повноваження вважаються рекомендаційними:
- •6. Які потреби Герцберг назвав мотивуючими факторами:
- •10. Які фактори мікрорівня оцінюються при виборі місцерозташування підприємства:
- •5. Які повноваження вважаються паралельними:
- •6. На чому базується теорія очікувань в. Врума:
- •7. Хто входить у робочу групу:
- •8. Які ви знаєте підходи до лідерства:
- •9. Що із зазначеного нижче характеризує підприємницьку культуру організації:
- •2. Що з перерахованого нижче відноситься до основних типів вербальної комунікації:
- •3. Готовність людини виконувати свою роль усвідомлено, виходячи з того, що виконання даної ролі даватиме йому певне задоволення, називається:
- •4. Які елементи включає процес обґрунтування реалізації стратегії:
- •5. Що таке адаптивні структури:
- •6. Що із перерахованого відноситься до горизонтального поділу праці:
- •8. Які передумови включає теорія "у" :
- •15. Що з перерахованого дозволяє зробити swot-аналіз:
- •1. Ви плануєте найняти на промислове підприємство менеджера. Які основні навики, корисні для організації, ви очікуєте від представника цієї професії:
- •2. Вам потрібно проаналізувати існуючу схему організаційної структури управління вашого підприємства. Які критерії ви будете брати до уваги:
- •3. Ви, як керівник, прагнете налагодити таку робочу атмосферу та розумного вирішення конфліктів, щоб уникнути їх дисфункціональних наслідків. Які з них вам потрібно проаналізувати:
- •4. Які структури вважаються матричними:
- •5. Які висновки хоторнського експерименту:
- •6. Які елементи включає процес управління і контролю реалізації стратегії :
- •13. Що з перерахованого відноситься до моделей проектування роботи:
- •14. Ви прагнете розбудувати організаційну культурну модель за г. Хофштеде. Які параметри при цьому потрібно брати до уваги:
- •15. Ви прагнете забезпечити для своїх працівників високу якість трудового життя . Що ви буде брати до уваги:
9. Які ви знаєте дисфункціональні наслідки конфлікту ?
а) зниження рівня співробітництва у майбутньому,
б) усунення труднощів у здійсненні рішення,
в) покращення співробітництва в майбутньому,
г) зменшення конформізму,
д) зменшення синдрому покори, е) покращення рішення,
є) незадоволеність працівників,
ж) збільшення плинності кадрів,
з) зниження продуктивності праці,
и) непродуктивна конкуренція між учасниками конфлікту,
і) згортання взаємодії між конфліктуючими сторонами,
й) надання більшого значення перемозі в конфлікті, ніж вирішенню проблеми?
10. Що характеризує проектний тип операційної система:
а) спеціалізація на різноманітних операціях і випуск невеликих груп продукції,
б) випуск відносно стандартизованих виходів у великих обсягах,
в) значні обсяги однорідного виходу,
г) кожна одиниця кінцевої продукції унікальна за конструкцією іншими важливими ознаками?
11. Чим характеризується висока якість трудового життя:
а) цікава робота,
б) незавантажена робота,
в) завантажена робота,
г) справедлива винагорода,
д) визнання своєї праці,
е) задовільні фізичні умови,
є) відсутність нагляду з боку керівництва,
ж) максимальний нагляд з боку керівництва,
з) мінімальний нагляд з боку керівництва,
и) участь у рішеннях, і) участь у рішеннях стосовно своєї роботи,
й) гарантія роботи, к) розвиток дружніх взаємовідносин із колегами,
л) забезпечення побутового та медичного обслуговування, .
м) прийнятна значимість роботи,
н) відповідальність, яка відчувається робітником,
о) знання результатів і їх розуміння?
12. Відданість організації - це приклад:
а) вірування;
б) цінності;
в) принципу;
г) розташування.
13. Для яких умов найбільше підходить орієнтований на людину стиль керівництва:
а) найбільш сприятливих,
б) найменш сприятливих,
в) помірно сприятливих?
14. Що з наведеного нижче відноситься до елементів побудови «організаційної будівлі»:
а) реструктуризація;
б) ієрархія і рівні управління;
в) поділ в роботі;
г) комунікації?
15. Які з чинників наштовхують працівника на неетичну поведінку:
а) поганий приклад керівництва,
б) відсутність управлінської підтримки,
в) багато святкових днів.
Варіант 7
1. Хто автори школи психології і людських відносин?
а) А. Файоль, є) Л.Урвік, б) Е. Мейо, ж) Дж.Муні,
в) Ф. Тейлор, з) А.Рейлі,
г) Г.Гант, и) А.Слоун,
д) Ф. і Л. Гілбрет , і) Мері Паркер-Фоллет? е) Дж. Нейман
2. Назвіть елементи комунікаційного процесу :
а) звістка,
б) канал передачі інформації,
в) формування ідеї,
г) відбір ідеї,
д) ідея,
е) кодування і вибір каналу,
є) повідомлення,
ж) відправник,
з) передача повідомлення,
и) адресат, і) декодування, й) зворотній зв'язок?
3. Що таке інтуїтивний підхід до прийняття рішення:
а) рішення, прийняте на основі досвіду,
б) рішення на основі відчуття,
в} рішення з урахуванням теоретичних знань?
4. Чим цілі відрізняються від місії організації:
а) більш конкретні,
б) визначені у часі, в) орієнтовані на зовнішнє середовище,
г) піддаються вимірюванню?
5. Які вам відомі типи повноважень:
а) класичні,
б) лінійні,
в) бюрократичні,
г) штабні,
д) адміністративні?
6. Що таке спонукання :
а) бажання чогось,
б) фізіологічне чи психологічне відчуття нестачі чогось,
в) відчуття нестачі чогось, яке має певну спрямованість,
г) все те, що людина вважає цінним для себе?
7. У .яких напрямках здійснюється заключний контроль :
а) відносно трудових ресурсів,
б) відносно матеріальних ресурсів,
в) відносно фінансів,
г) відносно продукції,
д) відносно структури, е) для мотивації,
є) для планування,
ж) для точності?
8. Які ви знаєте недоліки законної влади:
а) повільна дія і невизначеність,
б) одноразова дія,
в) дорожнеча,
г) необхідність ефективної системи контролю,
д) мінімальна продуктивність праці і якість продукції,
е) необхідність визначення цінності винагороди, є) обмеження ресурсів для винагороди,
ж) обмеження дії профспілки,
з) негативність традиції,
и) опір змінам,
і) формування розумної віри вимагає багато часу,
й) складнощі у створенні і розвитку сліпої віри?