9. Типы инновационного поведения фирм по л.Г. Раменскому.

Лео́нтий Григо́рьевич Ра́менский (1884—1953) — русский ботаник, геоботаник, эколог растений и географ.

По Л. Г.Раменскому и А. Ю. Юданову, такие организации выполняют 4 роли в предпринимательском инновационном процессе, отражающие различное их поведение в создании наукоемкой продукции и конкуренции на рынках:

Виолентная роль (violent – сильный, интенсивный, яростный), характерная для крупных компаний – виолентов, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей новой продукцией, опережая конкурентов за счет крупносерийности или даже массовости производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

Отечественные виоленты – это конечные производители сложной системной, наукоемкой продукции, имеющие масштабные и стабильные рынки сбыта. Самые важные недостатки наших виолентов в соревновании с западными фирмами – узкий производственный фокус и чрезмерное количество однопрофильных предприятий.

Патиентная роль (patient – терпеливый, настойчивый, комбинирующий, допускающий варианты (Патиенты (от лат. patiens - терпеливый) - растения, побеждающие в борьбе за существование благодаря своей выносливости.), заключающаяся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам), отвечающем потребностям специфических потребителей, путем дифференциации продукции и последующего сегментирования рынка. Это крупные и средние предприятия – патиенты, производящие продукцию с уникальными характеристиками;

Эксплерентная роль (to explore – исследовать, изучать, выяснять, разведывать), означающая, что в качестве главной функции ставится исследование и разведка рынка, и, как следствие, выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом, захват части рынка на его первых этапах становления. Такие предприятия называются эксплерентами. Их назначение – отбирать многообещающие инновационные проекты, и открывать рисковое дело, то есть организовывать производство новой наукоемкой продукции, чтобы первыми выйти на рынок и благодаря начальному монопольному положению на нем получить свою прибыль. Это, как правило, вновь возникающие предприятия малого инновационного бизнеса, а также предприятия среднего уровня, специализирующиеся на доведении перспективных идей до продукта;

Коммутантная роль (commutation – замена, коммутация, связь, переключение), состоящая в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнения ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоев потребителей. Это предприятия – коммутанты. Такую роль, чаще всего, играют многочисленные мелкие предприятия, но исполнять эту роль могут различные предприятия, включая средние и даже крупные.

10. Диффузия инноваций

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т.п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике. В реальных инновационных процессах скорость диффузии нововведений зависит от различных факторов: а) формы принятия решения;

б) способа передачи информации;

в) свойств социальной системы;

г) свойств самого нововведений.

Этапы диффузии:

Первый этап – создание новшеств. Существует два пути.

Первый путь – это создание нового продукта в порядке текущего и планируемого научно-технического прогресса и развития крупного предприятия, обновляющего свой портфель продукции (виолент).

Второй путь – пионерный, когда небольшое опытно-исследовательское предприятие (эксплерент) на свой страх и риск создает радикальное прорывное новшество.

Второй этап – мелкосерийное тиражирование. В основном это удел эксплерента, так как, во-первых, его новшество уникально и требуется более тщательная проверка рынка, а во-вторых, эксплеренту самое большее по силам – это перейти к серийному тиражированию, но совершенно не по силам организовать крупносерийное и тем более массовое тиражирование.

Третий этап – крупносерийное и массовое тиражирование. Его проводит в основном крупное предприятие – виолент. Это относится и к собственным разработкам, и к разработкам эксплерентов, которые не в силах вывести свое изделие на массовое тиражирование. Эксплеренты, как правило, на этом этапе поглощаются виолентами.

Четвертый этап – дифференциация продукции. К продвижению новинки подключаются многие другие, в том числе и крупные, и средние предприятия. Но конкурировать прямо по данному продукту они с виолентом не могут, поэтому они уходят в нишу, организуя свой сегмент рынка через дифференциацию продукта. Это нишевая, или патиентная, стратегия. Патиенты тем самым развивают нововведение, продвигают его до других потребителей.

Пятый этап – имитация (подражательство). Массовому рынку, на который попало наше новшество, присуще такое явление как имитация новинки (к этому же явлению относится процесс импортозамещения). Воспроизведение многих качеств новинки с потерей несущественных элементов (например, некоторых незначительных функций и дизайна) но с более доступной ценой рождает спрос еще более широких слоев потребителей. Тем самым новинка все быстрее и шире диффундирует в потребительский сектор. Функцию имитации берут на себя многочисленные небольшие фирмы, называемые коммутантами. Они связывают многих потребителей с новшеством.

Шестой этап – обслуживание новшеств. Новая продукция рождает потребность в массе новых услуг. Сектор услуг – неотъемлемая часть инфраструктуры инновационного процесса. Обслуживание новшеств в своей основной доле также ложится на многочисленных коммутантов, так как никакому виоленту не справиться с потоком заявок на обслуживание новой продукции.