14. Як, на ваш погляд, в теорії називається процес делегування повноважень в компанії:

а) диференціація;

б) диверсифікації;

в) децентралізація;

г) декомпозиція?

15. Що з наведеного нижче відноситься до переваг плоских організацій:

а) низька собівартість;

б) жорстка централізація і контроль;,

в) простота вимірювання результатів;

г) безболісність структурних змін?

Варіант 13

1. Які основні характеристики, ситуаційного підходу:

а) набір конкретних обставин, які сильно впливають на організацію в даний час,

б) системний аналіз,

в) правильне поєднання управлінських функцій?

2. Які вам відомі методи вдосконалення організаційних комунікацій:

а) зворотній зв'язок,

б) дерегулювання інформаційних потоків,

в) регулювання інформаційних потоків, г) вдосконалення управлінських дій

д) відсутність зворотнього зв’язку ,

е) організація систем збору пропозицій,

є) сучасні інформаційні технології,

ж) інформаційні бюлетені?

3. Як слід здійснювати оцінку альтернатив:

а) зразу після її ідентифікації,

б) після складення списку всіх альтернатив?

4. Які фактори зовнішнього середовища відносяться до ринкових:

а) технологія виробництва,

б) зміна очікувань споживачів,

в) застосування ЕОМ,

г) успіхи в технології зв'язку,

д) відношення і мораль суспільства,

е) відношення до підприємництва,

є) демографічні умова,

ж) захист споживачів,

з) роль жінок і національних меншин,

в) життєві цикли товарів,

і) темпи інфляції (дефляції),

й) рівень .зайнятості,

к) нормативні документи,

л) умови проникнення на ринок ,

м) розподіл доходів населення.

н) кредити уряду та можливості отримання позики,

о) міжнародний платіжний баланс,

п) стабільна податкова ставка,

р) аналіз майбутніх цілей конкурента,

с) легкість доступу до міжнародних картелів,

у) сильні і слабі сторони конкурента,

ф) зміна валютних курсів,

х) зміна політичних рішень,

ц) рівень конкуренції в галузі?

5. Що таке обслуговуючий апарат :

а) який спеціально формується із відповідних спеціалістів на. тимчасовій чи постійній основі,

б) це різновидність лінійного апарату,

в) такий, коли функції апарату розповсюджуються на виконання певних послуг,

г) різновидність обслуговуючого апарату, якщо керівник наймає собі помічників?

6. Які потреби аналізує модель МакКлеланда:

а) повага,

б) влада,

в) успіх,

г) самореалізація,

д) соціальні потреби,

е) безпека і захист, впевненість у майбутньому,

є) причетність до справи і спілкування,

ж) просування по службі,

з) визнання і схвалення результатів роботи,

и) заробітна плата,

і) фізіологічні потреби,

й) політика фірми,

к) умови роботи,

л) міжособисті відносини на роботі,

м) ступінь безпосереднього контролю,

н) високий ступінь відповідальності,

о) можливості творчого і ділового зростання?

7. Що представляє собою формальна група:

а) це групи керівників,

б) це організація,

в) групи, створені за волею керівництва ,

г) виробничі групи?

8. Які переваги традиційної влади:

а) швидкість,

б) не вимагає додаткових затрат ресурсів,

в) діє, коли не діють інші методи,

г) здійснює внутрішню мотивацію,

д) не вимагає інших видів влади,

е) не вимагає інших видів впливу?

9. Які ви знаєте методи подолання опору змінам:

а) кооптація,

б) переговори,

в) можливі витрати,

г) відкрите обговорення ідей,

д) участь у прийнятті рішень,

е) переконання і підтримка з боку керівництва, є) маневрування,

ж) спонукання,

з) прагнення зробити набагато більше, ніж дозволяють умови?

10. Чого стосується вибір розробника при проектуванні процесу вироб­ництва?

а) розміру і форми,

б) матеріалів,

в) співвідношення уніфікованих і специфічних елементів,

г) модульних компонентів,

д) надлишкових компонентів для підвищення надійності,

е) елементів безпеки,

є) типів переробної системи,

ж) власне виробництва чи субконтракту,

з) методів переробки,

и) механізації та автоматизації,

і) спеціалізації праці?

11. Які ви знаєте основні кількісні критерії оцінки стратегії:

а) кількість працівників,

б) кількість ресурсів,

в) частка ринку,

г) збільшення обсягу продажу,

д) рівень витрат і ефективність виробництва,, е) рівень витрат і ефективність збуту,

є) прибуток,

ж) курс акцій,

з) норма дивідендів,

и) рентабельність,

і) задоволеність працівників,

й) рівень премій?

12. Мотивацію можна визначити як:

а) реакцію оточення на дії людини;

б) сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності;

в) те ж саме, що і стимулювання;

г) принципи, яким людина слідує у своєму житті.

13. Які фактори згідно моделі П.Херсі і К.Бланшера викликають необхідність застосування стилю низької орієнтації як на завдання, так і на людські відносини ?

а) особисті риси керівника,

б) особисті якості підлеглих, в) вимоги і дія зовнішнього середовища, г) вимоги і дія внутрішнього середовища,

д) впевненість підлеглих, що вони можуть впивати на зовнішнє середовище,

е) впевненість,підлеглих, де вона можуть впивати на внутрішнє середовище.

є) "зрілість виконавців",

ж) підлеглі не хочуть і не здатні відповідати за завдання,

з) підлеглі хочуть, але не можуть відповідати за завдання,

и) підлеглі можуть, але не хочуть відповідати за завдання,

і) підлеглі і можуть,, і,хочуть вести відповідальність?