
- •Содержание
- •1 Теоретическое изучение структуры и организации психологической службы предприятия 6
- •2 Практические задачи, решаемые за время прохождения практики 14
- •Введение
- •1 Теоретическое изучение структуры и организации психологической службы предприятия
- •2 Практические задачи, решаемые за время прохождения практики
- •2.1 Изучение структуры и организации психологической службы мку «еддс»
- •2.2 Практическое изучение основных задач и видов деятельности психологической службы мку «еддс»
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в Методика диагностики мотивации к избеганию неудач т. Элерса
- •Приложение г Методика диагностики степени готовности к риску Шуберта
2 Практические задачи, решаемые за время прохождения практики
2.1 Изучение структуры и организации психологической службы мку «еддс»
Муниципальное казенное учреждение «Единая дежурно-диспетчерская служба города Челябинска» является органом повседневного управления Челябинского городского звена РСЧС и является вышестоящим органом для всех дежурно-диспетчерских служб по вопросам сбора, обработки и обмена информацией о чрезвычайных ситуациях (происшествиях), о нарушениях в системах обеспечения жизнедеятельности населения города Челябинска. Основная цель его деятельности – координация согласованных действий по вопросам оперативного реагирования органов управления, сил и средств Челябинского городского звена на угрозу или возникновение чрезвычайных ситуаций природного, техногенного характера, аварий, катастроф, террористических актов, а также других явлений, нарушающих безопасность и нормальную жизнедеятельность населения города Челябинска.
В области кадровой политики руководство МКУ «ЕДДС» нацелено на обеспечение условий для обучения и повышения квалификации персонала предприятия, а также на разработку и внедрение систем мотивации для каждой категории сотрудников предприятия.
Основная цель деятельности психологической службы МКУ «ЕДДС» – психологическое обеспечение реализации кадровой политики предприятия.
Психологическая служба подчиняется директору организации, реорганизуется приказами директора по решению правления предприятия.
Деятельность психологической службы МКУ «ЕДДС» регламентирована следующими нормативно-правовыми документами:
Конституция РФ,
Гражданский кодекс РФ,
Кодекс Законов о труде,
Устав предприятия,
План экономического и социального развития предприятия,
Правила внутреннего трудового распорядка,
Коллективный договор,
Организационно-методологические принципы психологической службы.
Положение о структурном подразделении «Психологическая служба МКУ «ЕДДС»». Это основной нормативный документ, регламентирующий назначение и место подразделения на предприятии, основные его функции и задачи, права и ответственность.
Основными функциями и задачами, решаемыми сотрудниками психологической службы предприятия МКУ «ЕДДС», относятся:
1. Профессионально-психологический отбор кандидатов на работу.
Отбор кандидатов на вакантные места с учетом их психологической пригодности к выполнению планируемой работы.
Разработка и оптимизация критериев профотбора различных должностных и профессиональных категорий работников.
Подбор и стандартизация методик профотбора.
2. Работа по оценке и аттестации персонала:
Участие в работе аттестационной комиссии.
Проведение психологического анализа трудового вклада и потенциальных возможностей аттестуемых сотрудников.
Проведение работы по психологической профилактике должностных преступлений и нарушений трудовой дисциплины.
3. Участие в расстановке кадров в соответствии с индивидуально-психологическими особенностями работников.
Подбор сотрудников при ротации кадров с учетом их психологической пригодности к выполнению планируемой работы.
Оценка профессиональной пригодности и компетентности сотрудников и помощь сотрудникам (в том числе и руководителям) в формировании профессионально значимых для них качеств.
Разрешение и предупреждение конфликтных ситуаций на предприятии.
Формирование команды: подбор работников, которые психологически максимально подходят друг к другу и одновременно соответствуют задаче, решаемой подразделением.
Психологический анализ управленческой деятельности должностных лиц и кадровых решений (по решению первого лица организации).
Анализ социально-психологических процессов в структурных подразделениях и разработка практических рекомендаций по управлению ими.
Динамическое психологическое сопровождение сотрудников (регулярное тестирование, анализ поведенческих фактов в быту и на работе и т.д.).
Изучение нравственного потенциала работников и их лояльности компании. Руководители могут ожидать от психолога объективной оценки этого потенциала и прогноза возможных действий работника, способных нанести организации существенный ущерб.
4. Обучение персонала основам психологических знаний:
Обучение сотрудников приемам эффективного общения и разрешения конфликтных ситуаций.
Проведение психолого-педагогического обучения руководителей структурных подразделений.
Обучение персонала психологической саморегуляции для профилактики развития стрессовых состояний и предупреждения профессионального выгорания.
Деятельность психолога в данной организации опирается на общепринятые профессиональные этические стандарты психолога: уважение прав и достоинств человека; принцип компетентности (знание основных процедур психодиагностики и психологического воздействия и правильное их использование); информирование клиента о целях и задачах проводимого психодиагностического исследования или психологического воздействия и их результатах; принцип конфиденциальности; принцип этической и юридической правомочности (использование полученной информации в рамках действующего законодательства); принцип благополучия обращающегося к психологу человека; принцип морально-позитивного эффекта и пр.