
- •9. Що таке конфлікт:
- •10. Які підсистеми включає виробнича система:
- •11. Які етапи включає процес управління трудовими ресурсами:
- •13. Які параметри відносять до структурних:
- •9. Яку ви знаєте класифікацію конфліктів за критерієм можливих наслідків:
- •10. Які обов'язки операційних менеджерів:
- •11. Випробування, іспити, співбесіди, центри оцінки - до якого етапу відносяться ці події
- •12. Які з наступних випадків являють собою приклади позитивної компенсації:
- •13. Які складові формують фактор уваги до підлеглих:
- •15. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?
- •1. Яке основне досягнення школи наукового управління:
- •2. Що таке етика бізнесу:
- •3. Що таке організаційне рішення:
- •9. Які ви знаєте дисфункціональні наслідки конфлікту ?
- •10. Що характеризує проектний тип операційної система:
- •11. Чим характеризується висока якість трудового життя:
- •9. Які вам відомі структурні методи управління конфліктною ситуацією:
- •10. Що характеризує дрібносерійний тип виробництва ?
- •11. Коли людина відчуває внутрішню задоволеність своєю працею ?
- •15. Пронумеруйте в правильному порядку етапи стратегічного планування:
- •9. Що таке зміни в організації:
- •10. Які методи вираженої компетентності у виробництві вам відомі:
- •11. Який загальний показник продуктивності:
- •12. Зовнішня реакція на поведінку людини, що виражається в тому, що людина або щось набуває, або щось втрачає, і що викликає або повторення даної поведінки, або відмову від неї, називається:
- •13. Який головний ситуаційний фактор виділено у теорії життєвого циклу п.Херсі та к.Бланшера?
- •3. Які етапи включає раціональне рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища у моделі pest відносяться до економічних::
- •9. Що таке організаційний розвиток ?
- •10. Що потрібно враховувати при проектуванні виробу?
- •11. Які складові успіху організації:
- •13. Які фактори викликають необхідність застосування стилю, орієнтованого на роботу згідно моделі п.Херсі і к.Бланшера?
- •3. Коли ситуація проблемна:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до політичних:
- •5. Які повноваження вважаються штабними:
- •6. З яких потреб складається ієрархія Маслоу і в якому порядку (від нижчих до вищих):
- •7. Чим характеризується ефективний контроль:
- •8. Які недоліки експертної влади :
- •9. Які ви знаєте види змін в організації:
- •10. Що потрібно враховувати при проектуванні процесу виробництва?
- •11. Що означають бюджети в процесі стратегічного планування:
- •12. Який чи які із зазначених типів компенсації є реакцією на бажану поведінку:
- •13. Які фактори згідно моделі п.Херсі і к.Бланшера викликають необхідність застосування стилю високої орієнтації, як на завдання, так і на людину ?
- •3. Що таке критерії прийняття рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до соціальних:
- •5. Що таке консультативний апарат:
- •6. Які потреби з ієрархії Маслоу відносяться до вторинних потреб:
- •7. Що таке група:
- •8. Які недоліки харизматичної влади :
- •14. Як, на ваш погляд, в теорії називається процес делегування повноважень в компанії:
- •5. Що таке обслуговуючий апарат :
- •6. Які потреби аналізує модель МакКлеланда:
- •14. Що з перерахованого запропонували Лоуренс і Лорш для визначення ступеня диференціації в організації:
- •15. Що з наведеного нижче відноситься до недоліків вертикальних організацій:
- •1. Які рівні менеджерів ви знаєте:
- •3. Які ще ви знаєте фактори, що впливали б на процес прийняття рішення:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до міжнародних:
- •5. Що таке особистий апарат :
- •6. Які фактори відносяться до гігієнічних у моделі Герцберга :
- •11. Які структури вважаються конгломератними:
- •12. Що з перерахованих понять визначається як дисбаланс, який відчувається людиною і від якого він намагається звільнитися:
- •13. Які стилі характерні для моделі прийняття рішень Врума-Йеттона:
- •14. Що з перерахованого нижче відноситься до основних типів невербальної комунікації:
- •15. Що з названого нижче характеризує автократичну організацію:
- •1. Які ролі характерні для менеджера :
- •2. Які рішення застосовують у випадку неструктурованих проблем в організації:
- •3. Як класифікують умови прийняття рішень:
- •4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до технологічних:
- •5. Які повноваження вважаються рекомендаційними:
- •6. Які потреби Герцберг назвав мотивуючими факторами:
- •10. Які фактори мікрорівня оцінюються при виборі місцерозташування підприємства:
- •5. Які повноваження вважаються паралельними:
- •6. На чому базується теорія очікувань в. Врума:
- •7. Хто входить у робочу групу:
- •8. Які ви знаєте підходи до лідерства:
- •9. Що із зазначеного нижче характеризує підприємницьку культуру організації:
- •2. Що з перерахованого нижче відноситься до основних типів вербальної комунікації:
- •3. Готовність людини виконувати свою роль усвідомлено, виходячи з того, що виконання даної ролі даватиме йому певне задоволення, називається:
- •4. Які елементи включає процес обґрунтування реалізації стратегії:
- •5. Що таке адаптивні структури:
- •6. Що із перерахованого відноситься до горизонтального поділу праці:
- •8. Які передумови включає теорія "у" :
- •15. Що з перерахованого дозволяє зробити swot-аналіз:
- •1. Ви плануєте найняти на промислове підприємство менеджера. Які основні навики, корисні для організації, ви очікуєте від представника цієї професії:
- •2. Вам потрібно проаналізувати існуючу схему організаційної структури управління вашого підприємства. Які критерії ви будете брати до уваги:
- •3. Ви, як керівник, прагнете налагодити таку робочу атмосферу та розумного вирішення конфліктів, щоб уникнути їх дисфункціональних наслідків. Які з них вам потрібно проаналізувати:
- •4. Які структури вважаються матричними:
- •5. Які висновки хоторнського експерименту:
- •6. Які елементи включає процес управління і контролю реалізації стратегії :
- •13. Що з перерахованого відноситься до моделей проектування роботи:
- •14. Ви прагнете розбудувати організаційну культурну модель за г. Хофштеде. Які параметри при цьому потрібно брати до уваги:
- •15. Ви прагнете забезпечити для своїх працівників високу якість трудового життя . Що ви буде брати до уваги:
15. Що з перерахованого дозволяє зробити swot-аналіз:
а) провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища організації;
б) проаналізувати кількість необхідної сировини для прийнятої в організації стратегії;
в) провести аналіз технічної підготовки постачальників;
г) здійснити оцінку якості обладнання?
