Тема 1.. Назначение, структура бизнес-плана

Бизнес-план формализуется в виде документа, в котором в систематизированном виде представлена информация о возможности и целесообразности ведения предпринимательского дела конкретным предприятием (предпринимателем) в условиях конкуренции. Рассмотрим подробно все составляющие данного определения. Поскольку это документ, содержащий определенным образом подобранную информацию, то должны быть конкретные требования к его оформлению. Эти требования реализуются через наличие обязательных разделов бизнес-плана, на составе и содержании которых в следующей главе мы специально остановимся.

Далее, определение указывает на то, что бизнес-план — это план ведения конкретного предпринимательского дела, то есть план бизнеса, но не план организации. Поэтому нет необходимости показывать в этом документе то, какие решения принимаются компанией в других видах ее деятельности. Однако того, кто будет вкладывать деньги в проект, вполне резонно будут интересовать и некоторые аспекты внутрифирменного планирования, то есть плана организации. Например, существует ли опасность отвлечения финансовых ресурсов проекта на другие нужды организации или в какой пропорции общехозяйственные расходы будут распределены между видами бизнеса? Чтобы развеять сомнения будущего инвестора, в бизнес-план может быть включена информация внутрифирменного характера. Вот каким образом это советуют сделать специалисты фирмы "Эрнст энд янг", работающие в России: "Зачастую инвесторов отпугивает тот факт, что на предприятии "висит" "лишний" груз: школы, больницы, фермы и прочее хозяйство. В бизнес-плане рекомендуется давать описание объектов социальной инфраструктуры, оценку расходов на их содержание и стратегию управления имуществом объектов социальной инфраструктуры”. Подобный совет специалисты данной фирмы дают также относительно других видов деятельности, которые рассматриваются по отношению к проекту как неосновные. "Подробное описание неосновных видов деятельности, финансовый отчет по ним, стратегия дальнейшего развития неосновных видов деятельности предприятия должны быть включены в бизнес-план"; "если у вашего предприятия существуют филиалы или дочерние предприятия, то для привлечения инвестиций необходимо убедить инвесторов, что существующие филиалы предприятия не препятствуют направлению капитала на основную деятельность". Заметим, что эти сведения можно включить в пятый раздел бизнес-плана, который содержит описание компании, реализующей проект.

Возможны и другие варианты подачи внутрифирменной информации в составе бизнес-плана. Например, можно подчеркнуть, что кредит будет взят от имени организации, а осуществлять проект будет другая структура — ее внутреннее подразделение или дочерняя компания. Полномочия последней необходимо подтвердить выдержками из учредительных документов (положений о подразделениях). При этом необходимо показать, что реализация проекта в составе организации позволит снизить издержки за счет использования объектов производственной инфраструктуры организации (товарного знака фирмы, и ее каналов распределения товаров; услуг собственной котельной или транспортного цеха по льготным внутрифирменным ценам и т.д.).

Бизнес-план рассматривается как одна из форм обоснования стратегических решений в области данного бизнеса (деловой активности). Отсюда в определении бизнес-плана содержится требование доказательства возможности и целесообразности осуществления проекта. Обосновываются возможности рынка по сбыту продукции (услуг), а также способность конкретного предприятия произвести товар требуемого количества и качества. Как доказательство целесообразности реализации проекта приводятся расчеты финансовых планов и коэффициентов финансового состояния проекта, которые сравниваются с показателями предприятий - конкурентов.

Изложение принятой стратегии обеспечения конкурентоспособности, ссылка на секретность информации вытекают из той части определения, где подчеркивается, что бизнес-планирование используется в рыночной экономике. В условиях планово-регулируемых отношений технико-экономическое обоснование инвестиционных решений (ТЭО капвложений) являлось документом, содержащим в основном техническую документацию, составленную по всем правилам соответствующих стандартов (например, строительных норм и правил, Единой системы конструкторской и технологической документации). В пояснительной записке приводились экономические расчеты: производственная мощность, трудозатраты, капитальные затраты (стоимость основных фондов и нормативы оборотных средств), себестоимость и прибыль при достижении проектной мощности, показатели эффективности капвложений. Важным пунктом обоснования был выбор места строительства нового объекта. После утверждения ГОСТа на планируемую к выпуску продукцию, утверждался прейскурант оптовой или розничной цены за ее единицу. Спрос на продукцию определялся на основе межотраслевых балансов, которые разрабатывались плановыми органами в разрезе отраслей, регионов и для государства в целом. Разработкой ТЭО занимались отраслевые проектные институты, которые накопили большую информацию для укрупненных расчетов капзатрат и издержек производства в отраслях (например, стоимость 1м² строительства производственных зданий; материальных затрат на рубль товарной продукции; продолжительность запасов в днях в разрезе видов оборотных средств). Приведенная ниже таблица дает представление о содержании этого документа.

Задание на проектирование производства сухих концентратов для прохладительных напитков

Перечень основных данных и требований	Содержание
1. Основание для проектирования	Договор между проектной организацией и заводом-изготовителем в соответствии со стратегическим планом развития предприятия
2. Сроки начала и окончания строительства.	1991—1993 гг.
3. Мощность проектируемого производства	1000 тонн сухих концентратов в год согласно данным маркетинговой службы предприятия-заказчика.
4. Стадийность проектирования	Рабочий проект
5. Разработка проектных решений в нескольких вариантах	Не требуется
6. Генеральная проектная организация	Консультационно-инженерная фирма “Омега”
7. Генеральная подрядная строительная организация	“Пищеконцентратремстрой”
8. Требования по выполнению научно-исследовательских и опытно-экспериментальных работ при проектировании	Не требуется
9. Объекты проектирования	Здания цеха сухих концентратов и склада сахара
10. Особые и дополнительные условия	Технологические схемы и компоновки оборудования согласовать с заводом-изготовителем (заказчиком); Заказчиком выдаются дополнительно: Номенклатура и потребители товара технологические характеристики продукции сведения об основном оборудовании данные инвентаризации существующих на предприятии источников загрязнения природной Среды с их характеристиками
11. Основные требования к инженерному и технологическому оборудованию	Применить серийно выпускаемое оборудование отечественного производства Техническую документацию на не стандартизированное оборудование разработать в объеме технического проекта
12. Количество выдаваемой проектно-сметной документации	Пояснительная записка, графическая и сметная документация в 4-х экземплярах
13. Титул проекта	Предприятие-изготовитель АО ”Протеин”. Производство сухих концентратов для прохладительных напитков мощностью 1000 тонн в год.

В настоящее время такой деятельностью занимаются инженерно-консультационные (инжиниринговые) фирмы, которые дают заключение о возможности строительства либо преобразования какого-либо объекта, разрабатывают инженерно-техническую документацию, необходимую для проведения строительных или ремонтных работ, делают технико-экономическое обоснование инвестиций, а при необходимости — и бизнес-план.