4. Бизнес – планирование

4.1. Бизнес-план: сущность, сферы применения, требования к оформлению, структура

Бизнес – планирование является сравнительно новым видом планирования для российской экономики. Его появление связано с формирование рыночных отношений и изменением роли планирования в этих условиях.

Бизнес – план это деловой план, который позволяет оценить направления развития действующего производства и обосновать создание нового производства или нового вида деятельности. Он позволяет оценить текущее состояние предприятия, выявить слабые и сильные стороны предпринимательской деятельности, сформулировать цели этой деятельности на планируемый период и перспективу. В бизнес – плане обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, выбор методов и тактики конкуренции, дается оценка ресурсов. Бизнес – план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок. В нем прогнозируются цены, будущая прибыль, основные финансовые результаты.

Бизнес- план начинает «работать» еще до своего появления на свет, т.е. в процессе разработки, поскольку заставляет непредвзято рассмотреть планируемое дело, проверить целесообразность и возможность его реализации.

Бизнес – план является документом одновременно внутрифирменного планирования и внешнего предназначения. Как документ внутрифирменного планирования он позволяет сконцентрировать усилия на достижении поставленной цели, реализации нового дела. Как документ внешнего предназначения бизнес – план представляет собой инструмент привлечения инвесторов.

Потребность в разработке бизнес – плана выявляется при решении различного рода финансовых и управленческих задач в разных сферах деятельности. Можно выделить следующие области применения бизнес – планирования:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в банках, инвестиций от других предприятий и организаций, частных лиц и иностранных инвесторов;

• обоснование предложений по приватизаций предприятий;

• разработка проектов создания частных фирм, риск разорения которых намного больше;

• выбор экономически выгодных направлений и способ достижения положительных финансовых результатов предприятия в новых условиях работы, сбыта и неплатежеспособности потребителей;

• составление планов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций и др.) предприятия.

С помощью бизнес – плана можно решить такие вопросы:

• определить емкость и перспективы развития рынка сбыта продукции;

• оценить возможные затраты на изготовление и реализацию продукции;

• соизмерить затраты с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

• обнаружить возможные просчеты и ошибки;

• определить целесообразность развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

Бизнес – план, являясь инструментом оперативного планирования, позволяет решать стратегические задачи, вопросы внешнеэкономической деятельности, установления и расширения контрактов с поставщиками и потребителями; помогает решить вопросы финансирования. При заключении договоров с потенциальными инвесторами бизнес – план позволяет убедить их в перспективах развития предприятия, в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечении достаточного уровня прибыльности.

Рекомендуется составлять бизнес – план на 3-5 лет: на первый год с разбивкой по месяцам, на второй – по кварталам, далее без разбивок.

Бизнес – план представляет собой серьезный аналитический документ и средство рекламы предлагаемого проекта. Он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам и партнерам. Расплывчатость, неконкретность вредят и данному и другим проектам, т.к. отнимает время на изучение, уточнения и т.д. Если бизнес – план представляет собой инструмент только внутрифирменного назначения, то его объем не ограничен. Если он составляется с целью получения небольших и средних инвестиций, то его объем не должен превышать 20 страниц машинописного текста, а для привлечения крупных инвестиций допускается объем в 50-80 страницам. В этот объем не входят приложения, которые могут содержать большой объем информации для инвесторов. Бизнес – план должен быть хорошо оформлен с точки зрения бумаги, текста, расположения схем и таблиц.

Бизнес – план должен составляться руководителем. Допускается привлечение консультантов и специалистов. Но нельзя передавать полностью разработку бизнес – плана посторонним разработчикам. За рубежом подобные планы инвесторами, как правило, не рассматриваются.

Составление бизнес – плана предшествует определенная подготовительная работа:

• анализ и оценка текущего состояния предприятия;

• анализ возможностей и проблем рынка (потребителей, посредников, конкурентов, поставщиков, положение предприятия на рынке);

• анализ влияния состояния отрасли на данное предприятие;

• определение направлений и формулировка количественно обоснованных целей деятельности предприятия на планируемый период;

• разработка плана действий для достижения целей и определения необходимых ресурсов.

Законодательно разработка бизнес – плана не закреплена. Это потребность дня. Не регламентируется и структура бизнес – плана. Но имеющийся опыт позволяет определить следующую его структуру:

1. Титульный лист.

2. Вводная часть (резюме).

3. Предприятие и отрасль (анализ положения дел).

4. Существо предлагаемого проекта.

5. Производственный план.

6. План маркетинга.

7. Организационная часть.

8. Риски проекта.

9. Финансовый план.

10. Экология и производство.

Рекомендуется начинать разработку бизнес-плана с анализа рынка сбыта и заканчивать составлением резюме.