2. Показатели, характеризующие организацию процесса управления:

Производительность труда определяется как отношение общего выпуска продукции к численности работников, занятых основной деятельностью на предприятии:

ПТ (2010 год) = О/Ч = 38739,5/111 = 349,0 тыс. руб./чел.

ПТ (2011 год) = О/Ч = 43580/112 = 389,1 тыс. руб./чел.

ПТ (2012 г.) = О/Ч = 46691,5/112 = 416,9 тыс. руб./чел.

На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что наблюдается изменение производительности труда в сторону увеличения – с 2010 г. на 2012 г. она выросла на 67, 9 тыс. руб./чел.

Доля управленческих работников в общей численности промышленно-производственного персонала составляет:

Дур = УР/Ч = 11/112 = 0,0982

Данный показатель означает, что доля работников в аппарате управления при общей численности работников на предприятии незначительна (0,0982 < 1). Таким образом, можно заключить, что при необходимости (при изменении организационной структуры предприятия) возможно увеличение управленческих работников на 2-3 человека.

Эффективность труда аппарата управления, которую рассчитывают по формуле:

Пауп (2010 г.) = В/Чауп = 39908/11 = 3628

Пауп (2011 г.) = В/Чауп = 43583/10 = 4358,3

Пауп (2012 г.) = В/Чауп = 47723/11 = 4338,5

Таким образом, можно заключить, что эффективность труда аппарата управления за анализируемые годы изменилась в положительном направлении на 710,5 (4338,5 – 3628). Однако стоит отметить, что максимальная эффективность аппарата управления приходится на 2011 год (4358,3). Предположительно это связано с тем, что в 2011 г. наблюдалось уменьшение численности аппарата управления на 1 человека. Из этого следует, что стоит переформировать структуру АУП.

3. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её технико-организационный уровень:

Коэффициент звенности определяют по формуле:

Кзв = Пзв ф / Пзв о = 11/20 = 0,55

Данный показатель свидетельствует о том, что звенья организационной структуры предприятия распределены рационально (11/20 (оптимальное количество звеньев муниципального предприятия при численности 100-200 работников приравнивается 20) = 0,55<1).

Коэффициент дублирования функций определяют по формуле:

Кд = Коз / Кн = 3/2 = 1,5

Из расчета данного показателя следует, что на предприятии нерационально распределены функции между подразделениями (оптимальный коэффициент дублирования должен быть равным 1). Из нашей оценки следует превышение принятых на себя подразделениями функций на 0,5. Для более эффективной работы звеньев организационной структуры предприятия следует более рационально распределить должности и обязанности между подразделениями организации (возможно увеличение отделов, а, следовательно, изменение организационной структуры и дальнейшее перераспределение функций).

Глава III. Построение обобщенной модели блока. Формирование типовых решений осу

Вариант I – Блок управления кадрами и бытом.

1. Построим универсальную матрицу взаимосвязи должностей укрупненного блока «Общее руководство»

2. Упрощаем универсальную матрицу по тавтологическим признакам в тавтологическую таблицу

3. Результаты, приведенные в таблице 3.2 записываются в универсальную матрицу наименований должностей, разработанную с учетом тавтологических преобразований (сжатие по горизонтали)

4. Полученные результаты сведем в таблицу 3.4.

5. Построим структуру с выделением блока «Отдел кадров»