Варіант 29
1. Кого можна віднести до керівників нижньої ланки:
а) майстер,
б) майстер зміни,
в) сержант,
г) завідувач відділом,
д) старша медсестра,
е) завідувач кафедрою.
є) декан,
ж) управляючий збутом в регіоні чи по країні,
з) директор філіалу,
и) голова Ради правління,
і) президент компанії,
й) віце-президент,
к) генерал в армії,
л) міністр,
м) ректор
2. М.Туган-Барановський запропонував власну піраміду потреб. З яких потреб вона складається:
а) фізіологічних,
б) поваги,
в) статевих,
г) самовираження,
д) оплати праці,
е) симптоматичних інстинктів,
є) альтруїстичних мотивів,
ж) практичних інтересів?
3. Що інформує керівника роботи про правильне сприйняття проведених дій:
а) автономність;
б) закінченість;
в) результативність;
г) зворотний зв'язок від роботи?
4 Що таке правило у контексті стратегічного планування:
а) опис дій для конкретної послідовності ситуацій,
б) опис дій для конкретної ситуації,
в) послідовність дій,
г) середньострокові плани?
5. Які структури вважаються проектними:
а) тимчасові структури, які створюються для вирішення конкретного завдання, після чого вони розпадаються,
б) структури, члени якої підлеглі як начальнику проекту, так і керівникам функціональних підрозділів,
в) структури, які поєднують всі можливі види структур?
6. Чим характеризується ефективний контроль:
а) маленьким масштабом відхилень;
б) великим масштабом відхилень,
в) стратегічною спрямованістю контролю,
г) орієнтацією на результати, д ) відповідністю справі,
е) своєчасністю контролю,
є) гнучкістю,
ж) простотою,
з) економічністю?
7. Що собою представляв хоторнський експеримент:
а) опитування працівників,
б) психологічне дослідження,
в) план вдосконалення керівництва,
г) виявлення і порівняння дії соціально-психологічних і фізичних факторів на продуктивність праці?
8. Чим характеризується демократичний стиль управління:
а) розподілом влади і участю працюючих в управлінні,
б) одноособовою владою,
в) мінімальною участю керівника у прийнятті рішень,
г) консультаціями керівників,
д) участю підлеглих у прийнятті рішень?
9. Ви повинні переглянути оплату праці через велику незадоволеність працівників. При наявності яких умов зростання заробітної плати стимулює зростання продуктивності праці:
а) коли люди надають заробітній платі великого значення,
б) коли на підприємстві використовується почасова оплата праці,
в) коли люди вірять у чіткий зв’язок між заробітною платою та продуктивністю праці,
г) коли обсяги виробництва великі?
10. Що таке система з фіксованим часом при незалежному попиті на виробничі запаси?
а) коли використання виробничих запасів прямо пов'язано з планами виробництва,
б) коли рівень запасів постійно контролюється, і замовляється одна і та ж сама кількість ресурсів,
в) коли замовляється різна кількість ресурсів залежно від залишку запасів із заданою періодичністю?
11. Хто розробив класифікацію стилів на авторитарний, демократичний і ліберальний:
а) Лайкерт,
б) Дуглас Мак Грегор,
в) Левін Курт,
г) Фідлер,
д) Блей і Мутон?
12. 14. Ви прагнете розбудувати організаційну культурну модель за У. Оучі. Які параметри при цьому потрібно брати до уваги:
дистанція влади;
найом,
індивідуалізм;
оцінка і просування,
кар’єра,
механізм контролю,
мужність;
прагнення уникнути невизначеності;
довгостроковість орієнтації.,
відповідальність,
інтерес до людини?
13. Яку з перерахованих взаємозалежностей в роботі означає складання автомобілів на конвеєрі:
а) складання;
б) пов'язану;
в) послідовну;
г) групову?
14. Які основні методи самоменеджменту:
а) ведення особистого журналу.
б) навчання в університеті,
в) вдосконалення мислення,
г) організація свого часу,
д) висока оплата праці,
е) досягнення цілей,
є) зниження завантаженості роботою?
15. Чільне місце в українській управлінській науці посідає Є.Є.Слуцький, який працював на початку 20-го століття. Які ви знаєте його основні здобутки:
а) засади нової науки праксеології в економіці,
б) сформував модель мотивації,
в) виявив підходи до лідерства.
г) обґрунтував використання кількісних методів в оцінці економічних явищ.
Варіант 30